讲师名片
陈方
工业心理学博士、资深管理顾问和培训讲师擅长领域:
授课风格:
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。 陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。
讲师介绍
工业心理学博士，人力资源研究方向
资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网首席顾问和资深培训师，担任时代光华、金兰盟等国内知名培训机构特聘高级讲师，担任清华大学、北京大学、华中科技大学总裁班特聘教授，担任中国管理创新研究院高级研究员。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户
中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、云天化、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、河北电力、湖北电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中国银行、建设银行，工商银行、湖北税务、福建烟草、四川烟草、中交集团、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、复兴药业，扬子江药业、西安杨森、北京华靳制药、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、上海交大EMBA总裁班、同济大学MBA核心课程班、南海生产力中心等
陈方博士擅长管理咨询领域：
人力资源管理咨询
★人力资源战略规划
★工作与职位分析
★绩效管理咨询
★招聘体系咨询
★薪酬体系咨询
★培训管理咨询
企业文化咨询
★企业文化规划
★企业文化体系设计
★企业文化运作咨询
★企业文化创新咨询
★企业文化传播咨询
★企业形象体系设计
企业战略咨询
★战略环境分析
★企业战略规划
★竞争战略咨询
★职能战略咨询
★战略实施咨询
陈方博士擅长培训领域：
陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下：
□优秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程
□从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程
□塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程
□持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战培训课程
□企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程
□有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程
□中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程
□企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程
□卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程
□优秀管理者领导力培育与提升课程体系
□如何成为优秀培训师全景实战培训课程
□现代企业危机管理全景实战培训课程
□员工职业化素养提升全景实战培训课程
□卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程
□卓越执行塑造力全景实战培训课程
□非人力资源管理者的人力资源管理技能
□企业战略性人力资源管理全景实战培训课程
□学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程
□员工职业生涯规划全景实战培训课程
□卓越招聘与面试技术全景实战培训课程
□员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程
□卓越培训经理成功之道全景实战培训课程
主讲课程
内训课程
授课见证
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赋能人力资源从业者，提升员工关系管理能力某金融机构为提升HR团队的员工关系管理能力，破解“员工矛盾多、劳动关系风险高、员工满意度低”的问题，特别邀请陈方讲师开展“员工关系管理与劳动关系风险防控”专题培训，参训学员均为企业HR从业者及人力资源主管，旨在通过培训提升员工关系管理水平，降低劳动关系风险。 课程中，陈方讲师围绕员工关系管理的核心要点，结合金融行业的岗位特点，系统讲解了“员工沟通技巧、矛盾化解方法、劳动关系风险防控”等内容，重点分享了劳动合同管理、工伤处理、员工离职面谈等实操难点，通过真实案例拆解劳动关系风险点，给出了科学的防控方案与应对技巧，引导HR从业者树立“预防为主、主动沟通”的员工关系管理理念。 培训过程中，陈方讲师
#人才管理 #人力资源 -
塑造积极管理心态，提升团队凝聚力与执行力
应某连锁企业邀请，陈方讲师为其全国各区域管理者开展“积极心态塑造与团队管理”系列培训，聚焦管理者“心态消极、团队激励不足、执行力薄弱”的核心痛点，助力管理者塑造积极心态，提升团队凝聚力与执行力。课程贴合连锁企业管理场景，兼具实用性与感染力，得到了参训学员的一致认可。 陈方讲师结合连锁企业管理者的工作特点，系统讲解了积极心态的核心内涵，重点分享了“负面情绪疏导、团队正向激励、执行力提升”的实操方法，引导管理者从“消极抱怨”向“积极解决”转变。他通过分组研讨、案例分享的方式，让学员结合自身管理现状，梳理心态调整与团队激励的具体方案，现场进行点评优化，确保每一位学员都能带着可落地的方法回去。 参训
#团队管理 #执行力 -
优化人力资源招聘体系，破解企业引才难题
针对某快消品企业“招聘效率低、人才留存难、人岗匹配度不高”的核心痛点，陈方讲师开展了“高效招聘体系搭建与人才识别”专项培训，帮助企业HR团队与用人部门管理者提升招聘能力，破解引才、留才困境。课程聚焦招聘全流程，摒弃晦涩的理论，以实战为导向，让学员在互动中掌握招聘核心技巧。 陈方讲师重点讲解了“人才画像构建、招聘渠道优化、面试技巧提升、新人留存”四大核心内容，通过真实招聘案例，拆解了“如何精准定位人才需求”“如何通过面试识别核心能力”“如何降低新人试用期流失率”等实操难题。他特别强调，招聘不是HR的独角戏，而是HR与用人部门的协同作战，引导学员掌握跨部门招聘协同的方法，提升招聘精准度与效率。
#人才盘点 #人力资源 -
调适管理者心态，筑牢团队管理核心根基
为破解某科技企业中层管理者“心态浮躁、压力过大、管理焦虑”的痛点，帮助管理者调整心态、提升抗压能力，陈方讲师量身定制了“管理者心态调适与压力管理”专题培训，吸引了企业40余名中层管理者参与。课程围绕“管理者心态认知、压力疏导、情绪管理”三大核心，助力管理者摆脱负面情绪困扰，以积极心态投入团队管理。 陈方讲师结合管理者日常工作场景，深入浅出地讲解了管理者常见的心态误区，如“完美主义焦虑”“责任过载压力”“负面情绪内耗”等，通过心理疏导技巧、压力释放方法的分享，引导管理者正确认知自身心态问题，掌握科学的调适方法。他采用“情景模拟+互动分享”的方式，让学员现场演练情绪管理话术，学会在高压工作中保持冷
#团队管理 -
赋能HR团队，搭建高效人力资源管理体系
近期，陈方讲师受邀为某大型民营企业开展“人力资源管理效能提升”专项培训，聚焦企业HR团队“招聘难、留存弱、绩效管控不精准”的核心痛点，为20余名HR从业者及人力资源管理者带来了一场兼具理论深度与实战性的赋能课程。不同于传统纯理论授课，陈方讲师结合自身十余年人力资源实战与培训经验，以“案例拆解+工具输出+分组共创”的方式，直击人力资源管理的核心难题。 课程中，陈方讲师重点讲解了招聘体系搭建、员工留存机制、绩效体系优化三大核心模块，针对HR普遍存在的“招聘精准度低、员工流失率高、绩效考核流于形式”等问题，给出了可直接落地的解决方案。他通过真实企业案例，拆解了“精准人才画像构建”“员工激励体系设计”
#培训体系 #人力资源
