成长引力创始人 引力辰熙创始人 阿里中供铁军 9 年陈 阿里巴巴文化布道官 机械工业出版社畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者 中信出版社管理畅销书《阿里管理者基本动作》作者 北京大学、南开大学、上海交大、西安交大、中山大学、 深圳大学、武汉大学等客座讲师
实战派讲师
背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？
从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军！ “中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。 中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早的业务模块。简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的
课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个
课程背景： 1.面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向； 2.互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革； 3.面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战； 课程目标: 1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题； 2.新常态下的战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路
授课内容 一、互联网时代特征与挑战 全球人力资源的变化趋势 互联网时代对组织挑战 二、阿里巴巴人才培养方式 员工与企业的关系 传统企业与互联网企业对选人的标准有什么不同 案例：阿里在选人标准 如何有效沟通 如何做激励措施 如何做教练式引导 案例：阿里巴巴育人措施 如何用绩效考核来留人 如何用企业文化留人 如何用激励措施留人 阿里案例：如何留人 三、阿里巴巴管理人才培
《阿里巴巴创新之道》大纲 背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀
一、课程目的与收益： 提升企业管理者的管理能力 帮助管理者提升境界与格局 通过共创形式达成公司战略 二、教学方法： 案例、视频、问答、讨论、共创 三、课程流程与内容安排： 一）什么是领导者-----上午 1.什么是领导者-9-10点 2.阿里对领导力要求---10:00-11:00 二）领导者的修炼之道 1、腿部管理三板斧 如何招人与炒人 如何团队建设—重点—11:00-12:00
作为一家中小企业，我们面临文化体系不完善、文化落地困难、难以实现可持续发展的问题，急需借鉴阿里文化建设经验，搭建适合自身的文化体系。为此，我们特邀王建和讲师开展《阿里巴巴企业文化落地与中小企业可持续发展》培训，助力企业破解文化建设难题。王建和讲师结合中小企业的发展特点，摒弃大型企业文化建设的复杂模式，提炼阿里文化中可落地、可复制的核心要点，提供了简洁实用的文化建设方案。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴企业文化的核心精髓、中小企业文化体系搭建方法、文化落地的关键步骤，结合中小企业文化建设案例，拆解了阿里“简单、信任”的文化理念如何适配中小企业发展。针对我们文化体系不完善、落地难的问题，王建和讲师
我们是一家大型制造业企业，车间团队存在分工不明确、协作不畅、效率偏低的问题，难以适应现代化生产需求。为此，我们邀请王建和讲师开展《阿里巴巴高效协作文化与生产效能提升》培训，帮助车间团队借鉴阿里协作文化，提升生产效能。王建和讲师深入了解制造业生产场景，结合阿里跨部门协作经验与武侠文化中“打破层级、高效沟通”的理念，定制专属培训内容。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴高效协作文化的核心、跨部门协作技巧、团队分工逻辑，结合阿里“达摩院”“逍遥派”等部门的协作案例，拆解了“协同高效、共创共赢”的文化内涵。针对我们车间团队协作不畅、效率偏低的问题，王建和讲师现场指导梳理岗位职责，优化协作流程，传授阿里高效
我们是一家互联网企业，面临行业竞争激烈、创新能力不足、转型困难的问题，急需借鉴阿里创新文化，突破发展瓶颈。为此，我们特邀王建和讲师开展《阿里巴巴创新文化与企业转型实战》培训，助力企业激活创新活力、实现转型升级。王建和讲师深谙互联网行业特性，深入解读阿里“唯一不变的是变化”“今天最好的表现是明天最低的要求”的创新文化，结合阿里履带战略、云计算创新等案例，提供了针对性极强的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴创新文化的核心逻辑、创新机制的搭建、转型过程中的文化支撑，结合互联网企业转型案例，拆解了阿里如何通过文化激活组织创新活力。针对我们创新能力不足、转型困难的问题，王建和讲师现场指导搭建企业
环境，树立正确的职业价值观，避免因文化认知不足导致的融入困难，我们组织全体新人参加了王建和讲师的《阿里巴巴企业文化与新人职场融入》培训。王建和讲师结合新人的成长特点，课程内容由浅入深、通俗易懂，结合阿里新员工“百年阿里”培训体系，助力新人快速融入文化、成长成才。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴企业文化的起源与演进、“六脉神剑”价值观的核心内涵、新人融入文化的方法，结合阿里新员工成长案例，传授如何将阿里文化融入日常工作、实现职业成长。针对新人文化认知浅、融入速度慢的问题，王建和讲师耐心引导，组织新人分组研讨，分享阿里员工“认真生活、快乐工作”的职业态度。培训后，新员工快速理解了企业文化核心，融入
作为销售型企业，我们的销售团队经常面临客户服务意识薄弱、只追求业绩忽视客户体验的问题，导致客户流失率偏高、品牌口碑不佳。为破解这一困境，我们特邀王建和讲师开展《阿里巴巴“客户第一”文化与销售业绩突破》培训，助力销售团队践行阿里客户文化，提升业绩。王建和讲师熟悉销售行业特性，深入解读阿里“客户第一”价值观的核心内涵，结合阿里电商销售实战案例，让学员深刻理解客户文化对业绩的赋能作用。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴“客户第一”价值观的践行方法、客户需求挖掘技巧、优质服务流程，结合销售实战场景，拆解了“以客户为中心”的销售逻辑，分享了阿里“你敢付，我敢赔”的服务理念与实践经验。针对我们销售团队客户服
我们企业的中层管理者普遍存在文化管理意识薄弱、不会用文化赋能团队、难以将文化与管理深度结合的问题，导致团队凝聚力不足、管理效率偏低。为此，我们邀请王建和讲师开展《阿里巴巴企业文化与管理层赋能实战》培训，帮助管理层提升文化管理能力，用阿里文化打造高效团队。王建和讲师精准把握管理层的核心需求，将阿里文化管理经验与企业实际管理场景深度结合，提供了可直接落地的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴“政委体系”的管理逻辑、价值观落地的管理方法、团队凝聚力打造的核心技巧，结合阿里管理层的实战案例，拆解了“文化赋能管理、管理践行文化”的核心逻辑。针对我们管理层文化管理能力不足的问题，王建和讲师现场指导优
作为企业人力资源负责人，我们发现企业存在文化理念模糊、员工凝聚力不足、执行力薄弱等问题，始终难以形成统一的价值共识，影响企业长远发展。为此，我们特邀王建和讲师开展《阿里巴巴企业文化深度解析与落地实践》专项培训。王建和讲师深耕阿里企业文化研究与培训领域10余年，熟悉阿里“六脉神剑”价值观、使命愿景的核心内涵，擅长将抽象的文化理念转化为可落地的实操方法，授课风格务实接地气，摒弃空洞说教。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的使命、“活102年”的愿景，以及“客户第一、员工第二、股东第三”等“六脉神剑”核心价值观，结合阿里发展历程中的真实案例，拆解了阿里文化从理念到落地的全流程。
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