MTP沟通与冲突管理

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陈刚

项目管理首选导师、企业管理顾问

讲师简介

主要研究、服务方向:项目管理、企业治理 高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员 合作高校:北京大学、清华大学、剑桥大学... 企业院校:华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院… 目前为多家企业长期担任管理顾问

MTP沟通与冲突管理
3539 次浏览 #MTP #团队管理
某金融机构为提升中层管理者的沟通与冲突管理能力,破解“团队沟通不畅、冲突频发、协作效能低”的问题,特别邀请陈刚讲师开展“MTP高效沟通与冲突管理”专题培训,参训学员均为企业中层管理者及团队骨干,旨在通过培训提升沟通与冲突管理能力,增强团队协作效能。
课程中,陈刚讲师围绕MTP沟通与冲突管理的核心要点,结合金融行业的工作特点,系统讲解了“高效沟通技巧、非暴力沟通、冲突识别与化解”等内容,重点分享了“向上沟通、向下沟通、跨部门沟通”的核心方法,以及团队冲突的应对策略。通过情景模拟、案例分析的方式,让学员现场演练沟通与冲突化解话术,掌握科学的沟通与冲突管理方法。
培训过程中,现场互动氛围热烈,学员积极分享自身工作中的沟通与冲突案例,陈刚讲师逐一进行点评指导。某部门经理反馈:“以前团队总出现沟通不畅、冲突频发的情况,影响工作效率,听完陈老师的课,学会了高效沟通与冲突化解技巧,今后能更好地带动团队协作,提升工作效能。”此次培训有效提升了管理者的沟通与冲突管理能力,增强了团队协作效能,为企业稳定发展提供了有力保障。


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