授课见证

王京刚讲师：《增量战略总裁班课程》圆满结束

陈卫中为三棵树讲《阿里政委体系》

周希奇讲师：《大运营转型的挑战与应对》圆满结束

作为一家科技初创企业的研发负责人，我们拥有核心技术，但因商业模式设计不合理，一直无法将技术转化为盈利，在参加冯鹏程讲师的《科技企业商业模式设计》课程后，终于找到了技术变现的清晰路径。冯鹏程讲师作为著名的资本运营与商业模式专家，对科技行业的发展趋势有着精准预判，授课内容聚焦科技企业的特点，重点讲解如何将技术优势转化为商业优势。 课程中，他结合北大方正、大唐电信等科技企业案例，拆解科技企业“技术+模式”的双驱动发展路径，教我们如何发现新的价值空间，明确价值主张，构建“技术研发-产品落地-市场推广”的完整商业模式。他分享的商业模式创新设计实操步骤，让我们能够快速落地执行，同时指导我们如何利用资本运营

翟红亮老师：《战略产品孵化管理》名师讲座在图书馆举办

陈卫中讲师课程《阿里巴巴铁军文化》 圆满结束

我是一家连锁零售企业的运营总监，随着电商冲击和行业竞争加剧，我们的门店面临“客流下滑、业绩萎缩”的困境，尝试过多种营销手段均效果不佳，参加冯鹏程讲师的《零售行业商业模式创新》课程后，彻底转变了运营思路。冯鹏程讲师对零售行业的商业模式有着深刻的洞察，授课过程中，结合沃尔玛、苏宁等标杆企业案例，拆解零售行业商业模式的进化路径。 他运用冯氏商业模式矩阵，从价值主张、业务结构、盈利模式三个维度，分析我们企业的核心痛点，教我们如何通过“线上线下融合、精准定位目标客户、优化产品组合”，构建差异化商业模式。他分享的“从产品到平台生态系统”的构建方法，让我们意识到，零售企业的核心竞争力不仅在于产品，更在于商业

作为一家科技初创企业的研发负责人，我们拥有核心技术，但因商业模式设计不合理，一直无法将技术转化为盈利，在参加冯鹏程讲师的《科技企业商业模式设计》课程后，终于找到了技术变现的清晰路径。冯鹏程讲师作为著名的资本运营与商业模式专家，对科技行业的发展趋势有着精准预判，授课内容聚焦科技企业的特点，重点讲解如何将技术优势转化为商业优势。 课程中，他结合北大方正、大唐电信等科技企业案例，拆解科技企业“技术+模式”的双驱动发展路径，教我们如何发现新的价值空间，明确价值主张，构建“技术研发-产品落地-市场推广”的完整商业模式。他分享的商业模式创新设计实操步骤，让我们能够快速落地执行，同时指导我们如何利用资本运营

为帮助企业明确发展方向，提升战略规划与落地能力，破解战略制定与执行脱节的痛点，某大型集团企业特邀王晨宇讲师开展《企业战略规划与落地执行》专项培训，企业高层管理者、战略部门全体人员及各子公司核心负责人共计70余人参与培训。授课过程中，王老师结合自身18年战略管理实战与培训经验，聚焦战略分析、战略制定、战略拆解、战略落地等核心模块，结合集团企业发展实际，用通俗易懂的语言、国内外标杆企业案例，深入浅出解析战略管理的核心逻辑与实操路径。 王老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、战略实操、分组研讨等互动方式，引导学员结合企业自身行业特点，梳理发展痛点，掌握PEST、SWOT等战略分析工具，学会制定科学合

周培玉老师为某企业讲授《企业战略管理》课程