培训讲师

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陈晋

大客户谈判与会议营销专家、睛睬博视集团（中国视力防控第一品牌）首席招商战略官｜万店裂变总设计师

4年直销，3年微商，5年新零售，从业务销冠到500强公司副总裁，有的不止是满腔热血，还有血与泪拼出来的结果和经验。12年超1000场培训，覆盖超10万人次。培养出千万收入学员20人，百万收入学员超500人。

擅长领域： #数字化转型 #市场营销 #大客户营销

常驻城市：福建

授课费用：面议

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胡芳

中西合璧项目管理实战专家、.D.Power（全球汽车咨询TOP1）数智化PMO负责人

胡老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验，凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验（其中8年为PMO项目管理办公室负责人，12年数字化、产品研发项目经验，5年项目培训经验），以中美最权威的项目管理标准体系、前沿动态为基础，结合个人在参与国标撰写评审和跨行业、跨领域的项目落地实操经验，以及咨询领域借鉴的最佳实践，搭建出项目管理“三梁四柱”赋能模型和配套课程，系统指导个人、团队和企业解决问题的能力提升。胡老师累计管控过近800个项目，亲自操盘交付了近30个大型复杂国际项目，项目总金额超过20个亿，累计培训场次超过100场，培训总人次超3000。作为一名新兴教育从业者，胡老师希望她像X一样

擅长领域： #AI人工智能 #团队管理 #领导艺术

常驻城市：上海

授课费用：面议

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吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家、中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位

吴建宏老师拥有超过15年建筑企业项目实施与管理经验，先后任职于中建八局、中国电建、华夏幸福等央企和上市公司，拥有丰富的工程管理、技术研发、市场开发、战略集采等实战工作经验，对建筑企业的项目全过程横向管理及总部部门对项目的纵向管理有全面的了解，同时结合国内外知名大学的学习经历，管理学理论的深入研究，及个人在多个业务领域的赋能工作，搭建出适合建筑企业系统高效管理的能力模型，辅助企业高效转型及管理能力提升。至今累计交付了八大传统建筑央企、建筑上市公司和地方重点国有企业等近150个建筑企业培训项目，累计培训小时数超过1200小时，累计培训总人数近7000人。

擅长领域： #房地产管理 #土地开发 #数字化营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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梁展红

跨文化沟通与AI转型双栖教练、 美国敏捷流畅度终身授权顾问（全球顶尖敏捷组织转型方法论）

梁展红老师是深谙“底层AI与数字化技术架构”与“跨文化沟通”的双栖跨界顾问和教练，拥有20余年跨文化沟通与数字化人才培养和组织转型的项目实施与培训经验。长期专注探究企业在“出海全球化（地域跨文化）”与“数字化/AI转型（时代技术跨文化）”双重交织下的组织冲突与交付瓶颈。梁老师独创的【ACT 双栖组织效能模型】（Actionable / Cultural / Tech-Rational），让梁老师的课程在出海与 AI 时代实现“落地、感性、理性”的三维平衡。

擅长领域： #数字化营销 #组织管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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方柳

职场效能提升专家、安佑生物科技集团股份有限公司（国家重点龙头企业&国家企业技术中心）企宣兼培训负责人

方柳老师是职场效能提升领域实战派专家，深耕行业13年，凭借政府机关、国央企、民企、外企多场景实战经验，为15000 +学员提供培训，课程交付平均满意度98%，某国企因效果显著连续返聘4次，是政企单位高度认可的“能落地、出成果”的专业导师。

擅长领域： #Deepseek #AI人工智能 #职场礼仪

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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王程

华为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理、三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理

王程老师从事营销工作超20+年，从市场一线最底层做起，拥有跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（0-1/1-N/N-X）的营销成功实践与营销变革经验，涉及多家世界500强、多家行业头部企业前5强；王程在营销体系积累了丰富的营销理论与实践的成功经验，擅长2B大客户、2C消费者客户、2G政府客户、2P渠道客户、SMB中小客户、互联网营销等业务开拓；拥有多年大项目成功运作经验，精通华为铁三角大项目运作方法，通过创新思维“整合+模式+策划”多次创造高价值、高利润项目；精通0-1/1-N阶段的业务拓展；曾操作大项目最高单笔金额超过25+亿。

擅长领域： #AI人工智能 #商业模式 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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韩迎娣

数智化转型与AI智能体、人机协同落地专家、 清华大学、北京大学、中山大学EMBA/数智化转型与AI特聘讲师

韩老师是数智化转型与人机协同组织建设实战专家，原乐村淘CEO、启迪桑德创新中心负责人，阿里家家创始人。她主导环保、电商、制造、医药等行业数智化与人机协同落地。作为华为ICT学院专家讲师、2021年“华为年度老师”；黑马创业营首位满分老师；她为清华、北大、华为等顶尖机构授课超500场，累计学员超18万人，学员满分率95%；为工业、金融、零售、物流等头部企业提供超600场专项培训，覆盖东风、大众、平安、工行、蒙牛、顺丰等数百家知名企业，课程满意度98%，复购高达15期。她坚信数智化转型的本质是企业全价值链的优化与重构，是组织分工与人才价值的重构，致力于赋能企业建立“人机协同、各司其职”的新组织能力

擅长领域： #数字化转型 #AI人工智能 #创新管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘彤烨

AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家、UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁，主管营销、运营

刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家，从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业，同时兼具央企、民企、外企复合背景，拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。

擅长领域： #数字化营销 #市场营销 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郭怀杰

天天拍车（全国最大二手车在线交易平台）高级学习发展专家｜搭建全国人才发展体系，年培养中高管200+、知音文化（中国头部乐器零售&音乐教育集团）培训经理｜构建零售与教育双轨培训矩阵，推动业绩增长15%

郭怀杰老师拥有超过15年人才发展与行动学习实战经验，深耕互联网、零售、教育、咨询等多行业，系统构建以业务为导向的人才发展与学习赋能体系。曾服务于天天拍车、知音文化、颖通集团、周生生等知名企业，主导设计并交付20余个关键人才发展项目，推动组织效能提升与人才梯队建设。他擅长将行动学习、混合式学习、导师制等现代学习技术融入项目设计中，打造“可量化、可复制、可落地”的培训闭环，助力企业实现人才密度与组织绩效的双重跃升。

擅长领域： #新媒体运营 #经营管理 #时间管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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李丰硕

香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）、新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。

擅长领域： #Deepseek #运营管理 #市场营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

陈晋

胡芳

吴建宏

梁展红

方柳

王程

韩迎娣

刘彤烨

郭怀杰

李丰硕

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”