培训讲师

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张梓轩

沙盘模拟培训专家、海康威视数字经营专家

沙盘模拟培训专家青年创业导师、浙江大学MBA 美国项目管理协会PMI会员、PMP 海康威视数字经营专家阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师【工作经历】历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

擅长领域： #复盘工作坊 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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许君

组织与心理管理专家、上海理工大学企业管理硕士、高校人力资源和管理心理学兼职副教授

许老师拥有超过18年企业管理、咨询和心理咨询经验，前沿心理学学者、管理心理学应用权威和职业素养管理专家，培训累计超过1000场，培训学员40000多名，线上收听人次超过5000万，满意度达95%。管理过4家企业，咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、团队绩效、职业素养提升和家庭幸福感。

擅长领域： #心理学 #职业素养 #沟通技巧 #情绪管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张尚老师聚焦于企业中高层领导力提升系列课程，根据自身多年管理经验，以及心理学和教练背景，独自研发了《心智领导力®》与《教练领导力®》两门领导力版权课程，深受企业高层管理者的欢迎和喜爱。曾为上海大众3年返聘轮训20期、国家电网2年返聘23期、上海烟草集团8年返聘轮训过百期，湖南中烟4年返聘过百期，为多家大型企业常年指定为特聘讲师。张尚老师先后任职于多家知名跨国企业任职，在管理实践中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对管理人才的培训系统开发与建设、中高层领导力发展以及下属的培育辅导有着深入的研究。近年来，张老师潜心致力于管理心理学及组织行为学的研究，发现职场员工的心智成熟与人格完善

擅长领域： #领导力 #MTP #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：上海

授课费用：面议

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陈炜博

职场应用心理学专家、华大应用心理研究院情绪压力管理专家

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验，擅长运用心理学的技术，提升员工工作状态。在近铁集团任职期间，结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力，对内部员工进行合理岗位配置，并与政府建立见习人员人事系统，年均节省集团人力资源成本60万。同时老师富有丰富的企业咨询经验，曾服务2000+如字节跳动、普华永道等行业头部企业员工，开展职场心理咨询，服务行业分布高达90%，覆盖各层级员工、管理者： →为150＋家企业开展【员工情压调整】：宝钢集团变革的员工心态调整项目、福喜食品安全突发事件员工心态调整项目、招商银行的理财经理及新员工的阳光心态建设、迪士尼客户纠纷事件员工心态调整项目、南航疫情严峻期一线机组

擅长领域： #心理学 #领导力 #压力管理 #情绪管理 #阳光心态

常驻城市：上海

授课费用：面议

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崔甲生

法律风险防控专家、曾任：审计局综合秘书/审计员、高级经济师

崔甲生老师拥有28年丰富的法律理论功底和办案实践经验，致力于企业法律风险防控研究，擅长根据企业运营特点，针对性提供合同、劳动用工等全面深入的法律专业知识和技能，找准法律风险点，及早防范，杜绝损失，为企业发展保驾护航，累计培训900多场次，授课学员50000余名，课程满意度95%以上。

擅长领域： #法律风险 #投融资

常驻城市：上海

授课费用：面议

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丁晓剑

战略与绩效提升实战专家、上海交通大学特聘教授、国家注册管理咨询师

20年来，丁晓剑老师以终为始，带领团队完整操刀，助力多家央企、外企、民企从十一五到十四五期间，系统企业文化、公司治理、商业模式创新、战略转型与绩效提升落地辅导实施，取得骄人成效，丁晓剑老师善于洞察、研判国家大势与产业发展相融合，深入研究产业发展趋势以及时代产业规律，主张文治武功，在企业文化管理、公司治理、商业模式创新、战略规划、组织变革、绩效提升、薪酬体系优化等方面有着非常丰富的理论功底和管理咨询实战落地经验；曾主持上海交通大学“商业领袖课堂”，与课程嘉宾如：郎咸平、徐小跃、徐飞、宋鸿兵、王均豪、石良平、李彧等知名学者和企业家共同学习探讨知名企业崛起的传奇心路历程，服务客户涵括互

擅长领域： #战略解码 #集团管控 #商业模式 #组织变革

常驻城市：上海

授课费用：面议

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胡晓莉

人力资源管理实战专家、曾任：华为人力资源专家、曾任：上汽联创汽车电子有限公司人力资源经理

胡晓莉老师12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验，深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发，从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位，华为公司金牌员工；3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。人力资源实战经验丰富，曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系（包括绩效管理体系、职级体系、招聘体系、薪酬体系、人才发展体系等）。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #人才盘点 #OKR HRBP

常驻城市：上海

授课费用：面议

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黄志强

国际化新营销战略导师、曾任：悍马（中国）总经理、曾任：奇瑞汽车|销售公司常务副总、国际公司常务副总

黄老师深研营销板块，曾到德国大众考察学习，接触了企业所有部门，并参与了奥地利全球上市活动，深知国外多项领先销售手段，回国后引进国外手段，适应国内市场，参与发表了10+篇专业文章，参加研究项目22项，其中7篇获得国家级论文： 01-《基于用户研究的满意度管理》：上海市企业管理现代化创新成果二等奖（2001） 02-《四位一体营销模式的研究》：国家信息中心经济预测部优秀论文（2001） 03-《公车消费市场的变革与展望》：国家信息中心经济预测部论文一等奖（1998） 04-《订单生产——国内轿车生产的发展方向》：国家一级刊物（1997） 05-《上海市汽车市场分析与展望》：国家信息中心经济预测部论

擅长领域： #汽车营销 #品牌营销 #客户服务 #外贸营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

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金刚

综合管理实战专家、管理者赋能教练、曾任：华为（世界500强）专家级经理

金刚老师有多家世界500强高管工作经历，熟知外资企业的管理及运营核心，并结合国内市场，融合国内外的管理经验，有独属于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果：【华为】企业人才管理：带领团队从总部到17个地区部进行组织与人才培训，并开发华为终端零售学院APP，覆盖全球13+万员工在线学习，提升员工的多项技能和执行力。成果：成功建立全球标准化培训制度，覆盖全球13+万位员工，其中含5万+位中高层管理者【苹果】-凝聚力管理：深化Apple理念与文化，通过“赋能型绩效面谈”等手段激励团队，打造营销强队，1年内将顾客满意度从28分提升到65分，达成公司结果。成果：实现员工满意度从48%上升至76%，

擅长领域： #领导力 #执行力 #沟通技巧 #角色定位 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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李莉

TTT培训实战专家、企业高管演讲教练、曾任：安利华中地区培训经理

曾主导美亚财产保险公司6个分支机构的人员培训工作，从0→1创建美亚大学，建立与培养优秀内部讲师团队，为企业建立培训项目SOP标准流程化管理体系，促使团队连续3年帮助渠道部门关键客户续保率超过85%；曾作为安利公司第一批员工参与制定华中地区总部及下属五家分公司的培训计划，设计与开发培训课程，完善各类培训教材与培训工具，主导培训部的组建及课程研发落地，其中年培训总天数100+天，学员覆盖销售人员、经销商8000+人，课程好评率100%；曾参与克丽缇娜公司的培训体系搭建、主导建立克缇商学院教育培训系统，打造多元化线上线下传播平台，整合资源为集团培养高素质的专属人才，将核心讲师团队从7人扩充到35

擅长领域： #TTT #微课开发 #公众演说 #经验萃取

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张梓轩

许君

张尚

陈炜博

崔甲生

丁晓剑

胡晓莉

黄志强

金刚

李莉

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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