谭俊峰

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  非职权领导力 - 领越之道 ——教练式领导力系列

  本课程以波斯纳和库泽斯所著的《领导力》为蓝本，结合德鲁克关于管理与领导力的思想，通过教练式情景模拟演练的形式，试图让神秘的领导力走下神坛，最终体现在现代领导者的行为模式中。

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  四驱管理 ——卓越管理者的摇篮

  热身游戏： 操作：游戏分两轮操作，第一轮：20以内数字的四则运算；第二轮：50以内数字的四则运算，且“+”表“减法”、“-”表“加法”，在有限的时间内操作完成。 目的：通过游戏中前后的变化变迁到经理人在工作中的角色和工作内容及方法上的变化，进入培训状态。 课程导入： 　　　从管理者角色认知开始，强调管理的重要性和特点，激发学员学习的热情。1、帮助学员初步建立领导意识，成为一个合格的领导者，并发

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  创造性复杂问题解决思维与方法

  ［课程背景］：成王败寇,当今是一个以成败论英雄的时代。然,事成须行正, 行正须思端。所以思维就成了最终能否成事的根本。但普通人常常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚,他在解决问题的时侯思维不愿也不会转向，从而困在局中,不知所措!这便是我们常常对一些复杂问题束手无措的关键!僵化的思维,正在毁掉我们的人生。只有突破传统思维的框框,以不同的纬度与视角为抓手。才能视难题为粪土,对其引刃而解！本课将从象限

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  心智领导力

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  你在为谁工作

  自己与自己的关系 目标：通过各种工具，帮助学员进行自我分析，明确目标，规划道 　　　　路、坚定信心。同时，帮助学员克服工作中出现的种种不良 　　　　心态。 内容： 1、项目体验：自画像的自我分析 2、实用工具个人SWOT分析 3、讲师讲解：个人职业生涯发展解析 4、实用工具：个人情绪管理

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  结构思考力®透过结构看问题解决

  本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。

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