【课程特色】
这个课程与整体项目设计理念做了整体衔接，重要的衔接点包括：
实景案例：新晋经理领导力提升实战案例
实用工具：
领导力模型
“PDCA”管理循环
高效沟通的角色与方式
创建高效团队的运作模型
教练型领导的四步骤和四技巧
问题共创：
有效发挥领袖魅力？
如何成为卓越领导者？
领导者如何知人善任与激励人心？
领导者如何打造一支负责任的团队？
领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现？
【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人
【课程课时】 12小时/2天
【培训形式】 讲授、活动体验、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式
【人数限制】 30~40人左右
【课程目标】
正确理解领导的本质含义
在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、创新、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
【课程大纲】
单元一、领导的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的十个区别
3. 领导者的权力与影响力
4. 从管理者到领导者的四个心理过渡
单元二、领导力的最新研究成果
1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
4. 教练型领导的四步骤和四技巧
单元三、领导力之道—领袖魅力篇
1. 激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
如何激发个人梦想？
如何塑造团队愿景？
如何激励你的团队？
2. 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
问题共创：什么是承诺？
问题共创：如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现？
案例：承诺的五个层级
3. 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
负责任不仅是承担后果
团队精神的“龙骨”就是负责任
高效执行力是从愿意负责任开始
问题共创：领导者如何打造一支负责任的团队？
案例导入：好领导，坏领导
4. 欣赏：欣赏是领导者的重要特质
每个人都拥有欣赏他人的能力
每个人都有值得被欣赏的部分
关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
5. 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
问题共创：什么才是付出？
问题共创：领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
6. 信任：信任是建立团队的基石
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
问题共创：领导者如何创造一个相互信任的团队？
7. 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
心中有气度的领导者，才会有共赢心态
以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
8. 感召：感召是人与人相互影响的过程
感召是人格魅力的体现
感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
9. 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
单元四、领导力之术--管理技能篇
1. 有效授权
授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
授权上的常见五大误区
授权的四个原则与四个步骤
工具：“3R”式授权
工具：授权方略—OPERA模型
2. 决策管理
领导者的先见之明
决策管理的寓言
决策管理6步走
3. 危机管理
兔子与狼交易
有效管控危机
危机管理4种能力
4. 目标计划管理
ü 目标管理的八要素（目标是什么？达到什么程度？谁来完成目标？何时完成目标？怎么办？如何保证？是否达成了既定目标？如何对待完成情况？）
工具：PDCA管理循环和5W2H方法
基于SMART原则的目标设定
制定挑战性目标的关键：计划=目标+方法
做好工作计划的五大原则
工具：要事第一
工具：ABC法则与20 /80原则
时间管理四象限优选方案
有效时间管理的六个建议
工具：要事第一与20/80原则
演练：目标管理与工作任务推进实战演练
5. 有效沟通
沟通的心态和沟通的目标及焦点
沟通中常见现象及误区分析
单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
沟通中的聆听和发问
不同人的沟通风格的调整
有效沟通的5大要诀
问题共创：组织沟通中常见的问题
案例导入：管理沟通的重要性与组织沟通实务
工具：人际风格测试与实务运用
6. 高效执行力
问题共创：执行中的常见误区？
案例导入：执行力不佳原因分析~解决型问题，改善型问题和预测型问题
事前、事中、事后控制
高效执行的十大要素
执行中的控制六个环节
问题共创：从那些地方看出执行力不足?
工具：利于执行的SEGAS模型
7. 团队建设
团队的特征
构建优秀团队必备6个条件
团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化（九型人格在职场上的应用）
团队的方向：学习型组织
共同的愿景与个人愿景的统一
集体智商比个人智商高
通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
8. 激励
激励的重点
正激励与负激励
激励的8大误区
激励的6种方式
问题共创：如何激发员工工作热情
案例导入：激励从小处着手
战术总结：基于驱动力的创新激励方法
9. 挑战
挑战的基础
挑战的心法
从“要我做”到“我要做”
挑战的4步骤
【课程总结】--如何复制成功？
总结与自评：职业经理领导力提升的学习路径图
铁三角练习：找到另外2个伙伴相互监督后续的领导力实践输出与能力提升计划
