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莫达明
15701683119
对公营销管理实战专家、对公营销管理实战专家、高级黄金投资分析师
莫老师在国有大行先后从事/分管外汇、信贷、对公存款、结算与现金管理、对公理财、政府机构、资管、同业、托管、养老金、贵金属、电子银行、产品创新等专业,同时深度涉足证券和基金业,是极少数具备金融全链条产品体系整合和创新能力的资深专家。 老师在银行-证券-基金-期货多个金融板块拥有丰富的营销实战与管理经验,对金融底层逻辑、发展方向、经营管理等有深刻的理解。善于从客户视角、银行经营、个人职业规划等多维度引领和指导分支机构和从业人员开展市场营销和经营管理工作,以“最具效率/最佳投入产出比”的方式取得经营成果。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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邱锦生
15701683119
企业领导力教练
从事企业管理咨询15年,期间先后服务:国家电网、南方电网、中国烟草、工商银行、交通银行、光大银行、浦发银行和中国邮政等大型国有企业;阿里巴巴、安踏集团、中国美的和九牧集团等大型民营企业;浙江大学、厦门大学、华侨大学和集美大学等知名高校。
擅长领域: #领导力 #复盘工作坊
常驻城市:福建
授课费用:面议
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王俊华
15701683119
情境实践家课程创始人
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务; 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA项目课程特聘讲师; 王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
擅长领域: #领导力 #职业素养
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王清莹
15701683119
知名思维技术&TTT内训师培育与辅导专家
王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。 培训行业甲方:从内训师到标杆房地产企业培训负责人 (搭建培训体系,构建人才胜任力模型,组建上千人内训师梯队、任首席培训师,年平均培训超百场) 培训行业乙方:从咨询公司销售总监到总经理 (依据调研出具咨询解决方案、引进版权课程、微咨询项目研发、讲师培养工作) 媒体资历 调频984兆赫 播音主持
擅长领域: #TTT #思维训练
常驻城市:广东
授课费用:面议
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邱明
15701683119
银行零售营销实战专家、注册金融理财师、国际金融理财师(CFP)
邱明老师拥有9年的国有银行实战管理工作经历,从基础业务受理到客户经理、理财经理;再到的产品经理、总经理助理;再到网点负责人和公募基金公司省级区域负责人,实现了一个又一个阶段的蜕变提升,同时对银行零售(个人)客户经理的管户包分类经营、综合营销能力提升、如何构建客户关系、销售流程分解优化等方面有着独特的见解。
常驻城市:江西
授课费用:面议
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王忠超
15701683119
微信公众号“Office职场训练营”创始人
21年企业Office实战培训经验 16年企业管理咨询经验 微信公众号“Office职场训练营”创始人
擅长领域: #行政办公
常驻城市:北京
授课费用:面议
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畏东剑
15701683119
智胜系列管理沙盘首席设计师
畏东剑老师拥有二十多年的企业运营、团队管理、销售团队建设及管理、沙盘设计与研发的经验,为近千家大中型企业提供培训与咨询服务,受到客户及学员的广泛好评。
擅长领域: #领导力 #团队管理
常驻城市:北京
授课费用:面议
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薛振宇
15701683119
《POA行动力三板斧》版权课合伙人
薛振宇老师投身培训咨询行业近二十载,先后在凯洛格咨询、佐佑咨询、肯耐珂萨咨询等多家知名咨询公司担任销售总监、人才发展总监、合伙人等重要职务。咨询公司职涯为薛老师带来扎实的销售与管理理论基础的同时,也通过大量培训与咨询项目实践,积累丰富经验。成为专业培训师后,薛老师已服务世界五百强知名企业近百家。无论行业经验还是商业案例,从培训形式到授课内容,广受客户好评。
擅长领域: #领导力 #销售团队 #演讲
常驻城市:上海
授课费用:面议
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闫景瑜
15701683119
醉沙盘工作坊创始人
醉沙盘工作坊创始人,北京心流体验沙盘研究院 资深研究员,京东物流华北区培训负责人,京东金牌讲师,本初子午集团培训总监,转转集团培训高级专家,20多年的管理实战经验和丰富的组织发展及人才培养领域的经验。 做一个懂管理、做咨询、带团队的沙盘讲师。
擅长领域: #复盘工作坊
常驻城市:北京
授课费用:面议
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王可妮
15701683119
银行风控防控实战专家、CFA特许金融分析师、AFP金融理财师
王可妮老师擅长银行合规管理和案件防控、反洗钱实务操作和信贷业务的贷前、贷中、贷后的风险介入点控制。曾为多家银行主导多个项目+课程赋能 现任:某500强股份制银行内训师/合规管理官
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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