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龚一
15701683119
管理哲学博士、企业人力资源管理师、DISC高级认证咨询师
龚一老师知识面广,亲和力强,曾在公司从事企业管理,在学习和工作中积累了一定的实践案例与方法理论。龚老师又曾任大学讲师、兼职教授,具有丰富的教学和培训经验,思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。
擅长领域: #人力资源 #创新管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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郭丽华
15701683119
国内管控运营专家、中国集团管理研究院院长、国家教委示范性学校建设高级顾问
国内管控运营专家 ,多年来致力于企业管控运营、团队执行力、人力资源综合管理,企业基础管理平台建设的研究
擅长领域: #人力资源 #执行力
常驻城市:北京
授课费用:面议
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郭培芳
15701683119
人力资源培训讲师、心理学博士
原就职于上海交通大学管理学院,从事MBA和本科生人力资源管理和组织行为学课程的教学工作和企业人力资源管理咨询工作,后专职从事企业人力资源和组织管理咨询。
擅长领域: #人力资源 #企业文化
常驻城市:北京
授课费用:面议
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郭伟
15701683119
税务争议解决与危机处理专家、历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长
郭伟老师曾参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草,拥有广泛而良好的人脉关系;是国内著名税务争议解决与危机处理专家,拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验,现兼任金蝶财务软件集团高级顾问;曾操刀解决过国内多起重大涉税争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注;国内多所高等院校客座教授,并与清华、北大、人大、中央财大等十几所院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作,课程深受学员和机构欢迎;《中国税务报》等十几家业内知名网站、报刊的专栏作者。
擅长领域: #税务稽查 #危机管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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黄海钧
15701683119
品牌与营销实战专家、浪潮科创中心特邀导师、PNP中国创新生态研究院导师
黄老师具有近20年品牌、市场、销售,甲、乙方,互联网科技、传统制造业的复合实战经验。 黄老师是广告营销学科班出身,毕业后在国内最大的品牌咨询创意公司正邦有长达7年的专业体系化训练与实战,曾作为项目负责人,主导为中粮集团、中国移动、中国北车(现为中车)、国机集团、龙湖地产、吉利汽车、方正集团等国内知名企业提供品牌整合咨询服务。
擅长领域: #品牌营销 #市场营销
常驻城市:北京
授课费用:面议
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姜博仁
15701683119
开悟开窍型管理培训师、人性解码与团队管理专家
他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历,曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表;曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理;而且通晓中西文化精髓,阴阳智慧皆通,具有明心见性的天赋,善于慧眼识人,是被学员誉为当代“姜太公”的智者,还被学员誉为“鬼才”!
擅长领域: #团队管理 #领导力
常驻城市:北京
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李记有
15701683119
全国知名税收筹划实战运作专家、中国注册税务师、高级会计师
专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹划操作指南》等出版后,引起业界和企业高度关注,成为企业税收筹划实践的操作宝典。   历任大连税务师管理协会副秘书长、大连致通税务师事务所所长、北京致通振业税务顾问有限公司、辽宁致通振业税务师事务所董事长、中国税收筹划网首席执行官。
擅长领域: #纳税筹划
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘海峰
15701683119
管理创新专家、清北大学工商管理创新系列课程主讲专家
长期致力于互联网时代企业管理创新课题研究与理论体系的构建。同时,还担任政府和企业的管理顾问。在多年的管理咨询实践中,对企业管理有深入系统的研究,积累了较为丰富的实战经验。
擅长领域: #创新管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘良钰
15701683119
教练型培训师ITT专业培训师、BCC国际生涯教练中国区授权讲师、AACTP 领导力行动学习促动师
著有国内第一本专业教练自转体实录《教练是怎样“炼”成的》, 并作为主编和联合作者著有《中国组织教练发展十年—组织教练1.0》 由中国法制出版社出版
擅长领域: #领导力 #TTT #中高层管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘再烜
15701683119
著名IT企业职业经理人、外资房地产公司高管、著名咨询公司副总裁
高校教师、政府部门工作人员、著名IT企业职业经理人、外资房地产公司高管、著名咨询公司副总裁、国有大型企业集团高管、央企高管、国家部委直属杂志社总编辑、国家一级协会核心专家,多地政府经济发展顾问
擅长领域: #招聘面试 #战略管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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