培训讲师

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吴洪刚

企业咨询与内训专家、市场营销学博士

吴洪刚老师专注于市场营销领域的培训和咨询领域，为上百家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行过培训，这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、海信集团、诺贝尔磁砖、方太厨具、华帝股份、箭牌卫浴、九牧厨卫、招商银行等国内知名企业。吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。吴老师善于利用市场营销学、管理学、经济学及行为心理学等多学科知识，分析与解决企业和学员面临的实际问题，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释市场营销和管理实践中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤

擅长领域： #渠道管理 #品牌营销 #销售技巧 #销售团队

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈凯文

打靶营销竞争模式创始人、中国精准营销理论的奠基者、“互联网+品牌营销”海陆两栖营销专家

打靶营销竞争模式创始人，中国精准营销理论的奠基者，是中国为数不多的“互联网+品牌营销”海陆两栖营销专家，也是中国快消品领域著名的全案策划专家。2011年，陈凯文创立了北京优替时代营销咨询有限公司，并担任董事长；2018年创立了打靶营销学院并担任院长职务。陈凯文，是中德一带一路文化交流与创新论坛的发起人及执行主席，阿里研究院市长班特邀讲师，北京大学民营经济研究院特聘策划专家，清华大学总裁班特邀客座教授，中央电视台CCTV2,CCTV3广告顾问，中央电视台《奋斗》栏目顾问，河南省文旅顾问，河南省广播电视台顾问，河南省网络营销协会特别顾问，少林寺品牌顾问等等。

擅长领域： #品牌营销 #互联网+

常驻城市：北京

授课费用：面议

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高燕

战略性营销规划专家、和君咨询级营销咨询师、北森云计算市场副总裁

在职业涯早期，经过多年咨询业的深度学习，通过培训及咨询式服务了众多不同业的企业客户之后，快速建了基于战略、营销及客户销售的核法论；后深企业线深度实践，作为操盘帮助众多新品牌、新产品完成了上市、快速增、品牌升级的标。历任时代光华北区培训经理、和君咨询级营销咨询师、中华英才B2B市场总监、北森云计算市场副总裁、智课教育合伙、学慧CEO。

擅长领域： #顾问式营销 #品牌营销 #销售团队 #思维管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈攀峰

华为国际化策略课程讲师、企业全球化战略制定专家

德国环境管理硕士、会四门外语；有18年的国际化经历(含华为海外13年)； 2018年，曾任宽带资本海外投资董事； 2005年-2017年，曾任华为欧洲和拉美海外；一线的运营与销售主管：原华为欧洲行政管理部部长；原智利西班牙电信系统部部长，原华为智利销售副代表； 2005年，获华为金牌团队奖； 2011年，获华为个人最高荣誉奖--“个人金牌”； 2014年，因带领团队获得智利西班牙电信无线搬迁项目而获总裁嘉奖令； 2016年，获华为“天道酬勤”金牌； 2017年，因获得公司公有云Falabella项目而获总裁嘉奖令和金牌团队； 2001-2004年，曾就职于索尼欧洲高

擅长领域： #大客户营销 #品牌营销 #战略规划

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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刘永炬

著名营销实战策划专家、中国广告学会学术委员会委员、科技协会注册高级管理咨询顾问

著名营销实战策划专家 n中国广告学会学术委员会委员 n科技协会注册高级管理咨询顾问 n北京方圆润智营销顾问有限公司 n清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授； n中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师。 n多家市场研究机构的营销顾问督导 n多家4A广告公司的市场顾问，多家经济媒体的顾问 n中国一些著名企业的年度营销咨询顾问职业成就：九十年代初因“康师傅”的策划成功，成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人，同时迅速在台湾业界引起注意，并被誉为中国大陆实战营销第一人。

擅长领域： #品牌营销 #大客户营销 #渠道管理 #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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潘亦藩

