于亚彤

在日常运营中战略共识需要沟通，目标达成需要沟通，日常工作协同需要沟通，事实证明组织内的信息损耗和效率缺失大多是无效沟通所致。而员工之间一面为内耗埋怨抱怨神伤，一面又站在不同团队、不同立场凭着本能沟通。降低沟通内耗需要掌握跨部门沟通技巧和多场景的对应沟通方法，从而做到部门之间的融合，减少摩擦，提升效率，使得战略目标快速稳健落地。

人们都意识到读书有益，但是在组织中，我们发现阅读面临的问题确实多种多样，忙碌的工作和生活让人无暇阅读；断断续续无法形成阅读习惯；看的都懂看外白费，感觉“看了白看”没什么帮助等等

团队管理的核心是人的管理，新时代环境为员工个体提供了更多可能性，也对管理者提出更新的挑战。作为新晋管理者既要忙于自有业务，又要为团队业绩负责，时间不够用、员工不买账、领导不满意，如何破局在于角色定位，而新时期角色认知已经不是以往的管理，从专业到带队，从原来带一两个下属到带一个专业部门或支行，需要重塑认知才能事半功倍。通过课堂多种教学方式的学习，以及团队共创、模拟演练等，使学员带着问题来，拿着方案回

根据盖洛普的调查，75%的雇员离职源于和自己上司的关系不和有关，而组织在为各级管理者加强管理技能培训的同时，往往更多在团队员工的管理技巧上下功夫，中基层管理者普遍存在与上司共事的技巧。向上管理并不是一味顺从迎合，而是通过技能学习提升合作的舒适度，进而提升团队的合作效率。

企业竞争说到底是人才的竞争，而人才的创新力与高效能是重点培养方向。日常工作中，员工一方面工作任务重、压力大、顾此失彼、效率不高；另一方面精力投入失衡，家庭抱怨、个人埋怨、幸福指数低。事实上掌握时间管理技巧和解决问题方法，可以充分提高时间利用的有效性，达到目标让结果说话。

在管理的常用管理技能中，如何布置工作是管理者必备基本功。而在将计划落实到行动的过程中，如何布置工作就起到了枢纽性的意义。将工作布置给谁？如何让下属愿意接受工作并为之努力？都体现出管理者的功底。而当下属所完成的工作，如何给到适当的反馈，将影响员工接下来的成长和表现。从满足员工需求和管理员工期望值入手，不断跟踪强化员工工作行为，融合游戏化思维，运用激励方法，激活员工个体内在驱动力，以达到组织目标。课程

在日常运营中战略共识需要沟通，目标达成需要沟通，日常工作协同需要沟通，事实证明组织内的信息损耗和效率缺失大多是无效沟通所致。而员工之间一面为内耗埋怨抱怨神伤，一面又站在不同团队、不同立场凭着本能沟通。降低沟通内耗需要掌握跨部门沟通技巧和多场景的对应沟通方法，从而做到部门之间的融合，减少摩擦，提升效率，使得战略目标快速稳健落地。

人们都意识到读书有益，但是在组织中，我们发现阅读面临的问题确实多种多样，忙碌的工作和生活让人无暇阅读；断断续续无法形成阅读习惯；看的都懂看外白费，感觉“看了白看”没什么帮助等等

团队管理的核心是人的管理，新时代环境为员工个体提供了更多可能性，也对管理者提出更新的挑战。作为新晋管理者既要忙于自有业务，又要为团队业绩负责，时间不够用、员工不买账、领导不满意，如何破局在于角色定位，而新时期角色认知已经不是以往的管理，从专业到带队，从原来带一两个下属到带一个专业部门或支行，需要重塑认知才能事半功倍。通过课堂多种教学方式的学习，以及团队共创、模拟演练等，使学员带着问题来，拿着方案回

根据盖洛普的调查，75%的雇员离职源于和自己上司的关系不和有关，而组织在为各级管理者加强管理技能培训的同时，往往更多在团队员工的管理技巧上下功夫，中基层管理者普遍存在与上司共事的技巧。向上管理并不是一味顺从迎合，而是通过技能学习提升合作的舒适度，进而提升团队的合作效率。

企业竞争说到底是人才的竞争，而人才的创新力与高效能是重点培养方向。日常工作中，员工一方面工作任务重、压力大、顾此失彼、效率不高；另一方面精力投入失衡，家庭抱怨、个人埋怨、幸福指数低。事实上掌握时间管理技巧和解决问题方法，可以充分提高时间利用的有效性，达到目标让结果说话。