授课见证

精益质量管理与品质成本控制培训

为强化质量意识、减少不良损耗、实现精益品质管控，我司特邀周新奇讲师开展精益质量管理与品质成本控制培训。课程将精益理念与质量管理深度融合，重点讲解过程质量控制（PQC）、防错法（Poka-Yoke）、异常处理流程、不良 root 分析、改善闭环及质量成本核算与降低策略。周新奇讲师从生产实际出发，强调 “质量是制造出来的、也是预防出来的”，引导学员树立第一次就做对的精益质量观。授课中，他结合不良品案例深度复盘，教会学员用简单工具快速定位原因、制定对策、防止再发。课程既有理论高度，又有现场温度，学员听得懂、学得会、用得上。参训管理人员与质检骨干反馈，课程有效提升质量管控能力，推动从事后检验转向事前预

周新奇

#生产管理

精益班组建设与基层管理者能力提升培训

为夯实管理根基，打造懂精益、会管理、能打胜仗的基层班组长队伍，我司组织开展精益班组建设与现场管理能力提升培训，由周新奇讲师主讲。课程聚焦班组长角色认知、现场指挥协调、人员管理、安全管控、效率提升、改善推动等核心能力，融入精益工具与班组实战方法，帮助基层管理者从 “技术型” 向 “管理型、精益型” 转变。周新奇讲师授课贴近一线、语言朴实、重点突出，通过情景模拟、问题研讨、经验分享，让班组长快速掌握班前会、人员激励、异常处理、现场改善等关键技能。参训班组长学习积极、收获满满，普遍反映课程解决了日常管理中不会管、不敢管、管不到位的痛点。大家表示，回到岗位后能够更快落实精益要求，更好带动组员提升效率、

周新奇

#生产管理

制造业产品设计与生产落地衔接

作为制造业企业产品研发负责人，我们长期面临“产品设计与生产脱节”的痛点——设计方案美观但生产难度大、成本偏高，批量生产时易出现质量问题，导致研发周期延长、投产效率低下。为此，我们特邀刘毅讲师开展《产品设计与生产落地无缝衔接》专项培训。刘毅讲师深耕产品设计与生产管理领域12年，兼具设计与生产实战经验，摒弃“重设计、轻落地”的传统思维，以“设计可生产、生产提效率”为核心，精准贴合我们的核心困境。课程中，讲师重点讲解了产品设计的可制造性原则、生产工艺适配技巧，以及设计与生产部门的协同流程，结合制造业真实案例，拆解了“设计方案-工艺评审-样品试产-批量投产”的全流程优化逻辑。针对我们设计与生产衔接不

刘毅

#生产管理

消费品产品设计与生产效率提升

我们是一家消费品企业，产品迭代速度快，但面临设计周期长、生产流程繁琐、产能跟不上市场需求的问题，导致新品上市滞后，错失市场先机。为此，我们邀请刘毅讲师开展《消费品产品设计优化与生产效率提升》培训，助力企业打通设计与生产的核心壁垒。刘毅讲师熟悉消费品行业特性，精准把握“快迭代、高产能”的行业需求，将产品设计优化与生产管理高效结合，提供了可直接落地的解决方案。课程中，讲师重点讲解了消费品简约设计、模块化设计技巧，以及生产流程优化、生产线调度、库存管控的核心方法，结合网红消费品的设计与生产案例，拆解了“快速设计-高效生产-精准交付”的核心逻辑。针对我们设计周期长、生产效率低的问题，讲师现场指导我们

刘毅

#生产管理

工业产品设计与生产质量管控

作为工业企业生产负责人，我们的工业产品注重实用性和安全性，但长期存在产品设计不合理、生产过程质量管控不到位的问题，导致产品故障率高、客户投诉多，严重影响企业口碑。为此，我们特邀刘毅讲师开展《工业产品设计与生产质量管控实战》培训，帮助企业提升产品质量、降低故障率。刘毅讲师深入了解工业产品生产场景，将产品设计与质量管控深度融合，为我们提供了系统的指导。课程中，讲师重点讲解了工业产品设计中的质量预判技巧、生产过程中的质量管控要点、不合格产品整改方法，以及设计与质量部门的协同机制，结合工业领域质量管控案例，拆解了“设计防错-过程控错-整改纠错”的全流程。针对我们产品故障率高的问题，讲师指导我们在产品

