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王达峰
15701683119
中国十大杰出青年培训师
畅销书《管理重启与突破》《即兴表达》作者 《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人 中国十大杰出青年培训师 清华大学、浙江大学、厦门大学EDP中心特聘讲师 15年咨询与培训工作经历、超1500场培训经验 服务过金融、通信、互联网、医疗、制造、鞋服等各类企业
擅长领域: #领导力 #中高层管理
常驻城市:福建
授课费用:面议
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马永强
15701683119
企业团队执行力训练专家、4E文化落地模式创建人、正大集团常年定制内训师
马永强老师,做为公司创始人,企业盈利系统咨询导师,前已有800场营销铁军团队训练经验,50家企业系统咨询落地经历,总结了150组实战落地工具。是优秀的实战派训练导师。
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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魏龙祯
15701683119
华为资深培训总监、500强电子行业资深讲师、华为《有效激励》荣誉讲师
魏老师2004年初以科健(手机一线品牌)浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司,参与华为终端业务体系的规划与建设,见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间,先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位,参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革,为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
常驻城市:湖南
授课费用:面议
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秦浩洋
15701683119
中央电视台特邀嘉宾
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过工商银行、国家电网、中国移动、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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马媛
15701683119
实战管理训练课程导师、3年国际连锁企业大学负责人
24年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】 马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。 她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合组织管理学、组织行为学、人格心理分析等对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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杨小林
15701683119
精益管理咨询式培训专家、曾任:河钢集团(钢铁、制造业世界500强)4年精益管理专家顾问、菲律宾雷省公立科技大学DBA
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年,对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验
常驻城市:广东
授课费用:面议
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赵云龙
15701683119
流程管理专家、房地产建筑行业落地咨询专家、多家上市建筑公司战略顾问
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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余建军
15701683119
银行团队管理专家、清华大学银行管理课程特聘教授、北京农商银行总行指定培训讲师
担任广东金融高新区总顾问,在22.40平方公里的土地上,指导部署48家银行数据后台,测量互联网金融的潮起和潮落,结合着团队管理与领导力提升训练营,以及银行细分岗位领导干部管理技能培训辅导项目,帮助银行获得核心竞争优势。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王兵围
15701683119
企业管理效能提升专家、团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者、武汉大学工学学士
王老师曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。经历民营及外资企业的管理熏陶,加上多年的创业经验,王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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陆华龙
15701683119
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家、曾任职于中国运载火箭技术研究院、埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练
陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;多年企业管理工作经验; 10年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
擅长领域: #领导力 #中高层管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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