1、课程时间安排： 2 天 ,每天 6 小时
2. 课程目标：
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法
使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：
计划的方法
执行保障的方法
项目控制的方法
明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力
3．课程大纲
章节号 | 章节名称 | 内容 |
第一章 项目管理框架与环境 | ||
－ － － － | 什么工作可以应用项目管理的方法？ 项目经理的职能和责任是什么呢？ 管理与业务工作的关系与 在不同的组织中分 | |
1.1 | 概念 | − 项目管理的导入：价值、基本面貌、主张 − 项目管理的哲学、策略 − 软件开发项目的特征与管理思路 − 互联网项目的特点与发展趋势 − 优化管理环境 |
1.2 | 敏捷管理概述 | − 几种软件开发的生命周期：瀑布 与 敏捷 − 规范与敏捷 − 敏捷的发展 − 敏捷模式快速入门 − Scrum 、 MVP 、 XP |
1.3 | 项目的管理环境 | − 项目生命期：阶段划分的正确方法 − 项目的主要干系人及职责：
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− 企业组织结构对软件项目管理的影响 − 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 | ||
第二章 － | 互联网开发项目管理的流程 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ | |
2.1 | 项目管理总体框 | − 产品经理、项目经理、开发&运营团队的关系 |
章节号 | 章节名称 | 内容 |
架 （重点） | − IPD 与项目整体管理 − 项目的管理与治理 − 项目管理的形态：启动、 计划、执行、 监控、收尾 − 互联网开发项目管理的管理层与执行层构成与分工 − 案例：项目管理的总体架构 − 启动工作 − 探讨计划：思路、顺序、流程 − 执行的工作简释 − 监控的原理、对象、侧重点 − 选择性讨论题：管理活动排序 − 项目的流程全景示意 | |
第三章 项目计划 | ||
－ － － | 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ | |
3.1 | 项目计划概述 | − 项目计划应包括哪些部分 − 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 − 计划过程工作顺序 |
3.2 | 软件管理范围计 划之工作范围描 述 | − 客户满意与项目交付的差距 − 研发、工程、服务的项目特征区分与管理关注点 − 从需求到项目工作的流程： 需求、用户故事、任务、冲刺、回顾 |
3.3 | 软件管理范围计 划之工作分解 | 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ − 项目范围确立的相关工作 − WBS 的概念 − 从用户故事到任务清单 |
3.4 | 练习： 工作分解 编制 | − 原则、常见失误讲解 − 分解方法详解 − 工作分解演练 − 讲师点评，经验分享 |
3.5 | 项目时间计划 （重点） | 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ − 项目时间计划相关的常见问题和错误 − 进度管理的特点、思路、管理方法及关注点 − 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 − 项目任务工期估算方法 − 项目进度表编制及其重要方法
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3.6 | 项目人力资源配 置 | − 基本的项目人力资源管理思路 − 计划、分配、锁定、释放 − 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ − 如何提高自己的个人影响力？ |
章节号 | 章节名称 | 内容 |
− 敏捷需要小型化、自组织、稳定的团队 | ||
3.8 | 项目沟通管理 | − 软件项目管理的信息化管理 − 沟通简介 − 沟通计划的作用和编制方法 − 信息发布与绩效报告 − 管理干系人的期望 − 燃尽图：预测、速率、余项 |
第四章： 项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ | ||
讨论和分析 | − 项目经理的角色，提升项目执行力 | |
4.1 | 项目控制模式 (重点) | 我想控制住项目，但我该做些什么？ − 正确的项目控制观 − 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ − 控制的方法 − 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 − 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 − 管理自动化 − 敏捷的控制：关注实效、关注瓶颈、关注心态 |
第五章：收尾 | ||
5.1 | 项目收尾 | − 一个版本的结束前，另一个版本已经开始 − 交付与评价 − 知识、成长 − 张与驰 |
