培训讲师

15701683119

徐俐

银行合规风险培训专家、国际内部审计师、高级经济师

徐老师在国有银行工作20余年，曾在合规部、运营部、中心支行、等多个领导岗位上工作过，对银行前台、中台、后台业务均较为熟悉，善于站在全局的角度将银行前中后台业务的知识点融会贯通并传授给学员。曾多次参与总行运营、内控规章制度的编制，多次借调到总行带队对全国高风险网点和业务进行内控检查和督导。徐老师在国有银行工作20余年，曾在合规部、运营部、中心支行、等多个领导岗位上工作过，对银行前台、中台、后台业务均较为熟悉，善于站在全局的角度将银行前中后台业务的知识点融会贯通并传授给学员。曾多次参与总行运营、内控规章制度的编制，多次借调到总行带队对全国高风险网点和业务进行内控检查和督导。

擅长领域： #合规管理 #风险管理 #银行营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

周思闻

反洗钱、反电信诈骗实战专家、企业内训师、上海财经大学公共经济与管理学院MPA 硕士

周老师凭借近15年丰富的反洗钱及银行合规内控经验（周老师在银行工作12年，其中5年基层岗位，3年合规经理，3年反洗钱风控建模经验和5年内训经验；离开银行后转型金融科技咨询行业，目前已经累积了3年多反洗钱、反诈合规风控咨询经验），结合当前的反洗钱、反诈形势，为十余家银行提供反洗钱、反诈咨询项目与培训工作。在银行工作期间中，作为企业内训师，连续3年为银新进员工工和市场业务条线人培训培银合规股及管理知识及反洗钱业务流程，优化了银行内部流程、提升反洗钱工作效率以及降低客户投诉。

擅长领域： #反洗钱 #风险管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

杨炯

中国银行业著名培训专家、信贷管理部一处副处长、中国科技大学经济学硕士

杨炯老师在建设银行上海市分行工作了25年，精通银行信贷管理和内部审计、财务管理，实战经验丰富，善于接受新事务，擅长解决各种疑难问题。在15年的培训实践中，为建行和其他金融机构培养了大批的人才，广受好评！

擅长领域： #成本管理 #纳税筹划 #风险管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

杨凌彬

高级财务分析师、经济学和管理学硕士学位

杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

擅长领域： #非财 #成本管理 #财务报表 #风险管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

马军生

国际注册内审师、高级会计师、上海证券交易所博士后

马军生老师是资深财务与资本专家，致力于财税、内部控制、风险管理、资本领域研究及实务，二十多年工作经历，曾任职大型央企、中国银行、知名会计师事务所、上海证券交易所及券商投行部，担任多家企业财务顾问，指导上百家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施，并协助多家企业新三板挂牌、IPO上市及投融资工作，擅长财务报表、内部控制、风险管理、资本运营等课程。

擅长领域： #财务报表 #风险管理 #审计 #非财

常驻城市：上海

授课费用：面议

15701683119

武晨

房地产财务管理实战专家、原TOP20强地产公司财务高管、经济学硕士

武老师近二十年财务经历中，先后以税务负责人、财务高管等身份为互联网大型集团、地产TOP20企业服务，具体负责金融企业营改增业财系统改造、集团化税务统筹管理（包括但不限税务风控、税务筹划、并购重组、反避税等特殊复杂事项）、房地产&建筑企业财税日常管理及筹划工作，专业基础扎实，实战经验丰富。同时，擅长地产、财经金融等领域各业态、各市场热点问题及普及型知识传播讲解。

擅长领域： #预算管理 #风险管理 #并购重组 #财税管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

为您推荐更多优秀讲师

王准

清华大学MBA校友导师

邀约内训

授课费用面议

常驻城市北京

陈斌才

财税管理实战专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市北京

安文英

企业税务管理专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市天津

赵博

财富管理专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市北京

李小军

企业税务风险防控与政策应用实战专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市四川

李欣

风险管理与内部控制专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市山东

高思禄

高级高级人力资源管理师

邀约内训

授课费用面议

常驻城市北京

苑海彤

企业经营及财务管理实战专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市广东

徐旻

金融资本与股权落地专家

邀约内训

授课费用面议

常驻城市北京

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。