内训课程

中国30/60碳达峰碳中和与实现路径

中国30/60碳达峰碳中和与实现路径课程时间：1天，6小时/天授课对象：电力行业从业人员、环保及新能源领域授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：全球—大国角逐新战场一、全球气候变化 1、气候变化与自然灾害 2、温室气体与二氧化碳 3、1.5度意味着什么二、气候协议与减排浪潮 1、协议历程（联合国框架公约、京都议定书、巴黎气候协定） 2、各国政策宣示和立

候明哲

#互联网+ #区块链

“互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区 o2o物业管理商业模式创新”实战讲座

“互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区 o2o物业管理商业模式创新”实战讲座【课程背景】 2015年两会期间，李克强总理提出“互联网+”的创新思维，鼓励传统行业依托互联网进行转型升级，互联网背景下的物业管理企业能够实现更低物业费或“零”物业收费，达到“羊毛出在狗身上，去赚猪的钱”的效果。从2014年彩生活对物业公司展开的并购战，到2015年万科、嘉宝等多家知名物业管理企

黄东兴

#互联网+

标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析 ——物业创新盈利模式之增值服务体系构建

标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析 ——物业创新盈利模式之增值服务体系构建【课程收益】近年来，我国物业行业呈现出生机勃勃的发展趋势，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时也面临着众多的挑战。业界有人士已预言：随着社会的快速变革

黄东兴

#互联网+

5G时代物业企业战略定位及多种盈利模式实战韬略

5G时代物业企业战略定位及多种盈利模式实战韬略（黄东兴）【课程背景】企业战略、商业模式是物业企业管理者每天都在费心费力思考的问题，物联网、人工智能、5G等新一代技术井喷式的发展，使得还没玩明白“互联网+物业”模式的企业，既看不到前途，又找不到归路，行业处于冰火两重天。试问各位物业管理者，你们的智慧社区平台为何“半死不活”？高成本低收益的矛盾是否解决？管理处的特约服务为何没有客户买单？推广的

黄东兴

#互联网+ #5G

传统企业互联网实践A+框架

>>模块一、客户是谁<< 商业模式差异化5圈图深挖用户痛点需求和方法 B2C类型企业客户细分4个维度 B2B类型企业客户细分3个维度 >>模块二、提供什么产品<< 线下线上产品冲突的5个解决方案产品和市场匹配矩阵图定位的3圈和4个核心点品牌差异化价值曲线和蓝海战略4个框架

关苏哲

#互联网+

产业互联网

产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块，并形成可相互衔接的“一体化”服务模式。

白涛

#互联网+

互联网+时代下品牌建设与传播

在“互联网+”的时代，市场法则正在发生着变化，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求生存，求发展；产品要想脱颖而出，靠的是什么？品质！技术！产地！包装！原先的一点点优势在互联网上让对手看得更透明，超越更便捷；要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。在互联网时代，云计算、大数据、社群化等终究只是一种工具和手段，唯有品牌区别于竞争对手，彰显商品个