单元一
卓越领导人的成长路径知与角色定位 (第一维-卓越领导人的共性意识)
新世代领导人修炼的五个维度
领导人五个维度的含意
领导人五个维度的交互影响
如何看待自我与团队成员-(体验式活动)
领导人在团队中的定位与责任
打造高效能团队的四个架构
不同阶段领导人在高效能团队中的关键作用
领导人团队影响力的来源
掌握新世代员工的心理动机与领导策略
如何成为团队标杆-(真实案例分享)
领导影响力的三大元素
体验式活动(武林大会)、讨论、分组报告
单元二
差异领导风格对团队建设的影响 (第二维-领导人的差异意识)
领导特质分类(5大类型16种组合)
控制型特质的价值观与思维模式-结果导向
表现型特质的价值观与思维模式-关系导向
分析型特质的价值观与思维模式-结果导向
温和型特质的价值观与思维模式-关系导向
调整型特质的价值观与思维模式-均衡导向
领导风格组合分析与场景应用
自我思维倾向在人际互动中的风格(4大沟通风格)
自我行为模式的涵义与分析(9项指标)
自我行为模式在领导团队中的盲点与改善建议
自我特质在团队互动中的地雷区
RtCatch报告分析、讨论
单元三
建立有效团队关系的认知与行动 (第三维-关系导向能力)
团队坚实关系的基石-(场景式互动与讨论)
从管控到支持服务的转变-人人都是产品经理
员工敬业度与支持度的由来-工作中的体验感
有效给予支持的类别与形式-物性与人性支持
不同阶层领导需要支持的重点与行动-(讨论与产出计划)
下属对领导人的期望
激发团队成员深层意愿的必要行动
给与有效认可的五个原则与行动
给予真诚关怀的四个行动
启动深层次自主意愿的互动法则-(案例分享)
影片欣赏、讨论、分享
单元四
实际工作中领导行为的变化与变革 (第五维-适当的领导态度与作为)
掌握自我近期动态中的领导模式与风险
近期领导与管理行为倾向分析
掌握影响领导激情的变量因素
工作投入与损耗对领导团队的影响(8项指标)
动态工作中自我期望的变化(6项指标)
领导风险评估与改善建议
不同对外领导行为的影响力(4大对外行为)
自我对外领导行为的盲点与修炼
领导行为的日常修炼(8大修炼行动)
不同阶段的团队行为特征
迈向高产团队的必要领导变革
团队问题梳理与改善建议-分组沟通
高效团队领导胜任力行为比对
RtCatch报告分析、领导胜任力比对、讨论、分组沟通与建议
单元五
驱动团队高绩效的必要认知与行动 (第四维-结果导向能力)
团队高效能运作的关键要素与行动-(体验式活动)
建立开放且双向的沟通环境
明确团队终极目标与成员的重要目标
与团队伙伴“共创”关键结果过程带来的责任感
启动任务有效沟通的5W1H法则-关注Why的引导
有效赋能的金三角(启动任务的意义 / 共创关键结果 / 信任下授权)
启动团队持续进步的必要行动
领导人带头高度的投入与参与-想赢的氛围
关注过程并主动付出与支持，满足团队成员的需求
有效反馈的原则与态度
建立共赢的思维 (影片启发)
总结:
课程回顾与讲师总结
体验式活动、影片欣赏、讨论、分组报告
