胡晓莉

在帮助老板搭建企业薪酬绩效领域，我们的客户对象年销售额在1000万到10亿之间。在如何建立公司的战略目标，架构，岗责、考核，薪酬，晋升，招聘流程，分红体系，从而解放老板，系统化托管；在这方面，我和团队成功帮助全国上千家企业成功落地系统，相信帮助他们的同时也能帮到你。

面对多变与复杂经济环境，传统的目标绩效管理越来越“力不从心”，不仅弊病难除，而且难以从底层激发员工的创造性与活力，更难以应对新经济环境对企业发展的要求。诞生于英特尔、谷歌等企业的OKR管理，逐渐被更多的企业引入与应用；一时间“KPI已经过时，OKR或取代KPI”似乎已经成为一种呼声。

一、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的目的与作用 战略落地 文化铸造 问题解决 行为纠偏 能力提升 4、绩效管理与能力考核 5、绩效管理过程中的两类循环 二、绩效管理的路径和方法工具 1、关键绩效指标（KPI） 什么是关键绩效指标 KPI指标体系、绩效管理与组织战略 KPI指标的构成 KPI指标体系的设计程序

人员盘点是企业人岗匹配优化、人力资源精细化管理的核心基础工作，更是企业解决人员冗余、人岗错配、人才利用率低等管理难题的关键手段。本课程立足企业经营管理规律，聚焦企业常态化人员管理痛点，系统拆解人员盘点全套核心知识、实操流程与落地工具。 课程首先讲解人员盘点核心基础概念，厘清定岗、定编、定员、定责、定级、定薪六大关联核心模块，明确人员盘点的核心内容、应用价值与解决的企业管理问题。

课程背景 企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩效管理用考核结合起来运营，才能将以结果为导向的计划管理、实

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以： 懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。