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董思齐
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传统业务模式与新媒体营销结合实战专家、海尔(物联网家电行业)新媒体营销负责人
董思齐老师拥有长达14年的世界500强市场营销实战经验,先后在知名企业及专业新媒体代运营和直播机构担任要职,对企业业务模式和新媒体营销有着深入且独到的理解,是业界难得一见的既能深谙企业业务又精通新媒体营销的全能型顾问老师,被誉为最懂业务的培训师和最懂培训的咨询师。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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孔令涛
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人工智能技术应用及产品专家、《培伴》杂志评选 中国企业培训名师、中关村软件园 人工智能特聘讲师
孔老师曾就职于多家互联网、金融企业,从事新技术研究、技术开发、技术管理工作13年,擅长领域包括但不限于人工智能、数字化转型、金融科技(人工智能、区块链、Web3.0、元宇宙)等。曾在我国排名第一IT类培训机构,培训班次40+,培训人次2万余人。精通前后端开发技术,掌握java、python、JavaScript等多种开发语言,对于人工智能(AI)、数字化转型、低代码与零代码、量化交易、数据可视化、算法、系统架构等技术领域有较为深入的研究。
常驻城市:北京
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李中生
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AI+互联网营销实战导师、百丽集团(世界500强) 城市经理 培训经理、蒙娜丽莎(知名建筑陶瓷行业品牌、A股002918) 销售总监 培训总监
李中生老师,十多年来,历任国际国内大中型企业培训总监、品牌总监等职务,擅长互联网营销和销售课程。课程以“结构性”和“实操性”著称,学员满意度98%以上。同时,因授课风趣幽默,富有激情,内容结构严谨,落地性强,李老师被学员誉为“最接地气的实战导师”。
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刘东明
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国际社交电商节联席主席、电商岛私董会主席、中国新经济与互联网大会执行主席
北大电商课题组课程中心主任,全球大健康产业联盟主席,国际社交电商节联席主席,电商岛私董会主席,中国新经济与互联网大会执行主席,中国保健协会服务咨询委员会社交新零售中心执行主任,北大、清华网络营销总裁班创始专家,上海交大客座教授,哈佛大学、剑桥大学、牛津大学游学团发起人,为中科院、中欧商学院、复旦大学、浙江大学、中国科技大学、南京大学、中山大学、厦门大学授课。东阿阿胶、茅台、酒仙网顾问,协和新零售商学院名誉院长,中国化肥助剂第一股富邦科技董事,湖南卫视芒果大V《微爱豆》导师。
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王喜文
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名科技作家、高级工程师
曾在北京第一机床厂工作2年,为日本开发10年计算机软件,在科技部从事博士后研究工作2年,在北京市房山区任经济和信息化委员会副主任1年,在国家工信部直属单位工作9年,历任电子商务研究所所长、工业4.0研究所所长、工业经济研究所所长。现为九三学社中央促进技术创新工作委员会委员,北京华夏工联网智能技术研究院院长。
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李元元
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企业AI应用实战专家、曾任职百度产品负责人、曾任职中国电子集团高级战略经理
李元元老师拥有多个世界500强企业的工作经历,其中在人工智能领域的实战经验尤为丰富。她凭借十余年在企业智能化转型领域的深耕细作,成功将人工智能、深度学习、大模型等时下最火热的理论知识与实际操作相结合,取得了显著的工作成绩。在百度这样的中国人工智能领军企业中,操盘了多个大项目的落地实施,沉淀出“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”等系列课程,促进多家大型企业智能化水平提升,带来可量化的降本增效。
擅长领域: #AI人工智能
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陈起辉
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中国最大IT在线教育平台极客学院董事总经理、曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区营销总负责人
曾担任: 恒基伟业公司总裁、品牌创始人, 多普达/HTC公司副总裁、品牌创始人 曾任法国阿尔卡特(Alcatel)品牌中国区总裁 TCL通讯控股公司副总裁; 教育背景: 澳大利亚梅铎大学MBA 中国科学院硕士(人工智能专业) 清华大学学士 (核电子专业)
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郎清平
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AI与元宇宙领域研究者、中国警察网舆情智库专家
2015年至今,受邀为多家部委、地方政务部门、知名高校、中央媒体、500强企业等机构提供两百余次培训讲课,听课人数近十万人。
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唐兴通
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数字商业创新实践专家、AI营销与销售顾问、美国营销协会艾菲奖评委
从教20年,执教12+所全球顶尖商学院课程,包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业管理层讲授AI商业化、数字营销等前沿课程。他的课程内容深入浅出,理论与实践并重,不仅提升学员的实际操作能力,还能培养他们的AI时代新思维,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
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董海滨
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智能制造与企业运营管理实战专家、曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监、现任:青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年 500强企业及上市公司运营与管理经验。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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