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张长江老师为法国必维集团(Bureau Veritas)的40位高级销售经理实施了一次精彩的《面向高层决策者销售》课程。
12月4日,鞍山,鞍钢(世界500强400+位)国际外贸出海咨询专场,构建“技术营销底层框架→合规经营实践逻辑→品牌溢价顶层设计”出海效率对策与路经,带领鞍山地区巨型国企坚定而自信地出海国际!
2025年10月30日,重庆,交通银行教育咨询“十五五”规划中西部片区“企业出海与大宗贸易投资",来自上海、江苏、广东、重庆、四川、陕西、贵州分行约60名厅处厅级管领导参加项目,为交行服务企业出海与合规开展业务提供创新解决方案,带领中国大型国营银行,坚定而自信地出海国际!
第一章 针对大客户的销售流程 一.现代大客户采购流程分析 1.“谢绝推销”的启示 2.客户关心的是什么 3.研究客户购买流程 二.客户满意式销售流程 案例分析:美国戴尔计算机公司的成功 1.建立客户满意式销售流程的思路 2.客户满意式销售流程分析
1. 营销管理层如何为企业选择正确的市场目标 2. 营销管理层如何为企业设计正确的营销模式 3. 营销管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。 4. 营销管理层如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。 5. 营销管理层如何激励、考核
在一些“总也做不大”的企业里,我们发现“营销英雄”辈出,“销售状元”、“金牌业务员”一大堆,但企业就是做不大,以致我们得出这样的结论:一个营销英雄辈出的企业是注定要完蛋的。那些真正成功的企业往往“营销高手”并不多,但却能让平凡的人做出不平凡的业绩,凭什么——并非全靠个人能力,而是靠模式和平台? 真正的营销高手不是“抓住老鼠就是好猫”式的业务员,而是能够“总结抓老鼠的经验教训,并教会更多的猫抓老鼠”式的业务员。当把“抓老鼠”的经验教训总结出来并推广开时,成效就显现了。
第一讲前言   1.优秀谈判人员的特质   2.成功高手的三个要素   3.成功的法则   4.成功的心态   5.沟通的技巧(听+说)   6.双赢谈判金三角   第二讲谈判的准备阶段(一)   1.商务谈判的基本原则   2.商务谈判的主要内容   3.如何确定谈判的目标   4.怎样评估谈判对手   5.如何收集竞争对手的情报
常兴老师在青松商学院高管实战班东莞站开展《销售谈判》培训圆满完成。
常兴老师为北京某企业讲授定制课程《市场管理的实践、方法和理论》
常兴老师《从供应商到战略合作伙伴—九招制胜》走进某公司

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