王洪志

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  中小企业数字化转型的蜕变重生

  了解数字化转型是什么，为什么，怎么做? 了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才； 创建“数字化创新”的思维模式和文化 掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

  #数字化转型
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  数字化转型——精益生产道场实战特训营

  客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复前,如何保持市场占有率？深挖成本改善，成为制造业的必由之路。

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• 三体智能革命

  本课程源自朱老师合著的同名畅销书，提出了极具前瞻性的“三体智能”理论框架。课程通过宏大的视角，解析物理实体、虚拟数字与人类社会三者之间的互动规律，为企业家和技术高管提供一套理解未来工业文明的底层逻辑和思维模型。

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• 数字化转型的关键突破：数字时代的产品创新策略

  数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才，本课程是《数字化转型的关键突破》系列中的重要环节，将围绕数字时代的产品创新策略展开，深度剖析数智化产品创新的范式、方法、途径，从商业创新以及场景构建的层面多维度地解读产品创新策略，并提供最前沿的实践经验。

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• 企业数字化转型-思维、战略和组织

  互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

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  AI赋能“十五五”战略数字化规划落地

  当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的整体蓝图，导致资源投入分散、难以形成合力；三是“组织不适”，传统科层制组织、人才结构及文化难以适应

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