模块一 阿里巴巴的管理模式创新
1 阿里巴巴文化战斗力
1.1 阿里巴巴的企业文化
1.2 管理三板斧
1.3 项目路演方式
1.4项目PK与评审
1.5管事理人的团队Review
2 互联网失败案例分析
2.1 BAT失败产品分析
2.2互联网创业产品案例分析
2.3传统企业营销失败案例
2.4 蚂蚁金服产品创新与分析
模块二 传统B2B业务模式
1 B2B商业模式
1.1 B2B 平台盈利点
1.2垂直B2B平台的机遇和机会
1.3销售平台还是服务平台？
2 阿里巴巴B2B平台的升级迭代
2.1 1688 平台的模式突破
2.2 阿里巴巴与1688的渠道拓展
2.3 B2B2C如何打通
3 平台运营
3.1流量建设与客户维系
3.2内容运营与活动营销
3.3读懂数据背后的会员与用户
4 B2B如何改造线下商业
4.1 如何帮商家做好零售
4.2 如何降低商家运营成本
4.3 如何打造供应链金融
4.4 IT系统改造升级
4.5 是否能去中间化
4.6如何从供应链到需求链
5 B2B平台实战PK
5.1平台关键数据
5.2平台推广与运营
5.3 如何增强客户与平台粘性
6 B2B平台创新
6.1 营销创新提升平台影响力
6.2 管理创新发挥员工能动性
6.3业务创新增强平台驱动力
6九大步建立自己的商业模式／创新产品（训练）
7吸引和留住铁粉用户的五大策略（案例）
8训练与总结：B2B商业模式设计与新零售平台运营
