授课见证

郑指梁先生2017.7.23号《合伙人制度》论坛暨新书发布会在杭州举行

为帮助企业明确发展方向，提升战略规划与落地能力，破解战略制定与执行脱节的痛点，某大型集团企业特邀王晨宇讲师开展《企业战略规划与落地执行》专项培训，企业高层管理者、战略部门全体人员及各子公司核心负责人共计70余人参与培训。授课过程中，王老师结合自身18年战略管理实战与培训经验，聚焦战略分析、战略制定、战略拆解、战略落地等核心模块，结合集团企业发展实际，用通俗易懂的语言、国内外标杆企业案例，深入浅出解析战略管理的核心逻辑与实操路径。 王老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、战略实操、分组研讨等互动方式，引导学员结合企业自身行业特点，梳理发展痛点，掌握PEST、SWOT等战略分析工具，学会制定科学合

为适应数字化时代发展趋势，推动企业战略数字化转型，提升企业核心竞争力，某互联网企业特邀王晨宇讲师开展《企业数字化战略转型与创新实践》专项培训，企业高层管理者、运营部、信息技术部管理骨干共计65人参与培训。王老师围绕数字化战略的核心内涵、转型路径、创新方法，结合互联网行业发展特点，解析数字化转型过程中的核心痛点与应对策略，分享标杆企业数字化战略转型的成功经验。 课程中，王老师注重实操性，设计了数字化战略方案设计、案例复盘、分组研讨等互动环节，让学员沉浸式体验数字化战略转型全流程，熟练掌握数字化战略规划、技术落地、组织适配的实用技巧，学会用数字化思维赋能企业战略发展。同时，王老师指导学员如何规避数

我是一家中小型机械制造企业的创始人，经营多年始终深陷“产品同质化、利润微薄”的困境，尝试过多种调整方案均收效甚微，直到参加冯鹏程讲师的《企业商业模式设计与创新》课程，才真正找到破局之路。冯鹏程讲师作为对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任，兼具深厚的理论功底和20年实战经验，授课毫无空洞说教，全程围绕“冯氏企业财富密码公式”展开，让我读懂了商业模式对企业利润的10倍放大作用。 课程中，他结合宝钢集团、三一集团等制造行业标杆案例，拆解冯氏商业模式矩阵，针对性分析我们企业“重生产、轻模式”的核心痛点，引导我们分组研讨，手把手教我们设计“发现价值-创造价值-传递价值-实现价值”的完整商业模式。他分

我经营着一家小型食品加工企业，长期面临“规模小、竞争力弱、盈利空间窄”的问题，一直找不到突破方向，直到聆听冯鹏程讲师的《中小企业商业模式优化》课程，才豁然开朗。冯鹏程讲师常年为中小企业提供咨询培训服务，深知中小企业的发展困境，授课内容完全贴合中小企业的实际需求，摒弃复杂理论，聚焦“低成本、可落地”的模式优化方法。 课程中，他围绕冯氏企业财富理论，强调“中小企业无需盲目扩张，做好商业模式优化，同样能实现利润倍增”，结合多家中小企业的成功案例，分享商业模式创新的两种方法和实操步骤，教我们从自身出发，发现潜在流失利润，优化价值主张。他现场指导我们设计个性化的商业模式，针对我们的产品特点，提出“产品差

作为某地方国有企业的高管，我们企业在转型过程中，面临“体制僵化、商业模式传统、市场竞争力不足”的难题，特邀冯鹏程讲师开展《国企商业模式转型与创新》内训，收获颇丰。冯鹏程讲师曾为多家国企提供咨询培训服务，熟悉国企运营特点，授课前深入我们企业调研，定制专属课程内容，确保课程的针对性和实用性。 课程中，他解读了国企改革背景下商业模式转型的趋势，结合中国航天科技、中海油集团等国企转型案例，拆解“管理密码+商业密码+资本密码”的协同发力路径，教我们如何利用金融杠杆和资本运营，放大商业模式的价值。他重点讲解了数字化时代国企业务结构重构的三大基本原则，引导我们打破传统思维，整合内外资源，构建多元化盈利模式。

我是一家连锁零售企业的运营总监，随着电商冲击和行业竞争加剧，我们的门店面临“客流下滑、业绩萎缩”的困境，尝试过多种营销手段均效果不佳，参加冯鹏程讲师的《零售行业商业模式创新》课程后，彻底转变了运营思路。冯鹏程讲师对零售行业的商业模式有着深刻的洞察，授课过程中，结合沃尔玛、苏宁等标杆企业案例，拆解零售行业商业模式的进化路径。 他运用冯氏商业模式矩阵，从价值主张、业务结构、盈利模式三个维度，分析我们企业的核心痛点，教我们如何通过“线上线下融合、精准定位目标客户、优化产品组合”，构建差异化商业模式。他分享的“从产品到平台生态系统”的构建方法，让我们意识到，零售企业的核心竞争力不仅在于产品，更在于商业

我经营着一家现代服务业公司，长期面临“服务同质化、客户留存率低、盈利空间有限”的问题，在参加冯鹏程讲师的《服务行业商业模式创新》课程后，实现了企业的跨越式发展。冯鹏程讲师对服务行业的商业模式有着深入的研究，授课过程中，结合中国国旅、居然之家等服务行业标杆案例，拆解服务行业商业模式的核心逻辑。 他围绕冯氏企业财富密码公式，强调服务行业的商业模式创新，关键在于“创造独特价值、优化客户体验、构建多元化盈利模式”，教我们如何通过重构业务结构、整合第三方资源，实现“羊毛出在狗身上，猪来买单”的盈利升级。课程中，他现场针对我们企业的服务特点，提出了“个性化服务+会员体系+跨界合作”的模式优化建议，引导我们

作为一家跨境贸易企业的负责人，我们在拓展国际市场的过程中，面临“商业模式不适应国际市场、盈利不稳定、资源整合能力弱”的难题，有幸参加冯鹏程讲师的《跨境企业商业模式设计与优化》课程，收获满满。冯鹏程讲师拥有丰富的企业跨国经营咨询经验，熟悉国际市场规则，授课内容贴合跨境企业的实际需求。 课程中，他结合多家跨境企业的成功案例，拆解跨境企业商业模式创新的核心要点，讲解如何结合国际市场特点，设计“本土化+全球化”的商业模式，如何利用金融杠杆和资本运营，提升企业在国际市场的竞争力。他重点分享了跨境企业价值主张的三个层次，教我们如何发现国际市场的价值空间，优化业务结构和盈利模式。培训后，我们重构了跨境商业模

物业纠纷与投诉处理是我司管理工作的重难点。日常运营中，停水停电、物业费收缴、邻里矛盾、设施损坏赔偿等问题极易引发业主投诉，甚至滋生线上负面舆情。多数管理人员处理纠纷经验不足，处理方式简单粗暴，不仅无法化解矛盾，还容易激化对立情绪，小问题演变为群体性维权事件，严重损害企业品牌声誉。为提升全员纠纷处置能力，规避舆情风险，我们特邀黄东兴讲师开展物业投诉与舆情管控专项实战培训。 黄东兴讲师深耕物业纠纷处理领域，精通各类物业矛盾处置逻辑与法律法规。课程详细讲解常见投诉类型、纠纷预判方法、分级处理机制、谈判沟通技巧以及负面舆情应急处置流程。讲师结合行业真实维权、舆情翻车案例，复盘问题处置误区，传授可直接落