培训讲师

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孙维

企业员工职业规划专家、上海升维嘉鑫教育科技创始人

孙老师拥有多年的管理咨询经验，专注于人才的甄选和定位，以及人才评估与组织发展方面。对人岗匹配理论及经验复盘与萃取方面有极深造诣，擅长运用沙盘和促动引导的方法，实现建立岗位胜任力模型、人才评价与发展、职业规划、关键人才激励保留等人才管理各项场景的目标。让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人才，就是激活企业利润。

擅长领域： #职业素养 #团队管理 #人才盘点

常驻城市：上海

授课费用：面议

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刘老师具有十三年大型企业的管理工作经历，十五年的销售团队建设和领导经验。精研SCMP四型性格解析理论,该理论严谨，描述准确，直白易懂，便于应用。据此开发的《四型性格与领导力提升》《四型性格与团队建设》等系列课程，被各级领导誉为识人、育人、用人的最有效工具。对领导力提升、人力资源管理、个人职业生涯规划及打造高凝聚力、高执行力团队都有实质性的帮助。刘老师的《教练技术——生命之光》系列培训，通过体验式身心互动，帮助学员拓展信念，挖掘潜能，找到人生的意义与真爱，唤醒沉睡的激情和责任。让个人获得生命成长的内在动力和脱胎换骨的持久改变，使团队更加凝聚、信赖与协作，产生持续的动势并获得绩效上的飞越。

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #团队管理 #教练技术

常驻城市：上海

授课费用：面议

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曲直

新生代管理教练、乐高式游戏化课程设计者

曾任：苏州金龙海格客车智慧客车项目大区负责人、北京万古人力资源享骑、ofo、美团等项目负责人、复泰金融研究院设计与研发等。擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。系列课程：创新及领导力

擅长领域： #团队管理 #领导力

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张恒

飞利浦公司高级培训师、经理人系统管理专家、情境领导力版权课程认证讲师

张老师连续五年为企业培训、辅导150天以上，多年的运营管理、人力资源、组织与人才发展实战经验，赋予了张老师在企业管理和运营方面的扎实功底，成为了企业管理培训领域的佼佼者。他不仅能够帮助企业中高层管理者提升管理能力，还能够基于企业的具体需求，量身定制、辅导落地式的培训服务，引导企业解决实际问题，助力管理升级和效益提升。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #角色定位 #行动学习

常驻城市：上海

授课费用：面议

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舒音

美国《 MTF（管理培训职能）》版权认证讲师、《4D 领导力》美国版权课程双证

1.企顾司企业管理顾问(上海)有限公司（中国，上海）：领导力与通用管理资深职业培训师 2.法国 CEGOS-FRANCE(法国企顾司集团)国际部 (法国, 巴黎)：职业培训师 3.法国 Institut Plus Consultants（I+C 高级咨询所）(法国, 巴黎)：亚洲市场顾问，投资顾问 4.法国 L’OREAL （欧莱雅）公司亚洲部市场策划（法国，巴黎）：派驻中国和香港地区负责前期市场策划 5.法国电力公司（EDF）国际部远东处：项目协调与市场策划顾问 6 北京建筑材料研究院（中国，北京）：管理人员

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张梓轩

沙盘模拟培训专家、海康威视数字经营专家

沙盘模拟培训专家青年创业导师、浙江大学MBA 美国项目管理协会PMI会员、PMP 海康威视数字经营专家阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师【工作经历】历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

擅长领域： #复盘工作坊 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张尚

心智领导力提升教练、国际行动学习认证促动师、国家二级心理咨询师

张尚老师聚焦于企业中高层领导力提升系列课程，根据自身多年管理经验，以及心理学和教练背景，独自研发了《心智领导力®》与《教练领导力®》两门领导力版权课程，深受企业高层管理者的欢迎和喜爱。曾为上海大众3年返聘轮训20期、国家电网2年返聘23期、上海烟草集团8年返聘轮训过百期，湖南中烟4年返聘过百期，为多家大型企业常年指定为特聘讲师。张尚老师先后任职于多家知名跨国企业任职，在管理实践中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对管理人才的培训系统开发与建设、中高层领导力发展以及下属的培育辅导有着深入的研究。近年来，张老师潜心致力于管理心理学及组织行为学的研究，发现职场员工的心智成熟与人格完善

擅长领域： #领导力 #MTP #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：上海

授课费用：面议

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金刚

综合管理实战专家、管理者赋能教练、曾任：华为（世界500强）专家级经理

金刚老师有多家世界500强高管工作经历，熟知外资企业的管理及运营核心，并结合国内市场，融合国内外的管理经验，有独属于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果：【华为】企业人才管理：带领团队从总部到17个地区部进行组织与人才培训，并开发华为终端零售学院APP，覆盖全球13+万员工在线学习，提升员工的多项技能和执行力。成果：成功建立全球标准化培训制度，覆盖全球13+万位员工，其中含5万+位中高层管理者【苹果】-凝聚力管理：深化Apple理念与文化，通过“赋能型绩效面谈”等手段激励团队，打造营销强队，1年内将顾客满意度从28分提升到65分，达成公司结果。成果：实现员工满意度从48%上升至76%，

擅长领域： #领导力 #执行力 #沟通技巧 #角色定位 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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俞平

跨文化领导力教练、华东师范大学心理学硕士、敏捷领导力平衡罗盘创始人

俞老师拥有超25年海内外学习与工作经历，20年以上世界500强企业实战经验，15年世界顶级企业高管经历，服务过多家世界500强知名企业，作为国内第一批在海外推进跨文化组织能力建设的实践者，在跨文化管理、人才培育、领导力建设与组织发展等方面拥有丰富的实战经验。熟悉外企、国企、民企的文化特征，具备甲方与乙方的工作经验，作为资深跨文化领导力与数字化组织发展实战专家，为各类企业提供跨文化组织发展策略、人才评估及领导力发展培训和咨询服务。累计授课1000+天，学员100000+人，课程好评率超过95%。 01-在沙特国家石油公司任职13年，深耕企业文化建设、领导力发展与人才培养领域，足迹遍布中东、东南

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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胡芳

中西合璧项目管理实战专家、.D.Power（全球汽车咨询TOP1）数智化PMO负责人

胡老师拥有多年企业信息化项目实施与培训经验，凭借近20余年丰富的项目实战和培训经验（其中8年为PMO项目管理办公室负责人，12年数字化、产品研发项目经验，5年项目培训经验），以中美最权威的项目管理标准体系、前沿动态为基础，结合个人在参与国标撰写评审和跨行业、跨领域的项目落地实操经验，以及咨询领域借鉴的最佳实践，搭建出项目管理“三梁四柱”赋能模型和配套课程，系统指导个人、团队和企业解决问题的能力提升。胡老师累计管控过近800个项目，亲自操盘交付了近30个大型复杂国际项目，项目总金额超过20个亿，累计培训场次超过100场，培训总人次超3000。作为一名新兴教育从业者，胡老师希望她像X一样

擅长领域： #AI人工智能 #团队管理 #领导艺术

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

孙维

刘晨波

曲直

张恒

舒音

张梓轩

张尚

金刚

俞平

胡芳

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”