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王云芳
15701683119
淘宝大学认证资深讲师
从业经历:电子商务、互联网-4年全球500强企业一线销售经验,2年环球资源展会部管理经验,10年阿里巴巴国际站管理经验,1年阿里云-互联网行业华南大区负责人; 个人特色:阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师,擅长销售团队管理,团队文化建设,组织人才培养,战略地图设计。
擅长领域: #企业文化
常驻城市:广东
授课费用:面议
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苗朝辉
15701683119
人力资源专家、赶集网HR总监
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后,负责LBG事业部整体人力资源工作,主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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高长勇
15701683119
国内顶级实战培训专家、企业文化与战略梳理专家、资深企业管理咨询顾问
高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、中国农业大学、西南财经大学、暨南大学等国内知名高校总裁班授课。高老师实战经验丰富、理论功底扎实,传统文化底蕴深厚,对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解,对西方管理的理论和方法有着深入的研究。
擅长领域: #企业文化 #执行力
常驻城市:北京
授课费用:面议
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郭培芳
15701683119
人力资源培训讲师、心理学博士
原就职于上海交通大学管理学院,从事MBA和本科生人力资源管理和组织行为学课程的教学工作和企业人力资源管理咨询工作,后专职从事企业人力资源和组织管理咨询。
擅长领域: #人力资源 #企业文化
常驻城市:北京
授课费用:面议
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徐朝华
15701683119
和恒(北京)咨询有限公司 创始人、国际注册管理咨询师
徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验,聚焦战略管理、市值管理领域,长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务,工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。
擅长领域: #企业文化 #公司治理
常驻城市:北京
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周培玉
15701683119
资深战略管理与传统文化专家、我国商务策划学科带头人、上市公司独立董事
周老师二十年潜心研究中国谋略智慧与西方管理理论的融合,探寻中国特色的企业经营之道。凭借传统文化修养和丰富的高校、媒体、企业等从业经历,坚持商战理论开发和应用,引起政府部门的高度重视和市场的热烈响应,从而影响并积极推动了中国策划创新人才的职业化培训、商务策划学科建设和大学专业的设立。 
常驻城市:北京
授课费用:面议
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周希奇
15701683119
学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师
周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和实践《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提升管理者领导力,推动企业管理创新,获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张琳
15701683119
原阿里巴巴集团组织发展专家、HRBP实战专家、高级人才测评师
作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等组织设计及人力资源体系咨询项目,面试候选人超过8000+ ✓ 多家著名培训机构签约讲师,授课风格生动接地气,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率超高的明星讲师
常驻城市:北京
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李方
15701683119
资深管理专家、曾任计算机世界集团计世资讯公司副总经理、北京蓝海世纪投资管理顾问有限公司 高级合伙人
李方凭借多年的丰富工作经验和经历、以及在国外所受的全面系统的教育,加之对中国的科研和人才现状的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国企业实际情况的企业管理经验,并在此基础上总结的企业管理经验。这些经验在随后的企业咨询工作中发挥了作用。
常驻城市:北京
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刘骏
15701683119
企业文化管理测评标准专家委员会专家、正向践行企业文化系统©联合创始人、首都经济贸易大学劳动经济学院人才系顾问
参与国资委《国有企业企业文化管理测评标准》的课题起草。并为多家企业做企业文化管理咨询,是企业文化理论与实战的创新者与践行者,同时也是提出生成性企业文化——正向践行“四共模型”的理论者。他将国学、教练技术、引导技术、即性戏剧以及多种测评等融合在一起,开发出前沿的《企业文化微咨询共创》课程。
擅长领域: #领导力 #企业文化
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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