作为银行数字化转型理论研究与实战总结培训专家，拥有8年商业银行数字化服务经验。在专业领域深耕细作，从前台营销到后台管理、从战略架构到实施落地、从稳态科技到敏态科技融合、从外在品牌到内在文化体系建设、从敏捷组织到人才养成体系建设，各环节及细分行业无一不深度参与，对金融业务与数字科技的融合发展，有着独到的见解，致力于为数字化转型创造可见价值。
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客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复前,如何保持市场占有率？深挖成本改善，成为制造业的必由之路。
本课程源自朱老师合著的同名畅销书，提出了极具前瞻性的“三体智能”理论框架。课程通过宏大的视角，解析物理实体、虚拟数字与人类社会三者之间的互动规律，为企业家和技术高管提供一套理解未来工业文明的底层逻辑和思维模型。
数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才，本课程是《数字化转型的关键突破》系列中的重要环节，将围绕数字时代的产品创新策略展开，深度剖析数智化产品创新的范式、方法、途径，从商业创新以及场景构建的层面多维度地解读产品创新策略，并提供最前沿的实践经验。
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当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的整体蓝图，导致资源投入分散、难以形成合力；三是“组织不适”，传统科层制组织、人才结构及文化难以适应
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