培训讲师

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王洪志

中国管理科学学会金融研究院特聘金融科技专家、某大型国有银行数字化转型智库专家

作为银行数字化转型理论研究与实战总结培训专家，拥有8年商业银行数字化服务经验。在专业领域深耕细作，从前台营销到后台管理、从战略架构到实施落地、从稳态科技到敏态科技融合、从外在品牌到内在文化体系建设、从敏捷组织到人才养成体系建设，各环节及细分行业无一不深度参与，对金融业务与数字科技的融合发展，有着独到的见解，致力于为数字化转型创造可见价值。

擅长领域： #数字化转型 #开门红

常驻城市：北京

授课费用：面议

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卞志汉

企业管理咨询领衔专家

20年的实战工作经验，原华为销售融资信用管理体系创建人，华为财经变革项目负责人，曾深度参与华为管理变革，深谙华为管理经营之道，基于华为绩效薪酬管理实践，出版专著《科学分钱》，并成为经管热销书籍。担任过30多家企业的咨询顾问，咨询服务的领域涵盖，战略到执行，全面激励，绩效管理，组织优化，流程授权，任职资格等。帮助企业突破增长瓶颈，激发组织活力，提升组织绩效。

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

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超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。

擅长领域： #创新管理 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王仁锋

杭州珠峰企业管理有限公司董事长、《赢家大讲堂》栏目特约专家、《前沿讲座》栏目特约专家

专长于传统文化与领导力建设、团队实操建设、企业管理领域研究。为近一千家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。

擅长领域： #领导力 #团队管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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姜上泉

精益运营管理专家、降本增效咨询领导者

著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授, 中国降本增效咨询领导者。住友、宗申、双汇、苏泊尔等多家 500 强企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全球 500 强企业进行培训与咨询。姜上泉导师于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期 40%以上。

擅长领域： #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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魏然

自媒体A6工作室创始人、保险反欺诈联盟会长

于2013年12月，创建了以“反保险欺诈”为切入点的全国保险理赔领域第一自媒体A6工作室，A6工作室专注于保险理赔资讯分享和反保险欺诈，通过每天分享经典案例、交流理赔经验、传播最新的保险行业动态、焦点问题讨论互动等方式，获得保险行业的关注和推荐，自创的车险欺诈分类方法，被行业内广泛认同和采纳。截至目前，关注粉丝超过18万人，成为保险领域关注人数最多的新兴自媒体。

擅长领域： #信贷风险 #理财保险

常驻城市：山东

授课费用：面议

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金树松

心理学讲师

金树松，北京大学心理学硕士，789公益组织发起人，百校千场万里行公益活动主讲曾就职于家电、通讯、地产等上市公司，十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授，拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务，近5年尤其关注中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智

擅长领域： #心理健康

常驻城市：广东

授课费用：面议

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吴柏臣

售前咨询方法技能体系及工具体系的实战专家、中国最大的售前技术社区SYSVS创始

吴柏臣先生是国内第一个提出售前服务质量管理理念并付诸与实践的专家，第一个根据售前服务的特性提出了两种可操作的售前方法体系，分别为售前方法体系和IT咨询方法体系，并在此基础上建立一套科学的售前管理规范。并在全国为超过280家IT企业进行售前培训和售前体系建设咨询。

擅长领域： #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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徐朝华

和恒（北京）咨询有限公司创始人、国际注册管理咨询师

徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。

擅长领域： #企业文化 #公司治理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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罗华刚

国家工信部专精特新特聘讲师

DBA博士前美的电器管委会成员 • 分管战略、投资、营运、经营，前美的家用空调事业部管委会成员，兼人力资源总监、营销总监，美的数字化转型第一任执行组长

擅长领域： #数字化转型 #人力资源

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

王洪志

卞志汉

王立杰

王仁锋

姜上泉

魏然

金树松

吴柏臣

徐朝华

罗华刚

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

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让自我管理 “持续优化”

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给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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