培训讲师

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董巧霞

北京森馥科技股份有限公司董秘兼财务总监、北京月天管理咨询有限公司董事长

拥有十多年的上市公司财务管理经验以及丰富的项目管理经验,主导多个公司从财务核算到财务内控管理的整体规划，建立了一套战略落地的核心管理体系— —全成本管理，拥有丰富的企业并购及融资、董秘实务等方面的实操经验。

擅长领域： #纳税筹划 #新三板 #财务报表 #合规管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王景江

资深的财务专家、中国注册会计师、国资委职业经理中心高级培训师

现任北京大学民营经济研究院研究员，国家会计学院、清华大学、北京大学、中山大学、客座教授，中国企业联合会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所、中国房地产协会、中国财税培训网特聘培训师，北大纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘、正业宏通、亚美信、清华紫光培训中心等机构特聘培训师和高级顾问，十几家企事业单位常年高级财税顾问。

擅长领域： #非财 #预算管理 #财务报表 #成本管理 #并购重组

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙洁

财税讲师及咨询、国际注册内部审计师（CIA）、中国内审协会会员

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级税务计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经10余年集团公司财务管理工作的历练，熟悉企业内部流程的管控,特别是对企业税务风险进行管控,企业的税收筹划，在财务安全的前提下，做到税收最小化。

擅长领域： #非财 #财务报表 #风险管理 #纳税筹划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孟显仕

业财融合与降本增效专家、管理者财务思维导师

孟显仕老师拥有20年上市公司财务管理及投融资实战经验，擅长财务分析、财报解读、业财融合、降本增效、风险控制等领域；累计培训场次超过200场，服务企业数百家，辅导企业家及中高层管理者超过10000人次。

擅长领域： #财务报表 #财务思维 #非财

常驻城市：北京

授课费用：面议

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赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队

擅长领域： #非财 #纳税筹划 #财务报表 #成本管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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常建军

财务管理实战专家、曾任：解放军三五零七工厂财务处长、现任：国兴资本有限公司执行总裁

15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。

擅长领域： #财务报表 #非财 #风险管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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钟凯

对外经济贸易大学MBA中心主任、中国会计学会财务成本分会理事

钟老师近十余年从事财务管理与资本市场的研究工作，理论功底深厚，学术成果丰硕，具有多家大型企业集团的咨询服务经验，能够理论联系实践。 主持承担国家自然科学基金面上项目（企业“短贷长投”的供应链后向溢出效应研究——基于供应商广义投资决策视角）、国家自然科学基金青年项目（企业金融化与投资行为研究：基于产业公司设立私募基金的分析）、教育部人文社科基金项目（企业投融资期限结构错配的经济后果研究——基于企业风险视角的分析）、北京市社会科学基金决策支持项目（北京有效防范化解金融风险研究）、博士后科学基金项目（资本市场开放性与股票定价效率：基于‘沪港通’的研究）。

擅长领域： #财务报表 #财税管理

常驻城市：北京

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刘凯杰

财税系统建设落地专家、财税数据分析与数据库专家、ERP咨询师与信息化专家

财税系统建设落地专家；财税数据分析与数据库专家； ERP咨询师与信息化专家；擅长税务筹划和历史遗留问题梳理；曾担任著名软件公司的技术经理；曾为数百家公司提供财务咨询服务。

擅长领域： #财税管理 #预算管理 #审计 #财务报表

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

董巧霞

王景江

孙洁

孟显仕

赵春国

常建军

钟凯

刘凯杰

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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