授课见证

王京刚老师：浙江大学《战略营销与倍速增长》课程结束

郑指梁先生2017.7.23号《合伙人制度》论坛暨新书发布会在杭州举行

作为一家跨境贸易企业的负责人，我们在拓展国际市场的过程中，面临“商业模式不适应国际市场、盈利不稳定、资源整合能力弱”的难题，有幸参加冯鹏程讲师的《跨境企业商业模式设计与优化》课程，收获满满。冯鹏程讲师拥有丰富的企业跨国经营咨询经验，熟悉国际市场规则，授课内容贴合跨境企业的实际需求。 课程中，他结合多家跨境企业的成功案例，拆解跨境企业商业模式创新的核心要点，讲解如何结合国际市场特点，设计“本土化+全球化”的商业模式，如何利用金融杠杆和资本运营，提升企业在国际市场的竞争力。他重点分享了跨境企业价值主张的三个层次，教我们如何发现国际市场的价值空间，优化业务结构和盈利模式。培训后，我们重构了跨境商业模

我经营着一家现代服务业公司，长期面临“服务同质化、客户留存率低、盈利空间有限”的问题，在参加冯鹏程讲师的《服务行业商业模式创新》课程后，实现了企业的跨越式发展。冯鹏程讲师对服务行业的商业模式有着深入的研究，授课过程中，结合中国国旅、居然之家等服务行业标杆案例，拆解服务行业商业模式的核心逻辑。 他围绕冯氏企业财富密码公式，强调服务行业的商业模式创新，关键在于“创造独特价值、优化客户体验、构建多元化盈利模式”，教我们如何通过重构业务结构、整合第三方资源，实现“羊毛出在狗身上，猪来买单”的盈利升级。课程中，他现场针对我们企业的服务特点，提出了“个性化服务+会员体系+跨界合作”的模式优化建议，引导我们

为破解企业战略与组织脱节、部门协同不畅等问题，提升组织支撑战略落地的能力，某集团企业特邀王晨宇讲师开展《战略协同与组织能力提升》专项培训，企业高层管理者、各部门负责人及核心骨干共计45人参与培训。王老师围绕战略协同的核心逻辑、组织架构优化、部门协同机制搭建、组织能力培育等核心内容，结合集团企业管理实际，解析战略协同与组织能力的内在关联，分享可落地的协同与提升方法。 课程中，王老师设计了组织架构优化实操、协同方案设计、分组研讨等互动环节，让学员掌握战略协同的核心方法，学会优化组织架构、搭建跨部门协同机制，提升组织对战略落地的支撑能力。同时，王老师分享了组织能力培育的关键技巧，指导管理者如何打造适

2017年6月24-25日为哈工大深圳研究院讲授《战略管理与经营决策》沙盘

物业纠纷与投诉处理是我司管理工作的重难点。日常运营中，停水停电、物业费收缴、邻里矛盾、设施损坏赔偿等问题极易引发业主投诉，甚至滋生线上负面舆情。多数管理人员处理纠纷经验不足，处理方式简单粗暴，不仅无法化解矛盾，还容易激化对立情绪，小问题演变为群体性维权事件，严重损害企业品牌声誉。为提升全员纠纷处置能力，规避舆情风险，我们特邀黄东兴讲师开展物业投诉与舆情管控专项实战培训。 黄东兴讲师深耕物业纠纷处理领域，精通各类物业矛盾处置逻辑与法律法规。课程详细讲解常见投诉类型、纠纷预判方法、分级处理机制、谈判沟通技巧以及负面舆情应急处置流程。讲师结合行业真实维权、舆情翻车案例，复盘问题处置误区，传授可直接落

常兴老师：在杭州给国内某著名高科技公司讲授战略解码

黄志新老师：为烟台某置业集团分享阿米巴经营模式

严小云老师为某集团高层管理讲授《执行战略》赢得市场