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洪千武
15701683119
华为人力资源讲师、华为人力资源·绩效管理专家、TUP股权激励导师
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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钱庆涛
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国内实战派人力资源管理专家、原华为人力资源管理专家、中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家; 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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闻博
15701683119
招聘面试与职业规划实战专家、国际生涯规划师NCDA、中国职业规划师CCDM
闻博老师从事人力资源15年,深耕人力资源人才获取识别工作,专注于潜能甄别,高潜力人才培养评定,对于目前业界多种测量技术,定向行为方法技术有比较深入的研究。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备,短期突破性储备高层人才20多人/一个季度,后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号,历年绩优员工。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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唐惠玲
15701683119
资深人力资源讲师、“读心术”课第一人、曾就职于深圳富安娜集团公司
唐老师有着深厚的心理学功底是“读心术”课第一人:“识人”是所有管理课的基石。唐惠玲老师用读心术讲通用管理课、更能解决实际问题。 唐老师有着25年人力资源专业,更丰富的员工关系管理经验: 通用管理课是解决内部员工管理问题,本是人力资源部“员工关系”模块的内容,是人力资源部分管的、因此唐老师的背景更有实战经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张杰
15701683119
国家高级人力资源管理师、咨询式管理培训师、MBA工商管理硕士
多家企业常年管理顾问。17年人力资源管理实践经验(甲、乙方经历)。有大型台资、民营上市公司、港资人力资源管理经验。13年培训经历、受训学员超过20000人+。
常驻城市:广东
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文熠
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战略人力资本专家、正向激励™研究室 首席内容官、积分制游戏式绩效系统™主持发明人
文老师20年人力资本领域实战经验,近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。老师累计培训超1000余场,覆盖受众万余人。
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梁伟权
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人力资源整合与公司治理实战专家
梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业HR法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。
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罗建华
15701683119
实战派人力资源管理专家、职业规划师、北京大学管理学博士
讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验,讲师每年做2-3个企业管理咨询案(偏人力资源方向),深入企业更懂企业,授课案例丰富
常驻城市:广东
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邓智飞
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职业生涯规划与团队行动学习教练、曾任:顺丰集团 高级培训经理、曾任:IBM大中华区 培训经理
邓老师具备超过十年的世界500强企业培训管理与实战经验,近4年的职业生涯规划导师。负责企业内部人才梯队建设及学习项目设计,如行动学习项目、新员工职业规划和发展项目、老学员公工作归属感项目,领导者培养项目,TTT项目等,累计设计和交付相关学习项目超过100个,培训人次超过10000人。
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蔡晓煌
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TTT/PTT高级内训师、微课开发导师认证讲师、中国平安讲师管理项目负责人
蔡晓煌老师拥有16年的企业培训及管理经验,操作主讲PTT、TTT、微课设计开发、岗位经验内化等培训几百场,受训学员数万人,并辅导上百场电力、银行等单位学员参加内训师竞赛,经过老师辅导的单位和学员,均成绩斐然,拔得头筹,也曾作为多省中烟等企业的内训师竞赛评委,其专业功底,深受客户赞扬。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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