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魏浩征
15701683119
Semco Style 全球认证导师
Semco Style 全球认证导师 《横向组织》《自驱型组织》《组织重启》等畅销书作者 擅长领域: 组织创新与组织治理; 自驱型组织打造;组织变革;组织能力提升; 自组织/青 色组织/敏捷组织进化;可持续领导力;员工关系系统化解决方案等
擅长领域: #组织管理 #思维管理
常驻城市:上海
授课费用:面议
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姚琼
15701683119
OKR专家、HR绩效专家
姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚女士从微软公司开始她的职业生涯,在10多年的企业管理中,姚女士主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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刘欣
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企业心理学培训专家、高级心理学教师、营销心理学实战导师/形象力品牌导师
多年在国企、外企担任中高管职位,涉及金融、生产、销 售、咨询培训等多个领域。了解企业运营及发展阶段对各级 员工的要求,在人才培育、管理技能、领导力建设、团队文 化等方面有非常丰富的经验和实操能力。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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周思敏
15701683119
国际时尚礼仪教育专家
国际时尚礼仪教育专家 魅力女性总教练 中国(香港)国际礼仪研究院  院   长 IBC国际丽人汇全球总会 总会长 北京思敏文化传播有限公司  首席专家
擅长领域: #商务礼仪 #家庭教育
常驻城市:上海
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申时义
15701683119
著名组织战略和领导力专家、法国巴黎第一大学企业管理研究生院MBA、情境领导®课程汉化组织人
申老师拥有多年企业高管实践经验,曾先后任中国国际教育产业集团执行副总裁,美国终生领导艺术管理学院总经理,昆明烟机集团副总经理和营销总监等要职。参与创办上海峻茂领导力研究中心以及加拿大峻茂管理学院,并任教研总监。
常驻城市:上海
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孙剑君
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人力资源实战讲师、《极限领导力》 版权所有人、《绩效管理》 资深专家
孙老师曾经是著名的人力资源管理咨询公司—Manpower Group旗下Right Management的资深顾问(该公司是世界著名的领导力培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴),孙老师负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务,讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。
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徐德伟
15701683119
原汇丰银行人力资源副总裁、法国安盛AXA中国区学习发展经理、美国得而达中国区培训负责人
近20年在500强公司负责中高层经理、储备管理人员的领导力发展及培训实施、继任者计划、管理培训生发展项目等,擅长教练技术、中层领导力和90后员工激励培训。徐德伟也是DISC注册职业行为风格分析师和注册职业激励因子分析师,英国贝尔宾团队角色授证顾问,光辉合益(Hay)领导力授证讲师,美国《全人领导力》《员工激励与留任》授证讲师。
擅长领域: #新员工 #TTT #人才管理
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杨佑泉
15701683119
网络营销电商实战专家、阿里巴巴集团资深培训师、科创研习社合伙人
11年互联网B2B、B2C、O2O电商领域(淘宝和天猫运营)、网络渠道营销实战与咨询管理经验。 深谙淘宝和天猫、京东、微店等电商平台的运营和电商分销渠道建立,服务内容从市场调研,品牌策划,产品定位,拍摄、包装上架,营销策划,分销渠道,数据分析,客服外包,一直到组建一只强有力的团队。
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钟义杰
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敏捷项目管理实战专家
研发项目管理实战专家 24年研发管理和产品管理经验 华中师范大学计算机科学系硕士 华为管理顾问(研发敏捷和数字化转型导师) 产品设计方法Design Thinking官方认证 SPC大规模敏捷咨询顾问认证(可中、英授课) 擅长领域:数字化敏捷转型、项目管理架构搭建、项目流程梳理、问题解决与决策制定、产品创新思维、需求管理、精益数据分析
擅长领域: #产品管理
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张加霖
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企业高管教练、国有物资集团副总经理、人众人教育(GROUP)分公司总经理
张老师拥有 21年的企业管理经验和 15年的培训经历,课程贴近实际,更具有实战性。 中国创业教练学院执行院长 国有物资集团副总经理 人众人教育(GROUP)杭州公司总经理 前程无忧高级经理,培训师指导培训师
常驻城市:上海
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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