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罗华刚
15701683119
国家工信部专精特新特聘讲师
DBA博士 前美的电器管委会成员 • 分管战略、投资、营运、经营 ,前美的家用空调事业部管委会成员, 兼人力资源总监、营销总监, 美的数字化转型第一任执行组长
常驻城市:上海
授课费用:面议
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杨继刚
15701683119
著名企业转型专家、高级管理顾问
知行韬略第一领导力中心总经理、高级管理顾问,国际*管理期刊《哈佛商业评论》、《清华管理评论》、《北大商业评论》中文撰稿人,国内管理畅销书《好员工为什么离开你》、《第一领导力》、《企业转型那点事》作者,曾任国内某*管理咨询公司总经理、市场总监,致力于战略营销、领导力、变革管理、企业运营与执行力等领域的咨询实践,在快速消费品、医疗、制造、能源、房地产、食品、家电等领域有深入的研究与实践经验,部分专业文章曾在《哈佛商业评论》、英国《金融时报》(中文网)、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》、《商界》、《南方周末》、《现代国企管理》、《新京报》等国内知名媒体发表。
擅长领域: #数字化转型 #领导力
常驻城市:北京
授课费用:面议
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陈起辉
15701683119
中国最大IT在线教育平台极客学院董事总经理、曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区营销总负责人
曾担任: 恒基伟业公司总裁、品牌创始人, 多普达/HTC公司副总裁、品牌创始人 曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区总裁 TCL通讯控股公司副总裁; 教育背景: 澳大利亚梅铎大学MBA 中国科学院硕士(人工智能专业) 清华大学学士 (核电子专业)
常驻城市:北京
授课费用:面议
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李家贵
15701683119
工信部数字化转型专家、全球CIO大会副秘书长、西安交通大学医学电子学士
李老师精通大数据,包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等;熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具;曾主导数字化改革、数字化转型实施,累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力,熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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向永清
15701683119
互联网赋能专家、北京大学智能科学系研究生会主席、北京三七数据技术有限公司执行董事
向永清在中国行业影响力品牌峰会上表示,当前无论是国际环境还是国内环境瞬息万变,科技发展的浪潮一波高过一波,网络化、数字化、智能化的数字经济已经全面影响我们学习、生活和工作的方方面面,创新、融合、突破将成为产业互联网时代和数字经济时代企业的主旋律。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张有为
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微博电商专家、海派策划人、上海奥鹏企业管理有限公司 创始人
张有为在长达12年的互联网营销的实战中,自创了“三剑客BBS(B2B+Blog+SNS)网络推广自助体系”,并结合了比较流行的SEO+微博+播客等网络推广手法,全方位的着力于网络品牌的策划与塑造,积极倡导从“卖点”定位品牌的企业市场营销思维方式,注重网络推广与品牌塑造的落地执行。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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曹宇
15701683119
实体门店数字化转型专家、阿里系企业电商商学院总经理、新零售专家
十余年名企网络运营总监帮你迅速掌握直播电商运营实操要点,避开陷阱,抓住实体门店直播本质。一看就懂、一学就会、现查现用!
常驻城市:北京
授课费用:面议
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喻旭
15701683119
数字商业导师
19年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数字化转型、数字化商业模式设计、新零售、数字化营销方面,有深入研究和实战经验。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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唐兴通
15701683119
数字商业创新实践专家、AI营销与销售顾问、美国营销协会艾菲奖评委
从教20年,执教12+所全球顶尖商学院课程,包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业管理层讲授AI商业化、数字营销等前沿课程。他的课程内容深入浅出,理论与实践并重,不仅提升学员的实际操作能力,还能培养他们的AI时代新思维,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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朱铎先
15701683119
智能工厂数字化车间实战型专家
高级工程师,智能工厂/数字化车间实战型专家。兼任中国机电一体化协会MES分会副理事长、北京信息化和工业化融合服务联盟副理事长、走向智能研究院智能工厂首席专家、泰安市智能制造产业专家委员会副主任委员等职
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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