企业战略实战专家、品牌策划专家

十七年特大型企业战略和营销高管专业经历，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。作为公司高层曾与可口可乐、达能饼干、富仕达、桂格麦片、克里斯汀、大正制药等世界知名企业有过长期的紧密型合作；20年管理咨询经历，诸多咨询成果。先后主持超百家国有、民营、外资及上市公司企业战略、品牌策划咨询项目并获成功。

擅长领域： #战略规划 #战略解码 #品牌营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

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舒国华

中国实战营销专家、品牌专家、知名职业经理人

中国实战营销专家/品牌专家 ● 知名职业经理人 ● 某A股主板上市公司生态酒业总经理 ● 某A股主板上市公司贵州酒业CE0 ● 电子科技大学经济与管理学院业界导师 ● 里斯本大学学院与电子科技大学联合培养管理学博士曾任：中粮集团中国食品公司(0506.HK)白酒市场总监陕西太白酒业公司董事长(金东集团控股) 金东集团产品研发总监兼集团壹企服务中心总监金东集团数字营销副总、中锐股份(002374.SH) 酒业板块总裁主要负责白酒领域品牌与营销等现任：北大、清华、浙大等多所高校企业总裁班营销及品牌课特邀讲师贵州故宫酒业董事总经理、中国酒业英雄联盟副秘书长

擅长领域： #品牌营销 #大客户营销 #战略管理 #互联网营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘波

高段位的品牌&战略专家、南开大学本科生《定位式创业》课程主讲老师

1.在国企、民企，生产、销售、招商、管理咨询类企业，技术、行政、人力资源、销售、招商引资、研发、咨询、培训等岗有23年工作经历，其中16年部门经理以上中高层职务； 2.长期研究企业品牌、战略、营销、执行力、人力资源以及日常管理等方面的规律，能宏观、系统地看问题，能微观、深入地解决问题； 3.专注研究、实践品牌&战略，7年专职品牌&战略咨询和培训经理，一批成功案例，理论与实践俱佳，已逐渐跻身品牌&战略顶级水平。

擅长领域： #品牌营销 #战略管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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徐斐

国内零售服务培训专家、PTT职业培训师、连锁终端标准化管理资深顾问

不管是连锁零售企业还是企业单一品牌的门店连锁经营，如果不能解决门店快速有效复制的问题，就无法从根本上解决规模效益和门店持续发展的问题，而竞争激励的环境下，仅仅靠资源投入提升连锁门店业绩的压力越来越大，只有通过精细化运作和标准化运作才能提升单店的盈利力与营业力，基于此，守正为企业构建连锁经营终端标准化体系，是围绕连锁门店盈利能力而设计。我们能提供的服务是以诊断为起点，企业零售运营中存在的问题，突破旧有经营模式，为企业量身订造(或升级) 标准化运营体系，解决连锁门店经营中 “人员复制、门店复制、盈利能力复制’三大难题。在项目开发中我们注重盈利导向、360°设计、个性开发、

擅长领域： #品牌营销 #连锁运营

常驻城市：山西

授课费用：面议

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薛维舟

高级管理咨询师、银保监会特聘顾问

曾先后担任台湾创造企业管理顾问有限公司高级讲师、北京东方战略高级营销顾问、高级讲师；上海交大、复旦、浙大等学院EMBA讲师；华为特聘专职训练顾问。先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴美国、欧洲、香港、新加坡等地接受培训。作为实战营销专家和战略管理专家，曾为大量企业进行企业管理、销售理论、销售渠道、品牌与市场建设、市场运作、终端管理及企业内训师方面的训练工作；由于长期从事第一线的营销管理、企业管理，积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底，尤其擅长对企业主管及营销团队进行市场营销实战方面的咨询和指导，获得受训企业高度评价。

擅长领域： #领导艺术 #品牌营销 #大客户营销 #客户服务

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

吴洪刚

陈凯文

高燕

陈攀峰

刘永炬

潘亦藩

舒国华

刘波

徐斐

薛维舟

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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观点文章

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