授课见证

曹英杰老师2017年4月26日，佛山市南海朗盛门业有限公司2017金牌店长特训会--河南西平站正式召开

2017年4月26日，佛山市南海朗盛门业有限公司2017金牌店长特训会--河南西平站正式召开

曹英杰

#门店管理

刘孝明老师门店客源提升系统培训

商场与行业客源整合小区客源蓄水创新家装渠道集客创新异业客源互动设计电话短信集客技巧微信QQ网络集客技巧门店自然客源跟进技巧转介绍客源设计

刘孝明

#门店管理

作为某连锁服饰品牌区域运营总监，我牵头组织了全国 200 余家门店店长参加蘇璟璇讲师的《连锁门店精细化运营管理》培训，彻底解决了门店运营松散、业绩波动大的痛点。蘇璟璇讲师深耕门店管理领域十余年，将连锁运营拆解为 “人员、货品、场地、服务” 四大核心模块，结合 ZARA、优衣库等国际品牌的成功案例，把复杂的运营体系转化为可直接落地的流程清单。课程中，讲师重点讲解了门店日常运营的 3 大核心流程：晨会高效召开技巧、货品进销存动态管理方法、顾客分层服务策略，还独创了 “门店运营问题排查矩阵”，帮助店长快速定位运营漏洞。针对我们品牌门店客单价偏低、复购率不足的问题，讲师现场拆解了 “会员锁客体系搭建

蘇璟璇

#门店管理

连锁餐饮品牌门店管理升级培训见证

为应对餐饮行业同质化竞争，提升门店盈利能力，我们邀请蘇璟璇讲师为公司旗下 300 余家餐饮门店开展《餐饮门店盈利模型构建与运营优化》专项培训。蘇璟璇讲师精准把握餐饮行业痛点，从 “成本控制、效率提升、用户留存” 三个维度展开授课，结合海底捞、喜茶等品牌的门店运营案例，将抽象的盈利模型转化为具体的量化指标和执行步骤。培训过程中，讲师详细拆解了餐饮门店的成本管控要点：食材损耗率控制在 3% 以内的方法、人工排班效率提升技巧、堂食与外卖协同运营策略，还针对门店服务流程优化给出了 “标准化服务 SOP + 个性化服务补充” 的落地方案。她擅长用互动演练的方式教学，组织店长们分组模拟门店运营场景，现场

蘇璟璇

#销售团队 #门店管理

母婴连锁门店服务与业绩提升培训见证

作为母婴连锁品牌的运营负责人，我们面临着门店服务同质化、新客增长难的问题，特邀蘇璟璇讲师开展《母婴门店精细化服务与业绩增长》培训。蘇璟璇讲师深耕母婴行业门店管理多年，精准把握母婴消费群体的需求特点，将服务与业绩增长深度绑定，从 “顾客需求挖掘、专业服务输出、业绩转化技巧” 三大模块展开授课。课程中，讲师结合母婴门店的特性，重点讲解了 0-6 岁宝宝成长周期需求分析、新手爸妈育儿痛点解决方案、母婴产品专业知识快速掌握方法，还分享了 “服务场景化设计” 技巧，指导店长打造差异化服务体验。针对新客转化难题，讲师拆解了 “新客引流 - 体验 - 留存 - 复购” 全链路运营策略，提供了可直接套用的营

蘇璟璇

#门店管理

社区便利店门店运营突围培训见证

受电商冲击，社区便利店客流下滑、盈利空间压缩，我们组织全体门店店长参加蘇璟璇讲师的《社区便利店破局与运营升级》培训。蘇璟璇讲师立足社区便利店的场景特性，从 “场景化运营、差异化选品、私域流量搭建” 三个核心维度展开授课，结合 7-11、全家等便利店的社区运营案例，给出了极具针对性的破局方案。培训中，讲师详细讲解了社区居民需求画像分析方法、高频刚需商品组合陈列技巧、社区社群高效运营策略，还独创了 “便利店盈利提升六步法”，帮助店长快速梳理门店运营改进思路。针对我们门店商品同质化、私域流量闲置的问题，讲师现场指导店长们搭建社区社群，制定社群专属营销活动计划。培训结束后，各门店通过优化商品结构、运

蘇璟璇

#新零售 #门店管理

赋能酒店运营管理，提升综合服务效能

近期，崔震雄讲师受邀为某连锁酒店开展“酒店管理全流程赋能实战”专项培训，聚焦酒店“运营流程繁琐、服务标准不统一、成本管控乏力”的核心痛点，为50余名酒店管理人员、部门骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。崔震雄讲师凭借二十余年酒店管理实战与培训经验，结合连锁酒店运营特性，以“案例拆解+现场实操+方案共创”的方式，帮助学员快速掌握标准化运营管理方法，破解运营难题。课程中，崔震雄讲师重点讲解了酒店运营管理的核心模块，涵盖前厅接待、客房服务、餐饮管理、成本管控四大板块。针对酒店普遍存在的“服务流程不规范、员工服务意识薄弱、成本浪费严重”等问题，他结合标杆酒店运营案例，拆解了标准化服务流程搭建