全国公开课

向德鲁克学习：卓有成效的高阶管理者

本课程面向中高层管理者、部门负责人、核心骨干储备管理者。课程依托德鲁克经典管理理念，打破“管理就是管人”的固有认知，以自我管理为起点、团队赋能为手段、结果贡献为归宿。通过能力测评、性格识人工具、情境实操带练、管理卡点拆解，帮助管理者完成自我觉察，修炼情绪自控；掌握识人用人、人才赋能的实操方法，做到用人所长；建立成果贡献导向，把管理动作转化为组织实际价值，实现从普通管理者向卓有成效的高阶管理者进阶。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#卓有成效的管理者

心理学在员工激励和团队管理中的应用

本课程是心理学落地团队管理与员工激励的实战赋能课程，摒弃空洞理论，以「识别人才、激活能力、高效激励、协同聚力、文化深耕」为核心主线。课程依托独家版权《能力温度计》工具、DISC性格分析、笔迹学人才测评、CBT认知干预技术、团队文化八大工具等专业体系，系统教会管理者科学识人用人、精准分层赋能、心理式激励、冲突化解、情绪干预、文化落地。通过大量企业真实案例、现场演练、问题萃取、场景实操，帮助管理者区分初/中/高阶人才特质，掌握新生代员工管理模式，搭建目标共识、思维驾驭、冲突应对的协同体系，同时运用心理学技术重塑团队正向认知与组织文化，走向科学心理管理。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#心理学在管理中的应用

内部控制与风险管理培训

企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好内部控制与风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，内部控制与风险管理是必备的成功因素之一。同时，发展健康，规范的企业的内控和风险管理往往都是较为完善。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制风险管理不到位，不完善存在很大的关系。如何完善公司的内部控制和风险管理体系？如何将内控和风险管理的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结内部控制与风险管理的要点、方法，帮助学员提升公司内部控制与风险管理的管理能力，更好的为公司发展服务。

授课教师：邱健

上课地点：浙江 - 杭州市

#内部风险与控制

职场高效沟通心理学

本课程为高阶职场沟通心理学实战课程，区别于传统话术教学，以心理底层逻辑为根、场景工具为用、实战落地为果。课程从沟通心理道与术切入，帮助学员区分说服、谈判、建议三大沟通策略，建立心理博弈与影响力思维；通过自我洞察、识人读懂、问题解决三大核心能力训练，打通沟通底层能力。结合职场八大高频刚需场景：工作指令传达、高效工作汇报、新生代员工指导激励、跨部门协作、商业谈判、客户服务、异议纠纷处理、舆情危机公关，配套大量心理学实操工具、话术模板、场景演练、案例复盘。让学员从“本能沟通”升级为有策略、懂人心、控情绪、稳结果的职业化沟通，实现对内协同提效、对外成交维稳、管理赋能增效。

授课教师：牟老师

上课地点：广东 - 深圳市

#沟通心理学

跟华为学战路：从战略规划到执行落地

本课程对标华为成熟战略体系，以差距分析—战略意图—市场洞察—业务组合—竞争设计—落地执行为主线，系统讲解企业从战略思考、赛道选择、业务布局、竞争突围到组织落地的全流程战略方法论。课程结合新能源汽车、华为、比亚迪、理想、蜜雪冰城、名创优品等大量一线实战案例，讲授差距分析、产业洞察、业务组合、差异化竞争、业务设计、关键硬仗、组织流程、人才文化、干部领导力整套战略落地体系。帮助管理层建立高维度战略思维，学会科学研判市场、精准取舍业务、构建核心竞争力、搭建落地保障体系，实现战略可规划、竞争可突围、目标可达成、结果可增长。

授课教师：刘老师

上课地点：广东 - 深圳市

#战略规划与执行 #华为战略

TTT培训师综合能力提升特训营

本课程为实战落地型企业内训师培养精品课程，采用“心态筑基+原理赋能+工具赋能+课程开发+授课演练+复盘迭代”的系统化训练模式，全程理论结合实操、讲解结合演练、学习结合输出。课程整体分为六大核心板块：心、道、器、定、备、呈、练、改，层层递进、闭环落地：【心：重塑内训师认知与价值】【道：掌握成人学习原理与教学底层逻辑】【器：掌握思维导图+AI智能备课工具】【定：精准选题定位，匹配企业真实需求】【备：三步成课，从零完成标准化课程开发】【呈：全方位提升讲台授课实战能力】

授课教师：刘海纳

上课地点：上海 - 上海市

#TTT

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同

最近走访了很多企业，普遍感觉是，大家都显得非常焦虑。自然，如何激发员工的工作积极性，降低成本，提高效率又会变成一个企业所面临的问题。要解决这个问题，就会涉及到一个永恒的话题——考核评价，利益分配。本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

授课教师：蔡巍

上课地点：北京 - 北京市

#绩效管理

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金字塔原理：逻辑思维与高效表达

《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入我们，开启职场新篇章，让逻辑思维成为你的核心竞争力！

授课教师：姜老师

上课地点：上海 - 上海市

#金字塔原理

数据驱动人力资源管理效能

针对当前大多数企业在人力资源量化管理和数据分析方面认识和操作能力的不足，总结了在人力资源管理各环节的工作中，量化管理和数据分析的操作方法、常用工具、通用模板，并结合大量的实操案例形成本次课程。

授课教师：任老师

上课地点：上海 - 上海市

#数据化人力资源

顾问式销售-7步攻单谈判

本课程面向大客户销售、商务顾问、渠道销售、销售主管等一线业务人员。以顾问式销售心法为根基，搭建完整7步攻单策略框架，全程采用能力测评、真实案例萃取、现场话术共创、分组研讨、方案设计、情景模拟等实战教学模式。课程依次拆解三大核心阶段：开局定调（信任破冰、SPIN深度摸底、价值塑造）、中期磋商（报价让价体系、决策干预、僵局破局）、缔结签约（成交维护、长期客情经营），配套筹码思维、FABE价值传递、阶梯让价策略、心理账户、亏欠感客情经营等独家落地工具。课堂现场产出破冰话术、专业调研提问清单、客户价值说服方案，完整覆盖信任建立、需求挖掘、价值呈现、谈判博弈、促单成交、老客户运维全流程.

授课教师：牟老师

上课地点：北京 - 北京市

#顾问式销售