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宏皓
15701683119
著名金融学家、中国金融智库首席金融学家、中国对外贸易经济合作企业协会数字经济分会会长
30年从事金融投资理论的研究和实践,是中国目前首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作,帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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荣森
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实战宏观经济与金融市场专家、企业跨境收并购专家、国际地缘政治与国际金融市场趋势分析专家
荣老师长期从事经济与金融工作,他拥有国内教授不具备的经验优势;荣老师对于离岸和在岸市场、金融体系各资产类别市场、外汇汇率预测和汇率变动、跨资产财富管理和资产配置等金融领域有着非常深厚的积累与操刀经验。
擅长领域: #宏观经济 #资本运营
常驻城市:北京
授课费用:面议
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肖维
13800138000
国际工程管理师、一级建造师、注册造价师
多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 --安全经理 ;中国海外集团--南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。
擅长领域: #项目研发
常驻城市:北京
授课费用:面议
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贾耀勇
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万达集团商业管理公司招商中心总经理、香港明发集团(中国十大商业地产开发公司)运营副总裁
   在万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。
擅长领域: #商业地产 #团队管理
常驻城市:北京
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马海顺
15701683119
高级工程师、中国经济体制改革研究会、中国建设工程造价协会委员
马老师在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验。2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念,培养出了大批行业新兵和优秀人才。
擅长领域: #建筑 #项目管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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朱增瑞
15701683119
职业素养提升培训专家
五年日企中层实战管理经验 六年企业项目经理 丰富的项目主持经验 企业员工素养提升专家 职业化六维修炼体系课程认证讲师
擅长领域: #职业素养
常驻城市:北京
授课费用:面议
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易斌
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中国航空建设发展海南公司总经理助理、管理工程师
易斌律师有着十余年在海南从事房地产开发的工作经验,曾担任中国航空建设发展海南公司总经理助理。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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赵红卫
15701683119
基建投融资、政府投资项目管理实战专家、中国工程管理科学研究院理事
30多年工程投融资和项目管理从业经验,历任国家电网公司(2021年世界500强第3)、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管,扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。
擅长领域: #投融资 #项目管理 #建筑
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张方
15701683119
高级工程师、中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家
20余年建筑工程施工企业工作经历。曾任中铁一局项目经理,陕西第六建筑工程公司项目总工,北京城建十公司工程部经理、项目总工,(北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部项目经理,北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部 项目经理,北京城建十公司大同大剧院项目经理部项目经理)
擅长领域: #建筑 #项目管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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白涛
15701683119
资深数字化转型专家
白涛老师是资深数字化转型专家,拥有20 多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。作为咨询顾问与解决方案专家身份,亲身参与了大量的数字化转型项目,客户包括了大型国央企、头部品牌商、政府相关产业部门、地方大型企业和中小微企业,积累了大量的实践案例,具有产业规划和数字化平台架构的双重视角。 白涛老师参与了50多家TOP500强企业的在十四五期间的数字化转型规划和实施,协助落地了多个大型数字化平台,涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。白涛老师在京东服务期间,还主导了“走进京东”等系列商学院课程,为面向总裁班的企业家提供了解京东数字化转型的窗口,服务对象包括像中欧、港大
擅长领域: #数字化转型
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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