全国公开课

学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）

本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。

授课教师：肖老师

上课地点：广东 - 深圳市

#管理教练

采购人员核心技能提升训练

本课程立足采购岗位全流程实战，围绕VUCA时代采购新要求，系统讲解采购职能定位、合规流程、需求管理、供应市场分析、供应商开发评估、报价成本分析、高阶谈判技巧、合同管理、供应商绩效管控及采购风险防控等核心内容。课程以实战方法、工具模型、场景案例为主，覆盖采购事前需求精准化、事中议价专业化、事后绩效与风险闭环化全链条，帮助采购人员从执行型岗位，升级为懂分析、会谈判、善开发、控风险、能降本的综合型采购人才。

授课教师：刘老师

上课地点：上海 - 上海市

#采购人员技能提升

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

本课程紧扣企业降本、稳供、控风险核心目标，系统讲解VUCA时代采购工作特点与标准流程、采购需求精准识别方法、供应市场分析、供应商开发评估体系、供应商报价审核与TCO总成本分析、高阶采购谈判策略技巧、合同规范管理、供应商绩效考核及全流程风险防控等实战内容。课程聚焦落地实操，通过标准方法、工具模型、场景技巧，帮助学员从“被动采购”转变为会分析、能议价、善开发、懂管控、可降本的专业采购，全面提升采购工作标准化、精细化、价值化水平。

授课教师：刘老师

上课地点：上海 - 上海市

#采购谈判 #供应商管理

敏捷供应链与物流管理

本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链和仓储管理相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧库存管理。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念，物流供应链战略掌控职能，从传统物流向供应链延生，储管理优化，库存控制技巧，供应链管理中的物流成本控制，未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

授课教师：夏老师

上课地点：上海 - 上海市

#敏捷供应链 #物流管理

AI赋能TTT培训师全面提升特训营

《AI赋能TTT培训师全面提升特训营》是一门专为企业内部讲师与学习发展负责人打造的AI时代实战型TTT课程。课程以应对组织真实痛点为核心，帮助讲师在新技术背景下实现系统进化，打造具备教学力、结构力与创新力的高绩效培训师团队。核心内容与进化方向 1.精准需求洞察 —— 建立从业务问题到学习目标的逻辑链，确保培训切中痛点。 2.结构化课程设计 —— 掌握金字塔原理思维，构建逻辑严密、节奏清晰的课程框架。 3.成人学习教学法 —— 设计吸引参与的学习体验，提升课堂能量与行为转化。 4.讲师演绎与控场力 —— 提升表达气场与互动技巧，应对不同课堂场景。

授课教师：姜老师

上课地点：上海 - 上海市

#TTT #AI赋能TTT

高级采购管理--采购经理必修课

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

授课教师：王保华

上课地点：广东 - 深圳市

#采购管理

薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计

企业薪酬常出现内部不公平、外部无竞争、激励无效果、成本不可控、模式不匹配人群、制度不规范等痛点，导致留人难、激励弱、人力成本高、员工抱怨多、薪酬改革无从下手。本课程为全实操、电脑落地型高阶C&B薪酬实战课程，全程以数据诊断、工具运算、方案设计、制度输出为主。系统讲授薪酬六大战略、外部薪酬调研方法、薪酬四维公平诊断与数据分析法；精讲协议薪酬、等级薪酬、薪点制、能力薪酬、职位薪酬、宽带薪酬六大主流薪酬模式。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#薪酬体系

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

本课程围绕企业计划混乱、交期不稳、库存偏高、产销脱节等痛点，系统讲解S&OP集成供应链七大计划体系，覆盖销售、生产、物料、采购、研发全流程协同。结合行业标杆案例，讲授滚动计划、柔性排产、物料齐套、库存管控、急单异常处理、数字化计划工具等实战内容，通过现场实操与企业诊断，帮助企业搭建标准化、低库存、高交付的PMC管理体系。

授课教师：雷卫旭

上课地点：广东 - 深圳市

#生产计划与物料控制

制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本

制造业利润空间持续压缩，传统砍预算、压缩采购、简单节流的降本方式已遇到天花板，甚至造成品质下降、效率降低、隐患增多。真正可持续的降本，是基于价值分析、工艺改善、结构优化、体系改善的科学降本、技术降本、精益降本。本课程聚焦制造业全成本结构，结合VE价值工程+精益降本思维，从成本经营逻辑、盈亏平衡分析、价值原理、全维度成本拆解、多场景降本路径、专项课题改善、集团化降本推进七大模块系统授课。覆盖材料、辅料、能源、设备、人工、质量、物流七大成本领域，讲授VE价值突破技术、标杆对比、工艺优化、结构改型、技术替代、IE效率改善、TPM设备降本、质量成本管控等实战方法。

授课教师：张老师

上课地点：北京 - 北京市

#降本增效 #VE价值工程

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

很多企业存在员工晋升无标准、能力评估凭感觉、薪酬定级无依据、培训成长无路径、人才梯队建设混乱等问题，导致优秀人才留不住、新人成长慢、岗位能力参差不齐、人力资源体系难以标准化落地。本课程聚焦任职资格体系全流程实战搭建，对标华为成熟人才管理体系，从体系渊源、建设价值、职族职类划分、职业发展通道、职级体系设计、任职资格标准开发、胜任力词条建模、认证流程搭建，到招聘、晋升、薪酬、培训、学习地图的落地应用全覆盖。

授课教师：白老师

上课地点：广东 - 深圳市

#任职资格体系搭建 #岗位胜任力