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唐兴通
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数字商业创新实践专家、AI营销与销售顾问、美国营销协会艾菲奖评委
从教20年,执教12+所全球顶尖商学院课程,包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业管理层讲授AI商业化、数字营销等前沿课程。他的课程内容深入浅出,理论与实践并重,不仅提升学员的实际操作能力,还能培养他们的AI时代新思维,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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朱铎先
15701683119
智能工厂数字化车间实战型专家
高级工程师,智能工厂/数字化车间实战型专家。兼任中国机电一体化协会MES分会副理事长、北京信息化和工业化融合服务联盟副理事长、走向智能研究院智能工厂首席专家、泰安市智能制造产业专家委员会副主任委员等职
常驻城市:北京
授课费用:面议
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周红伟
15701683119
大模型实战专家、人工智能科学家、现任云宇宙科技CEO
周老师2009年毕业于法国科学院LAAS实验室,荣获多项人工智能算法国际发明专利。近10年人工智能算法、大数据智能决策实战经验,近两年大模型部署和微调经验。先后任职互联网独角兽大数据总监、技术总监。
擅长领域: #AI人工智能 #云计算
常驻城市:重庆
授课费用:面议
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俞培斌
15701683119
数字化营销研究者、私域流量数字化运营专家、成智营销创始人
成智大兵是中国首批的martech (营销技术) 和 MA (营销自动化) 的研究者, 数字化营销研究者,企业数字化营销转型资深顾问。成智大兵老师拥有 15 年营 销实战经验,举办近百场网络营销直播授课,影响企业家与营销精英达 10 万多 人,帮助 500 多家企业实现利润快速增长,担任多家公司数字化营销顾问和私域 数字化运营导师,拥有丰富的数字化营销与运营实战经验。
常驻城市:湖南
授课费用:面议
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姚大球
15701683119
战略型品牌与市场营销研究与实践专家
专注于战略型品牌与市场营销研究与实践。 中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家
常驻城市:浙江
授课费用:面议
助理微信
付晓岩
15701683119
数字化转型专家
原互联网头部企业数字企业架构团队资深总监(P9级);原国际著名咨询公司企业架构交付总监(Band 10级);原国有大行企业级业务架构师,银行从业20年工作经验,其中业务条线12年,IT条线8年,复合型人才。
擅长领域: #数字化转型
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
吴宝峰
15701683119
社群运营构架师、战略管理实战落地专家、黑马学院创业导师
15年的管理咨询背景、10年互联网从业经验、2006年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考,在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄,海纳百川,多元并存,自成一体,创建《传统企业互联网转型》系列课程和管理咨询体系。
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
王文琭
15701683119
数字化营销量子管理实战专家、海尔集团大数据营销总监、蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”
王老师有近10年海尔电商和大数据营销总监任职经验,操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个海尔B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目,支持海尔集团由传统企业向数字化转型。日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万的销售额,业绩达标成功促成与英国argos的合作;海尔商城在3年内实现由5000万到30亿的销售额。辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级,包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等,从公司管理结构入手,搭建完成线上线下融合的管理体系,实现业绩倍增和管理效率提升!
常驻城市:山东
授课费用:面议
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陈晓璐
15701683119
新生代管理与员工激励实战导师
新生代管理与员工激励实战导师 原韩国最大游戏公司培训总监 15年+上市企业青年团队实战管理经验 8年+新生代员工管理及团队教练课程培训经验
常驻城市:上海
授课费用:面议
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邓斌
15701683119
数字化管理顾问
九三学社社员,中国金融作家协会会员,广东省首席信息官协会理事;毕业于华南理工大学计算机科学与工程学院,常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究,任职华为11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,“管理者的数字化转型”课程100余场,深受企业管理者欢迎。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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