团队游戏导入时间管理主题
讨论：
1. 那些曾经立过的flag都怎样了？
2. 目前最大的时间困扰问题是什么？
一、重新认识时间
1. 什么是时间
2. 时间管理含义和意义
3. 时间管理的三大阶段
二、术：学工具管时间
1. 忙在点子上
1) 二八工作法
2) 最佳两小时
Ø 案例分析：一直不能升职的小莉，行长说她忙不到重点
2. 四象限不是那么简单
1) 被误解的四象限：最值得投资的在是重要但不紧急事项
2) 三问区分重要性
3) 三做列工作清单
Ø 团队共创：银行人一天的工作分布象限
Ø 工具：时间四象限、ABC分类法
3. 规避时间杀手，给时间锦囊
1) 无效计划
2) 忙于救火
3) 二八错位
4) 反复补刀
5) 沟通偏差
6) 意外干扰
Ø 案例分析：客户经理一天的工作安排
Ø 个人练习：写出你一天的时间安排
Ø 活动：大家来找茬
三、法：功夫在诗外
1. PDCA让成长加速
1) 有效计划三要素：绝大多数所谓计划只是一个愿望
2) 缺的是什么
3) 如何检查才有进步
Ø 情景演练：客户拜访计划
Ø 工具：PDCA检点表
2. 好习惯有好效能
1) 办公区域5s管理的重要性
2) 军事化管理的价值
3) 如何让好习惯助力效能提升
Ø 案例分析：LILY为什么因为办公桌脏乱被辞退
Ø 工具：个人5s点检表
3. 项目管理理念的迁移
Ø 小结：从具体工具升维思考，学习更具系统性的方法论，支持效能提
四、道：时间管理的本质
1. 时间管理的本质
1) 时间异见的底层是价值观差异
2) 一个模型了解时间管理的本质
3) 明确你的目标，时间为你服务
案例分析：步步高升的行长原来是这样思考的
工具：价值模型
活动：先救画还是先救猫？
小结：价值观是一切行为的根源，激发行动内驱力，强意愿是解决时间管理问题的诱因
2. 目标明确步步为营
1) 清晰明白告别盲茫忙
2) 目标分解让梦想落地
3) 对结果负责挖掘潜能
案例分析：从如果梦想实现了到梦想真的实现了，三个人的不同十年
工具：目标转化模型
小结：时间不够是普遍人群得模糊概念，带领学员厘清后，找到真正的困扰因素
五、高效能精英行动转化
行动学习-------每个组提出日常阻碍结果的时间管理问题，找到解决方案
