授课见证

近期，程洪于讲师受邀为某新能源企业开展“职场心理资本提升与团队韧性打造”专项培训，聚焦企业“团队心理韧性不足、应对挫折能力弱、凝聚力不强”的核心痛点，为40余名管理者及团队骨干带来了一场赋能课程。课程围绕心理资本提升的核心，助力团队打造高心理韧性，提升应对挫折与压力的能力。 程洪于讲师重点讲解了职场心理资本的四大核心要素——自信、希望、乐观、韧性，结合新能源行业创新发展的特点，拆解了团队心理资本提升的方法，分享了挫折应对技巧、团队心理建设策略等实操内容。他通过案例分析、分组共创的方式，引导学员梳理团队心理短板，制定团队心理资本提升计划，学会运用心理学方法激发团队潜能，提升团队韧性。 某部门主

针对某国企员工“情绪管理能力弱、易被负面情绪困扰、工作内耗严重”的痛点，程洪于讲师量身定制了“职场情绪管理与内耗破解”专题培训，吸引了45余名员工及管理者参与。课程围绕职场情绪管理的核心，助力员工掌握情绪管理技巧，摆脱负面情绪困扰，破解情绪内耗。 程洪于讲师深入浅出地讲解了职场常见负面情绪的类型、成因，重点分享了情绪识别、情绪调节、情绪转化等实操技巧，运用情绪ABC理论、正念疗法等心理学工具，引导学员正确认识负面情绪，学会将负面情绪转化为工作动力。他通过情景模拟再现了职场中常见的情绪场景，如被批评、工作失误、人际矛盾等，引导学员现场演练情绪管理话术，掌握科学的情绪调节方法。 培训结束后，参训

近期，程庭亮讲师受邀为某大型制造企业开展“TTT内训师能力提升实战”专项培训，聚焦企业内训师“授课逻辑混乱、互动性弱、内容落地性差”的核心痛点，为35余名企业内训师、业务骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。程庭亮讲师凭借十余年TTT培训实战与内训师培养经验，摒弃晦涩的理论灌输，以“理论拆解+现场演练+即时点评”的方式，帮助学员快速掌握标准化授课技巧，实现从“业务骨干”到“专业内训师”的转型。 课程中，程庭亮讲师重点讲解了TTT培训的核心逻辑，涵盖课程设计、授课表达、互动设计、课件制作四大模块。针对内训师普遍存在的“不会设计课程框架、表达生硬、互动形式单一”等问题，他结合制造行业内训场景

为帮助某金融机构资深内训师破解“授课同质化、感染力不足、课程更新迭代慢”的痛点，程庭亮讲师量身定制了“TTT进阶赋能——内训师授课感染力提升”专题培训，吸引了40余名资深内训师、培训管理者参与。课程围绕TTT进阶技巧，助力内训师突破成长瓶颈，打造有特色、有感染力的精品课程。 程庭亮讲师结合金融行业内训特点，深入浅出地讲解了TTT进阶核心内容，重点分享了课程创新设计、授课感染力提升、案例赋能、学员需求挖掘等实操技巧。他运用成人学习原理，拆解了优秀内训课程的核心逻辑，通过情景模拟、分组共创的方式，引导学员优化现有课程，创新互动形式，提升授课感染力，同时分享了AIGC赋能培训师的实用方法，助力内训师

针对某互联网企业基层管理者“不会带教、授课能力弱、团队知识传递不畅”的核心痛点，程庭亮讲师开展了“基层管理者TTT实战——团队带教与授课能力提升”专项培训，为50余名基层管理者带来了一场深度赋能课程。课程聚焦基层管理者的带教与授课需求，助力管理者提升TTT实战能力，实现团队知识高效传递。 程庭亮讲师结合互联网行业节奏快、迭代快的特点，系统讲解了基层管理者TTT核心能力，重点分享了团队带教技巧、微型课程设计、现场授课表达、学员引导等实操内容。他结合基层管理常见场景，拆解了“新员工带教、业务技能传递、问题答疑”等场景的授课方法，现场引导学员进行带教模拟演练，掌握“懂业务、会授课、能落地”的核心能力

