培训讲师

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李兆山

实战质量管理专家、国家注册培训师

从基层开始做起，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。拥有十一年质量管理和生产现场管理的实战经验，以及拥有八年咨询行业的项目管理经验和八年的培训经验。他曾成功的推行过5S、QCC品管圈、现场质量改善、ISO9000、TS16949和问题分析与解决等项目。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。从企业生产现场管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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李宗云

中国建筑机械设备管理协会高级管理专家、中国工程建设标准协会施工安全专业委员会专家

李宗云老师早年就职于上海工业设备安装公司、在大学任教6年、2005年至今一直从事工程造价与施工安全信息化研究，具有丰富的理论基础与现场管控经验。他善于总结分析、将抽象枯燥的技术规程与施工现场安全生产设备设施等情况进行完美结合，开发出图文并茂、直击重点、通俗易懂的系列课件。李宗云老师目前受聘于湖南大学、西南交通大学、清华大学、湖南安全职业学院、湖南工程职业学院等高校及全国多家专业培训机构，已在全国100多个大中城市的安监主管单位、施工企业、建设单位主讲过600余场建筑施工安全生产相关课程，可称得上建筑施工安全课程讲座全国受邀场次最多的讲师。

擅长领域： #安全管理 #项目安全管理

常驻城市：湖南

授课费用：面议

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练登龙

超市行业培训专家、曾任：深圳大丰商业培训经理（百货超市行业）

曾担任过的职位有：销售顾问、店长、店总经理、市场督导部总监、培训部总监、人力资源部总监、总经理、高级职业培训师、资深管理咨询顾问等职位。通过这些年的努力，实现了管理理论与实践的有机结合，在此基础上开发出适合中国企业管理的一系列培训课程。目前主要从事：管理素能、店铺经营管理、销售与服务等领域的研究与培训，以及企业管理和人力资源管理的咨询辅导。从事职业培训15年来，帮助1300多家企业实现了业绩倍增及管理改善。累计进行过2000多场次培训，累计培训学员达18万多人，学员遍及全国各地。、

擅长领域： #中高层管理 #职业素养 #沟通技巧 #执行力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王冠群

赢销力咨询总裁、中原广告研究院副院长

赢销力咨询总裁，西北工业大学工商管理硕士，上市公司涪陵榨菜集团独立董事，泉阳泉饮品独立董事，克明面业监事，中原广告研究院副院长. 20多年快消品经营管理实战经验.大学毕业从最基层的业务员做起，在台企康师傅、外企宝洁得到历练和成长，33岁做到下辖10个生产基地，5000多员工的企业总裁职务. 累计培养出68位总监、总经理，646位经理. 超过20万企业老板、营销人、经销商接受过王冠群老师的培训. 2019年中国十大营销讲师. 目前快消品行业身价最高的培训老师.

擅长领域： #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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练荣斌

职业生涯实战教练、互联网行销实践者、E-learning专家

从1999年起参加过多种不同类型的TTT课程，因生命贵人新加坡籍老师雷宇鸣先生点拨进入培训业，受多位名师指点，系统学习理查.班得勒NLP神经语言程序学，2003年通过致胜行销教练训练；十余年职业经理人与企业经营磨练，在人力资本、教练技术、团队建设、网络营销、质量管理、信用风险管理等诸多领域有着深入实践和深厚功底。现致力于讲师培训与培训教练系统开发及推广。

擅长领域： #TTT #职业规划

常驻城市：上海

授课费用：面议

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林大雍

商业模式培训讲师、北京大学营销班培训师、中国人民大学在职研究生班培训师

中国人民大学在职研究生班培训师、北京交通大学EMBA培训师、清华大学人力资源商业模式研修班培训师、北京大学营销班培训师、中国工商银行绩效改善顾问、中国银行营业厅服务规范咨询顾问、农信社服务规范咨询顾问、中国移动营业厅服务规范咨询顾问、中国大唐集团研究院培训师、中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师、两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。职场履历: 世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-日本神户制钢_KOBELCO人力资源开发中心培训师、中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监、邮电国旅集团－九五资讯产业有限公司项

擅长领域： #领导力 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王青

领导能力提升和领导素养修炼培训专家

曾任滁州市委对外宣传办公室主任，滁州市政府新闻办公室主任，滁州日报社党委副书记、总编辑，正教授级高级记者，安徽省委理论专家库专家，安徽新闻奖评委，安徽师范大学硕士生导师，南京传媒学院、滁州学院、小岗干部学院特聘教授。曾6次获得安徽新闻奖一等奖，百余次获得全国全省文学、新闻类其他奖励。连续4年入围“红辣椒评论”全国40强。曾受凤凰卫视之邀，担任《一虎一席谈》嘉宾，纵论天下大事。入选安徽省委宣传部“千人计划”，被安徽省新闻出版局授予“报业领军人物”称号。系安徽省委十八大、十九大、二十大精神宣讲团成员。在形势政策、思想理论、党史党建、思想宣传、意识形态、新闻采访、危机处理、舆情事件、文化艺术等领域有

擅长领域： #公文写作 #党建 #党性修养

常驻城市：安徽

授课费用：面议

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王少毅

人才测评专家、《情境领导2》（Situational Leadership II）授权认证讲师

职业培训师管理咨询顾问 上汽集团培训中心领导力学院特聘实战型高级培训师、人才测评专家 美国肯•布兰佳公司（Kenblanchard Company）《情境领导2》（Situational Leadership II）授权认证讲师、DISC性格解析国际双证授权认证讲师 经济师、人力资源管理师、企业EAP执行师、国家CCP职业生涯规划师、职业拆书家、民间《红楼梦》研究者 4F人际沟通模型创始人、4R-GDP管理模型创始人 苏州工业园区企业培训师大赛专家评委、苏州市姑苏区企业培训师大赛辅导导师 上海、苏州多家企业管理咨询公司特聘培训导师 入驻中国影响力人物数据库、中国讲师网

擅长领域： #领导力 #思维训练

常驻城市：上海

授课费用：面议

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刘宝林

沙盘培训专家、实战派培训师

二十五年职业生涯，从市场营销专员一线基层岗位做起，担任多年营销和管理岗位，深知企业每个阶段之苦乐，兼任两家公司董事、一家公司监事, 最受企业推崇的沙盘模拟培训专家，深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险；十三年来刘老师一直致力于体验式培训的开发与教学，在如何使企业快速提升及打造经营管理方面有很深的造诣和丰硕的成果，能够做到实战、实用。在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题，曾经多次主持多家企业整体经营战略、企业营销策略的研究与设计；长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从

擅长领域： #沙盘模拟

常驻城市：山东

授课费用：面议

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王善平

国家战略专家、国防大学政治学院教授

王善平，国防大学政治学院教授，大校，1970年生，主要研究国家战略、国际政治、金融哲学，复旦大学博士，南京政治学院博士后。2019年退役后自主择业，现任上海交大国家战略研究院客座研究员、浙江大学中组部干部培训基地客座教授。

擅长领域： #国际形势 #军事外交

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李兆山

李宗云

练登龙

王冠群

练荣斌

林大雍

王青

王少毅

刘宝林

王善平

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”