刘毅

#生产管理

产品设计与生产成本优化

我们企业在产品研发与生产过程中，面临设计成本偏高、生产物料浪费严重、能耗过大的问题，导致产品性价比不足，市场竞争力薄弱。为此，我们邀请刘毅讲师开展《产品设计与生产成本优化》培训，帮助企业降本增效、提升核心竞争力。刘毅讲师擅长从设计和生产双维度挖掘成本优化空间，摒弃复杂理论，全程以实操方法为核心，精准贴合企业降本需求。课程中，讲师重点讲解了产品设计阶段的成本控制技巧、生产过程中的物料管控、能耗优化方法，以及供应链协同降本策略，结合不同行业降本案例，拆解了“设计降本-生产降本-供应链降本”的三维优化逻辑。针对我们物料浪费、能耗过大的问题，讲师现场指导我们优化产品设计，减少物料损耗，搭建生产能耗管

刘毅

#生产管理

赋能生产企业搭建标准化质量管理体系

近期，陈万林讲师受邀为某中型制造企业开展“生产质量管理全流程赋能”专项培训，聚焦企业“产品合格率低、质量管控不规范、隐患排查不及时”的核心痛点，为50余名生产管理人员、质量专员及一线操作工带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。陈万林讲师凭借自身十余年质量管理实战与培训经验，摒弃晦涩的理论灌输，以“案例拆解+现场实操+工具输出”的方式，直击质量管理的核心难点，让学员快速掌握可直接落地的质量管控方法。课程中，陈万林讲师重点讲解了质量管理的核心逻辑、全流程管控要点，涵盖原料检验、生产过程管控、成品检测、隐患排查四大模块。针对企业普遍存在的“质量标准不清晰、过程管控不到位、问题重复出现”等问题，他

陈万林

#生产管理

强化质量管控能力破解企业质量提升瓶颈

为帮助某食品加工企业破解“质量管控松散、合规风险高、客户投诉多”的痛点，陈万林讲师量身定制了“食品行业质量管理与合规管控”专题培训，吸引了企业40余名质量负责人、生产骨干及检验人员参与。课程围绕食品行业质量管理特性，聚焦合规管控、过程把控、风险防范三大核心，为企业提供了一套全流程质量提升解决方案。陈万林讲师结合食品行业相关标准，深入浅出地讲解了食品质量管理的核心要点，重点分享了原辅料验收规范、生产过程卫生管控、成品检验流程、质量风险识别与防范等实操内容。他通过真实食品质量案例，拆解了常见质量问题的成因与解决方法，针对食品行业高频质量隐患，现场引导学员开展风险排查演练，掌握质量问题应急处理技巧

陈万林

#生产管理

班组长基础管理能力提升

作为生产企业负责人，我们的班组长普遍面临管理经验不足、角色定位模糊、不会统筹安排工作等问题，部分班组长仍以“操作工”思维开展工作，缺乏管理意识，导致班组生产效率低下、工作秩序混乱，难以发挥基层管理的核心作用。为提升班组长基础管理能力，夯实企业基层管理根基，我们特邀郭臣讲师开展《班组长基础管理能力实战提升》专项培训。郭臣讲师深耕班组长管理领域12余年，熟悉车间班组实操场景，擅长将复杂的管理知识转化为简单易懂、可落地的方法，授课以“案例拆解+现场模拟+实操指导”为核心，精准贴合班组长管理痛点。课程中，讲师重点讲解了班组长角色定位、日常管理流程、工作任务分配、班组人员管理、基础沟通技巧等核心内容，

郭臣

#生产管理

班组长现场生产管理与效率提升

我们企业的班组长长期面临现场生产调度不合理、生产瓶颈难以突破、设备利用率低、生产浪费严重等问题，导致班组生产效率偏低、交货期延误，影响企业整体生产进度。为破解现场生产管理困境，提升班组生产效能，我们邀请郭臣讲师开展《班组长现场生产管理与效率突破》培训，助力班组长掌握现场管理技巧，推动生产效率提升。郭臣讲师精准把握车间现场生产痛点，结合多年一线班组管理经验，提供针对性极强的现场管理解决方案。课程中，讲师重点讲解了现场生产调度技巧、生产瓶颈识别与破解方法、设备日常维护与利用率提升、生产浪费管控、生产进度把控等内容，结合生产班组案例——比如某班组通过现场管理优化，设备利用率提升40%，生产浪费减少

郭臣

#生产管理