应某新能源企业邀请，程庭亮讲师为其开展“TTT课程开发与知识沉淀”系列培训，聚焦企业“内训课程匮乏、知识沉淀不足、课程与业务脱节”的痛点，助力企业搭建标准化内训课程体系，实现核心知识沉淀与传承。课程贴合新能源行业创新发展特点，实操性强，得到了参训学员的一致认可。 程庭亮讲师从TTT课程开发的底层逻辑出发，系统讲解了课程开发的全流程，重点分享了需求调研、课程框架设计、知识点拆解、课件制作、课程打磨等实操内容。他结合新能源行业业务特性，引导学员围绕核心业务、岗位技能，梳理知识要点，分组完成微型课程开发，现场进行点评优化，同时提供课程开发工具包，确保学员能独立完成课程开发工作，助力企业构建“标准化、

某大型连锁企业为破解“培训师队伍专业度不足、授课能力参差不齐、内训效果不佳”的问题，特别邀请程庭亮讲师开展“TTT全流程赋能——复合型培训师打造”专项培训，参训学员涵盖企业内训师、培训管理者、业务骨干共45余人。课程围绕TTT全流程，助力企业打造“师傅+教师+引导师+教练”四维复合型培训师队伍，支撑企业战略落地。 程庭亮讲师结合连锁企业内训需求，重点讲解了TTT全流程核心内容，涵盖授课表达、课程设计、互动引导、学员管理、课程复盘五大模块。他通过案例分析、现场演练、分组研讨的方式，拆解了复合型培训师的核心能力，引导学员全面提升授课与课程开发能力，掌握科学的学员引导与课程复盘方法，同时分享了培训效

近期，程兴勇讲师受邀为某中型科技企业开展“敏捷项目管理实战与转型落地”专项培训，聚焦企业“传统瀑布式管理僵化、需求变更频繁、项目交付延期”的核心痛点，为40余名项目管理者、产品经理及开发骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。程兴勇讲师凭借十余年敏捷项目管理实战与培训经验，结合Scrum核心框架，以“案例拆解+现场演练+工具输出”的方式，帮助学员快速掌握敏捷落地方法，推动企业从传统管理向敏捷转型。 课程中，程兴勇讲师重点讲解了敏捷项目管理的核心逻辑、Scrum框架实操，涵盖产品待办列表管理、冲刺规划、每日站会、迭代评审与回顾等核心环节。针对企业普遍存在的“敏捷流于形式、每日站会低效、需求优

为帮助某互联网企业破解“项目流程繁琐、跨部门协同不畅、交付质量参差不齐”的痛点，程兴勇讲师量身定制了“敏捷流程优化与交付效能提升”专题培训，吸引了50余名项目团队成员、基层管理者参与。课程围绕互联网行业迭代快、需求多变的特点，聚焦敏捷流程优化，助力企业实现“小步快跑、快速迭代”的核心目标。 程兴勇讲师深入浅出地讲解了敏捷流程优化的核心思路，重点分享了Kanban看板应用、价值流分析、迭代优化等实操内容。他结合互联网产品迭代案例，拆解了“流程冗余、协同壁垒、质量管控缺失”等常见问题的解决方法，引入PDCA循环加速器，引导学员梳理现有项目流程痛点，制定针对性的优化方案，同时分享了持续集成、自动化测

针对某制造企业“项目团队协作低效、自组织能力弱、响应市场变化慢”的核心痛点，程兴勇讲师开展了“敏捷团队搭建与高效协作”专项培训，为35余名项目管理者、生产骨干带来了一场深度赋能课程。课程聚焦敏捷团队的搭建、管理与激励，助力企业打造自组织、高协同的敏捷团队，适配制造业精益生产转型需求。 程兴勇讲师结合制造行业项目特点，系统讲解了敏捷团队的核心构成、角色定位与协作机制，重点分享了自组织团队搭建、跨职能协作、团队激励等实操技巧。他结合制造业敏捷转型案例，拆解了“团队角色模糊、沟通不畅、责任推诿”等难题，通过情景模拟再现了敏捷团队协作的常见场景，引导学员掌握产品负责人、Scrum Master、开发团