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杨佑泉
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网络营销电商实战专家、阿里巴巴集团资深培训师、科创研习社合伙人
11年互联网B2B、B2C、O2O电商领域(淘宝和天猫运营)、网络渠道营销实战与咨询管理经验。 深谙淘宝和天猫、京东、微店等电商平台的运营和电商分销渠道建立,服务内容从市场调研,品牌策划,产品定位,拍摄、包装上架,营销策划,分销渠道,数据分析,客服外包,一直到组建一只强有力的团队。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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杜林枫
15701683119
实战大客户营销咨询师、曾任 劳斯莱斯 商务大客户销售总监、曾任中外运-敦豪DHL 大客户销售经理
杜老师进入培训咨询行业后,借鉴了十几个行业上千余案例、与近千名资深大客户经理深度调研,真正做到了实战经验、方法论、落地咨询的融合,最终形成了系统性的营销课程与咨询一体化的整体解决方案,可为企业提供一套落地的、可控的大客户营销与管理体系,助力企业业绩持续增长!此系列课程自开发以来,由于其系统性和实效性获得企业和学员一致好评,平均满意度高达95%,返聘率高达70%以上,被企业奉为“大客户销售必修课”。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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杜祥林
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华为营销与领导力提升专家、华为营销与领导力提升专家、曾任华为传输系统部副总监
杜老师拥有37年行业工作经验,29年大型通信设备企业(华为技术有限公司)工作经验。30多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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冯廷军
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快消品营销管理实战专家、雀巢集团大中华区业务单元区域销售经理、舍得酒业市场副总经理
冯老师拥有26年销售实战经验和市场管理经验,其中19年雀巢大中华区太太乐业务单元工作经验,经历了企业从年销量3个亿到100个亿的多次营销变革和管理迭代过程。从2011年开始将实践经验、成功案例和营销法则、管理理论有效结合转化为思维模型、培训体系,开始进行内部团队和外部客户的培训,13年间,授课时间超过2000小时,累计教授学员4000人次。丰富的实战案例分享和精辟的管理要点提炼,广受学员欢迎。
常驻城市:四川
授课费用:面议
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龚勋
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营销实战导师、销售系统画布发明人
工作期间负责搭建营销架构体系,培育和管理营销团队,一方面,建立了操作性很强的营销执行标准流程,包含客户挖掘、客户信任关系构建、客户深度需求挖掘、服务与解决方案推介、谈判沟通技巧等系列操作环节,另一方面,打造专业营销工具库,包含培训课程工具、营销话术工具、行业知识库工具等系列内容,通过培训团队演练和实操,实现营销团队的业绩目标达成,成功招商了物联网、新零售、新材料等多个领域的优秀企业。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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黎红华
15701683119
著名工业品大客户营销专家、福生生珠宝公司常年营销顾问、上市公司国联水产常年营销顾问
形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,充分激发了学员的潜能,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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刘飞
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大客户销售技能提升专家、工业品营销研究院资深讲师、原用友ERP(人力资源管理软件)大客户销售项目总监
刘老师致力于企业大客户销售,B2B销售培训。提出“大客户销售体系搭建必须从企业本身的特点出发,必须从企业的实用性出发”的理念,所以刘老师的课程中会运用世界咖啡、团队共创、群策群力、开放空间、城镇会议等行动学习促动技术来帮助企业梳理出自己的销售管理工具和方法,真正做到培训落地、培训效果立竿见影!课程中有理论讲解、案例研讨、视频教学等多种授课形式和方式,课程有趣有用,引导学员发现问题、提升能力,最终达成培训效果。
常驻城市:北京
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王同
15701683119
销售渠道与终端零售领域的职业讲师、中国人民大学商学院硕士、新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师
王同老师09年成为职业讲师,一直活跃在培训领域,已为青啤、双汇、美的、蒙牛、恒安、飞鹤、统一、劲霸、欧普等数百家企业提供过咨询和内训服务,课程以专业定位,服务各行业,得到众多回训客户的支持!
常驻城市:上海
授课费用:面议
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闫治民
15701683119
营销实战与团队训练导师、工业品营销研究院(IMSC)特聘讲师、畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者
闫治民老师历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、兆荣集团(深圳)有限公司营销总监。
常驻城市:河南
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张啸敏
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高级营销管理培训师、高级营销管理培训师
任高级营销管理培训师,并开始致力于企业营销策略和现代销售团队组织与管理的研究,同时将研究的结果,按国际专业培训方式开发出”实战销售技能及应用”、“ 销售团队的组织,领导与管理”、“现代经销渠道的组织与管理”等培训课程,并为很多外资企业、合资企业、国有企业及民营企业提供内训和咨询,深受好评。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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