培训讲师

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陈志嵘

九型人格全球学会EPTP认证导师、领导力专家、九型人格全球学会EPTP高级督导

他曾亲历美国师从世界顶级九型泰斗级导师海伦·帕尔默，且与戴维·丹尼尔，彼得·奥多诺休，玛丽恩、泰瑞等国际一流九型导师同台研讨，深度体验最顶级的人格管理真谛并应用于领导力塑造，高效团队建设及职业培训师打造研究。他曾获美国九型人格全球学会EPTP九型人格导师认证，PTT国际职业培训师认证，IAPC国际注册企业教练。同时也是北大汇丰商学院总裁班，清华大学总裁班、浙江大学总裁班、西南财大总裁班、中山大学总裁班“九型人格与领导力”导师，聚成股份指定九型人格导师（2006年起）。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #招聘面试 #TTT

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈中来

国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家、国内首批认证的企业管理教练

首席顾问、金牌讲师，国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家；国内首批认证的企业管理教练，欧洲教练技术学院国内首批认证的国际个人教练；历任曲美家具集团高级培训经理，集团商学院院长。历任人众人教育集团课程研究院院长，主持和带领开发了两门精品课程《四驱管理》、《组织沟通3+2》，现每年市场销售业绩保持在800万以上，并将两门课程面向全国进行讲师复制，累计复制职业讲师近30名（建议百度了解）；居然之家、圣斯克家具首席培训顾问、专家；宁夏电力、江苏电力“十二五”背景下指定内训师导师；广药集团、山西汾酒集团培训体系建设项目负责人，内训师导师。

擅长领域： #领导力 #TTT #教练技术

常驻城市：北京

授课费用：面议

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仇东林

曾任清华大学金融俱乐部主席、清华大学经管学院创业者加速器行动学习中心总监

经过长期的研究和培训实践，以及对教练流程和本质深刻认知，仇老师创造性地提出了全息实训的培训理念和培训方式。全息论是指，大自然中每一种生物的局部即是整体的一部分，也都会反映整体的信息，领导力和财务管理也是这样，每一位领导者的每一个领导行为，都会反映他----作为领导者的----思维模式、角色认知、沟通、激励、自我管理等方面的认知和修养，也会暴露他在这些方面存在的问题以及需要改善和提高的意识和能力。更重要的是，这种不足和改善，不是由别人来告诉他，而是学员在学习中的自己得出的结论，理念的转变和能力的提升，也是自己完成的，所以，这不仅是学的过程，更是习的过程。

擅长领域： #中高层管理 #角色定位 #沟通技巧 #思维管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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单兰勇

国家二级心理咨询师、高级培训师

单老师有着多年从事企业管理培训与咨询工作经历，长期进行企业培训演讲和辅导，具备丰富的授课经验，熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，深入研究相关心理学知识，注重结合各行业管理者能力研究、工作实践、管理者应具备的才能出发，来辅导管理者从古圣先贤、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者自我管理能力。语言表达能力强、授课方式灵活多样，特别注重系统思考与实务运用。在培训中通过运用实物、鲜活的例子、游戏互动，让受训者在培训中亲自去做，形成独特的授课风格，演讲风格能做到绘形绘色，幽默而富有哲理，给所服务的企业和学员留下了深刻的印象。曾听过他讲座的企业、学员反应良好，讲课接受度极高。

擅长领域： #阳光心态 #职场礼仪 #职业素养 #压力管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杜岗坡

质量学院资深培训讲师、清华大学经济管理学院硕士、美国项目管理协会（PMI）认证PMP

现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院（6σ绿/黑带）认证课程高级专职培训讲师，并任IBM管理学院专职讲师、MOT认证讲师清华大学经济管理学院硕士曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（中国）咨询顾问北京世纪国研经济管理咨询中心高级培训师清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师

擅长领域： #领导力 #思维管理 #问题分析和解决 #演讲 #TTT

常驻城市：北京

授课费用：面议

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方琎

腾讯学院领导力讲师、高新技术商务专家和企业社会责任倡导者

曾服务于戴姆勒集团梅赛德斯奔驰中国研究机构，负责计算机应用系统研发和科研合作；曾服务于新加坡科技工程集团，负责大型系统基础架构研发和大型项目技术投标和商务操作。 2005年加入腾讯集团，开局和树立腾讯高校关系和科研合作的高端形象，与国内顶尖科研院所和高校建立紧密战略合作伙伴关系；在腾讯企业社会责任方面，成功策划和运作腾讯南极公益项目，创新规划和启动腾讯公益高等教育发展综合计划。

擅长领域： #领导力 #思维管理 #创新管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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盖烈夫

著名实操管理专家、国际认证咨询师

全国著名实战派“十力”专家讲师（战略谋划力、组织运作力、领导实效力、执行高效力、营销拓展力、创新研发力、素质修养力、沟通共识力、文化推动力、精益生产力）。有三十多年高中基层领导实践经历。曾任新太集团（上市）执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总裁、树人集团总裁、中孚咨询集团总裁等著名大中型企业集团顶层职务；现任广东亚太欧联商学院和广东立人达商学院院长、东莞倍增企业共享大学校长。首创“企业高效运作模式”和“高价值企业整合理论”；首创“跟习总书记学国学”系列课程；为企业和高校做过千余场培训，为数十家企业咨询以及示范管理，被称为“企业好医生”、“实战好讲师”、“最解决

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理 #人力资源 #思维管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡斌

人力资源实战专家、资深企业咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师

胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式

擅长领域： #领导力 #中高层管理 #职业素养

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡大平

企业管理精英导师、“最佳领导力”修炼专家、中国管理科学专家工作委员会专家

2003年获得亚洲十大培训师 2003中国最具影响力的培训师 2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问 2006年获得华人国际十大培训师 2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师 2008年获得“全球华语十大名师”称号 2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练” 2007至2010年连续四届华夏智慧网最具影响力的十大名师博客 2009年被“前沿咨讯”聘请为特聘专家 2009年被“时代光华”聘请为特聘专家 2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问 2009年中华讲师网管理类十强老师 2009年前沿金坛奖中国培训十佳培训师

擅长领域： #领导力 #执行力 #压力管理 #问题分析和解决 #企业文化

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡士强

南京大学管理学博士、南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理

南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理，高级合伙人。南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师。目前撰有《股权金字塔》、《重构绩效》，在中欧商业评论、人力资源杂志等发表了多篇热文。胡士强老师为上百家企业提供了咨询与培训服务，在人才盘点、薪酬设计、股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项目经验。

擅长领域： #领导力 #人力资源 #股权激励 #团队管理 #思维管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

陈志嵘

陈中来

仇东林

单兰勇

杜岗坡

方琎

盖烈夫

胡斌

胡大平

胡士强

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”