培训讲师

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刘思华

思维技术辅导教练、曾任：滴滴公司（上市）丨组织人才发展专家、东尼·博赞思维导图国际认证管理师

刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

常驻城市：北京

授课费用：面议

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骆仁童老师数字经济应用实践专家易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者《一种实体数字化转型能力评估平台》专利权人曾任：腾讯科技丨产品经理曾任：UC（优视科技）丨高级产品经理曾任：阿里巴巴丨海外业务总监现任：广州易波区块链技术有限公司丨商业合伙人擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等 ——广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。 ——广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个

擅长领域： #数字化转型 #数字化营销 #大数据

常驻城市：广东

授课费用：面议

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马超

组织效能与人力资源管理专家、AI学习指导员、国际人力资源管理师

01-曾主导数10+数字化/人工智能项目变革、某主流HRM软件公司AI+HR SaaS产品顾问 02-曾主导10+个名企（国网、电信、有色、大疆等）的人力资源变革项目 03-主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目，为企业实现显著的人效提升； 04-主导6+知名资方投后企业运营管理，帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。【京东方新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至90%，年度战略目标完成105%，超额完成48.1亿元；【红蜻蜓鞋业战略定位与运营管理项目】次年实现扭亏为盈【有色菲尔特金属运营管控项目】年销售额增长15%，人力资源费用

擅长领域： #非人管理 #绩效薪酬 #组织管理 #人才盘点 #招聘面试

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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马茗

工程项目管理效能提升专家、云南省政府采购类评标专家、注册一级建造师

马茗老师拥有15年的大型工程项目管理实战经验，曾任职于某大型国企，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #EPC工程总承包 #项目安全管理

常驻城市：云南

授课费用：面议

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马涛

商业模式创新与操盘实战专家、“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者、曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系——持续价值创造系统，在商业模式创新、融资商业计划、数字化战略创新、数字化转型、战略定位、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户含括互联网/科技、制造业、零售业、服务业、科创企业、新能源、大健康、现代农业、环保、零售服务连锁、餐饮连锁、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业直播、教育、医疗等行业

擅长领域： #商业模式 #战略管理 #经营管理 #运营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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马腾

AI办公与培训技术实战专家、ACI高级课程开发师

老师拥有13年大型央企培训管理的实战经验。擅长微课设计与开发、课程设计与开发、内训师培养、数字化培训体系搭建等领域： ▶曾为负责中广核集团-中广核大学教员管理制度、师资队伍的搭建成果：先后为集团培养教员500+名，开发课程300余门，包括核电站系统设备、核电站高级运行、现场的巡检与运维、设备维修与保养、核电站基本安全、防人因失误等系列专业课程，100%完成集团课程体系建设。 ▶ 曾为南方电网开展内训师大赛项目成果：培养参赛选手上百名，开发课程100+门，涉及内容包括输变电基础知识，电力设备巡检，检修技术，现场安全，办电业务，企业文化，党课等内容 ▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策

擅长领域： #TTT #微课开发 #AI应用

常驻城市：广东

授课费用：面议

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门晓慧

政企品牌形象关键场景赋能专家、曾任：大商圈集团｜董事长助理/总经办主任、中国人民大学公共管理硕士

门晓慧老师拥有15年职场赋能实战经验，深谙政府机关、国央企及大型企业在重要接待、视察汇报、品牌展示与客户服务等关键场景下的核心挑战与效能提升路径。老师以 “塑造专业形象、深化客户体验、精准价值传递” 为核心理念，独创了一套将商务礼仪、体验设计、专业表达（讲解/公文）三者融合的赋能体系，助力数千家单位实现从“流程合规”到“体验创值”、从“信息传递”到“印象管理”升级，显著提升组织软实力与品牌美誉度。

擅长领域： #职场礼仪 #沟通技巧 #职业素养 #公文写作

常驻城市：黑龙江

授课费用：面议

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木子

TTT培训实战专家、PPT报告制作实战专家、结构性思维版权认证授权导师

→2021年共培养了近50位PPT商业（职业）培训师，累计培训超20000+位学员提升职场技能，学员好评率高达98%。 →为同程旅游集团创建小七大课堂、资质认证学院（TTT讲师培养班，专家岗认证班、领导力认证班），累计培养2000余人，输送200余位优秀管理者。 →为阿里巴巴集团搭建实施《淘宝大学培训师试讲审核》《线下培训执行流程》等制度，推动团队之间高效协作，累计培训关键人才3000余人，被销售人员称为“培训女王”。 →为嘉云数据（独角兽）创建培训发展部，培养23位优秀内训师，并固定每月进行授课，同时，建立新员工导师带教培训，6个月内培养100余位带教导师，推动公司人才引进扩张。

擅长领域： #培训体系 #微课开发 #TTT #新媒体运营

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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钮宏涛

营销管理实战专家、曾任：长城汽车公司 | 销售部长、曾任：东风标致汽车公司| 销售部副部长

钮老师拥有20年大型企业/营销管理实战经验，是从一线销售代表一路晋升至企业高层的实战代表，具有丰富的销售管理、客户关系管理、营销策划管理、培训管理的理论知识及实践经验，助力企业达成业绩暴增：飞利浦消费电子北京办事处—高级销售经理、大客户经理、大区总监任职期间，通过分析消费电子类零售市场演化的销售形态，制定产品的营销策略，引导媒体指向,推广新产品,开发销售渠道，促使3年期间所辖地区市场占有率增长了80%；通过大客户开发及管理，监控价格体系，分销商网络覆盖达30%增长和覆盖80%以上的零售网点。东风标致汽车公司—销售部副部长/销售计划部主任任职期间，通过对销售政策和营销策略的重新定位，

擅长领域： #大客户营销 #客户服务 #谈判 #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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欧阳光远

生产制造管理实战专家、曾任：摩托罗拉丨手机产品研发主管

欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升

擅长领域： #生产管理 #MTP

常驻城市：浙江

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘思华

骆仁童

马超

马茗

马涛

马腾

门晓慧

木子

钮宏涛

欧阳光远

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”