授课见证

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合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
杨小林老师:为某企业《战略绩效管理体系-从价值主张到价值实现的管理闭环》课程
张高睿老师:2023.3.8号为江苏康师傅《引爆内驱力》课程顺利进行
翟红亮老师:《战略产品孵化管理》名师讲座在图书馆举办
严小云老师为某集团高层管理讲授《执行战略》赢得市场
尹宏亮老师:2019年8月份《商业模式变革挑战人力资源底层逻辑 》课程完美交付
金愫老师为安悦物资《战略规划与演练》课程顺利进行
白睿老师在北京《组织发展OD理解与应用》公开课顺利结束
华润五丰《决胜—像商业领袖一样思考——基于战略的财务与成本思维》课程顺利交付
为帮助企业明确发展方向,提升战略规划与落地能力,破解战略制定与执行脱节的痛点,某大型集团企业特邀王晨宇讲师开展《企业战略规划与落地执行》专项培训,企业高层管理者、战略部门全体人员及各子公司核心负责人共计70余人参与培训。授课过程中,王老师结合自身18年战略管理实战与培训经验,聚焦战略分析、战略制定、战略拆解、战略落地等核心模块,结合集团企业发展实际,用通俗易懂的语言、国内外标杆企业案例,深入浅出解析战略管理的核心逻辑与实操路径。 王老师摒弃纯理论灌输模式,采用案例拆解、战略实操、分组研讨等互动方式,引导学员结合企业自身行业特点,梳理发展痛点,掌握PEST、SWOT等战略分析工具,学会制定科学合
为适应数字化时代发展趋势,推动企业战略数字化转型,提升企业核心竞争力,某互联网企业特邀王晨宇讲师开展《企业数字化战略转型与创新实践》专项培训,企业高层管理者、运营部、信息技术部管理骨干共计65人参与培训。王老师围绕数字化战略的核心内涵、转型路径、创新方法,结合互联网行业发展特点,解析数字化转型过程中的核心痛点与应对策略,分享标杆企业数字化战略转型的成功经验。 课程中,王老师注重实操性,设计了数字化战略方案设计、案例复盘、分组研讨等互动环节,让学员沉浸式体验数字化战略转型全流程,熟练掌握数字化战略规划、技术落地、组织适配的实用技巧,学会用数字化思维赋能企业战略发展。同时,王老师指导学员如何规避数

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