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邹胜
15701683119
经营突破实战型专家、战略定位学院总教练、多家机构总裁班导师
长期对东方文化有研究, 结合现代战略管理工具, 对个 人和企业发展有深刻而独特的见解, 近年聚焦在战略定 位和阿米巴培训及落地。 能将战略地图 ﹑OKR ﹑精益管理 ﹑品牌营销 ﹑行动学 习和教练技能提炼出来, 抓住核心流程促动客户变革。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张见明
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中国实战和国际视野的高端管理培训师、从战略解码到绩效落地的实战型专家
张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。 20余年企业丰富工作经验,曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员,香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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余建军
15701683119
银行团队管理专家、清华大学银行管理课程特聘教授、北京农商银行总行指定培训讲师
担任广东金融高新区总顾问,在22.40平方公里的土地上,指导部署48家银行数据后台,测量互联网金融的潮起和潮落,结合着团队管理与领导力提升训练营,以及银行细分岗位领导干部管理技能培训辅导项目,帮助银行获得核心竞争优势。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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杨建宏
15701683119
国内知名注塑技术专家、精益生产专家、清华大学(硕士)
二十多年注塑行业从业经验,先后在青岛海尔集团、上海源创集团、深圳伟创利集团、富士 康科技等国际企业从事注塑相关行业,先后从事技术员、试模员、生产部主管、工程部主管、 精益推动主管等,现在专职从事注塑技术/管理知识的培训及相关企业咨询活动,先后为几百 家注塑企业进行过培训咨询,培训经验丰富。
擅长领域: #生产管理
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杜继南
15701683119
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师 美国赫曼集团《HBDI全脑优势》认证讲师 美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师 人力资源心理学硕士 主讲课程: 领导者之剑 全脑思维与问题分析解决 六顶思考帽 水平思维法
常驻城市:广东
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辛艳林
15701683119
全国质量奖评审员、中质协咨询专家、企业质量奖推行负责人
2006年以来始终跟踪研究美国波多里奇卓越绩效、日本戴明奖、卓越绩效管理模式等优秀模式 为200多家行业头部企业提供管理咨询服务,其中获得中国质量奖2家; 获得全国质量奖及各省市质量奖50多家单位。
常驻城市:广东
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王风范
15701683119
微演说系列课程创始人、导师、微演说AI产品的总设计师兼首席内容官、微辞理论的提出者、实践者
〸七年+演讲研究、实践及教学经验 企业“微演说顾问”及“企业家私人演说教练” 曾任行动教育(605098)演说力事业部总经理 被媒体誉为“微时代里唯一讲话最少却让你收益最多“的演说教练
擅长领域: #演讲
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王博
15701683119
 原海底捞企业大学校长、华为内部特聘高级讲师、华为全球销售管理部高级经理
原海底捞企业大学校长 博商管理特聘导师 云学堂特邀讲师 酷学院特聘专家 《连锁企业增长裂变》沙盘版权课程原创作者
擅长领域: #领导力
常驻城市:广东
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王兵围
15701683119
企业管理效能提升专家、团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者、武汉大学工学学士
王老师曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。经历民营及外资企业的管理熏陶,加上多年的创业经验,王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》。
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谢言川
15701683119
行动学习催化师、企业内部讲师训练导师、资深职业化训练专家
谢老师建立过2所企业商学院,在家电、地产行业(某知名多元化集团)等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在医药、银行、互联网、通信、汽车、智能制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问,多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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