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吴毅
15701683119
小微信贷风控实战专家、高级经济师、东北财经大学金融专业
拥有30多年金融从业经验,横跨国有大行/股份行/城商行对网点管理、业务拓展、财富管理、客户维护、渠道营销、贷款调查与分析、风险防控、小微金融、社区化经营等方面经验丰富。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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徐俐
15701683119
银行合规风险培训专家、国际内部审计师、高级经济师
徐老师在国有银行工作20余年,曾在合规部、运营部、中心支行、等多个领导岗位上工作过,对银行前台、中台、后台业务均较为熟悉,善于站在全局的角度将银行前中后台业务的知识点融会贯通并传授给学员。曾多次参与总行运营、内控规章制度的编制,多次借调到总行带队对全国高风险网点和业务进行内控检查和督导。徐老师在国有银行工作20余年,曾在合规部、运营部、中心支行、等多个领导岗位上工作过,对银行前台、中台、后台业务均较为熟悉,善于站在全局的角度将银行前中后台业务的知识点融会贯通并传授给学员。曾多次参与总行运营、内控规章制度的编制,多次借调到总行带队对全国高风险网点和业务进行内控检查和督导。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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杨树峰
15701683119
实战型营销问题解决专家、全国融资规划导师资格项目认证专家、曾任某国有五大行总部营销培训师
作为银行实战派讲师,杨老师积累了丰富的一线营销管理经验,长期专注零售业务营销经营,小微客户经理的案例培训以及营销技能提升,小微与个人的零售交叉营销、大零售综合营销体系建设等专业领域,进行深入的研究和实践,形成了自己特有的实用有效的项目课程体系。
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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杨宜诺
15701683119
高级职业培训师、IPTA国际职业训练协会认证讲师、各银行长期特聘讲师
从业经历:多年银行授课经验,至2018年入行至今,已和安徽、江苏、广州、山东、河北、湖北、浙江等全国多省市的多家银行合作,服务学员超数万人。为多家银行提供服务礼仪、厅堂、外拓营销、电话营销、沙龙活动、社群经济、业务流程优化,产能提升的咨询、辅导和培训服务,以及参与多家银行的内训师辅导项目。
常驻城市:安徽
授课费用:面议
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张玺
15701683119
零售银行实战营销教练、曾任:招商银行旗下招商信诺江苏分公司副总经理、曾任:工商银行旗下工银安盛江苏分公司副总经理
长期培训与辅导工商银行、中国银行、建设银行、招商银行等超过30多家分行,且超过1500家网点;其中曾为工商银行、招商银行、江苏银行、中国银行、中国邮政储蓄银行等多家银行进行精准营销、赢战厅堂、银保共赢等项目,累计超上百期项目,覆盖网点超过千家。 相关代表项目业绩(工商银行)
常驻城市:江苏
授课费用:面议
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庄银银
15701683119
农总行普惠金融实战营销老师、银行效能提升讲师、某银行总行零售业务战略转型项目执行总监
近年来培训辅导过的银行涵盖国有五大行、股份制银行、城商行、农商行、邮储邮政、村镇银行等等逾百家,培育学员万人次,庄老师以专业扎实的功底,敬业认真的态度,深受客户好评。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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郝明玉
15701683119
财富管理与银行零售业务实战专家
15年银行从业与培训经验,服务学员人次2万+、满意度/返聘率95% 南开大学经济学硕士,高级金融智能投顾 持有:基金/证券/保险/银行从业资格,AFP、心理咨询师(MBTI)、AACTP促动师、养老规划师、高级学习设计师等认证
常驻城市:河南
授课费用:面议
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黄蔹云
15701683119
银行对公营销风险管理专家
黄老师曾在国有银行工作21年,历任对公会计总账、会计科副经理、对公客户经理、对公业务部门经理。其中对公条线工作12年,有实战的对公营销和信贷风险防范经验,是第一批国有银行转型的客户经理,因为业绩突出,荣获上海市分行金手奖。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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贾皓
15701683119
商业银行对公营销管理实战专家
贾皓老师,拥有近30年的金融行业深耕经验,是业内公认的资深商业银行对公营销管理专家。他曾在多家知名银行及金融机构担任高级管理职务,包括大新银行(中国)有限公司上海分行副行长、首都银行(中国)有限公司上海分行副行长等,展现出卓越的领导力和深厚的行业洞察力。贾皓老师不仅精通银行业务的全方位管理,更在对公营销管理、供应链金融、跨境融资、银团贷款等领域有着丰富的实战经验与创新成果。在擅长的领域都有自己独特的见解,并从中萃取经验,在运营管理、交易策划中挖掘方法直击要点。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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江东
15701683119
实战派小微零售营销专家
20年银行营销、管理经验,10年+培训授课经验,服务学员超5w人,返聘率95%以上 擅长讲授经营管理、业务管理、营销技能类课程。注重营销技能的落地性、以上接战略下接绩效为导向。训后互动、辅导,解答学员实际工作中遇到的问题,协助学员成长。
常驻城市:上海
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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