授课见证

梁源峰老师山东能源集团《工程建设企业项目化管理体系建设策略》课程圆满成功

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

互联网企业敏捷项目开发与迭代效率提升

作为互联网企业研发负责人，我们长期面临项目需求变更频繁、开发周期冗长、跨团队协作不畅等问题，传统瀑布式开发模式难以适配行业快迭代需求，多个项目因需求脱节、进度滞后导致上线延期，错失市场先机。为此，我们特邀边登峰讲师开展《敏捷项目开发与高效迭代实战》专项培训。边登峰讲师深耕敏捷开发领域12余年，拥有丰富的互联网项目实操经验，擅长将Scrum、Kanban等敏捷框架转化为可落地的实操方法，授课摒弃空洞理论，以“案例拆解+实操演练+问题会诊”为核心，精准贴合我们的核心痛点。课程中，讲师重点讲解了Scrum敏捷框架、用户故事拆解、迭代计划制定、每日站会高效开展、需求变更管控等核心内容，结合互联网真实

边登峰

#项目安全管理 #项目管理

工程项目现场安全管理与隐患防控

作为工程项目负责人，我们长期面临现场安全管理不规范、施工人员安全意识薄弱、隐患排查不到位、应急处置能力不足等问题，部分施工人员违规操作、忽视安全规范，多次出现小型安全隐患，不仅影响施工进度，还存在重大安全风险，严重威胁施工人员生命财产安全与项目顺利推进。为筑牢项目安全防线，提升全员安全管理能力，我们特邀顾祥柏讲师开展《工程项目现场安全管理与隐患防控实战》专项培训。顾祥柏讲师深耕工程项目安全领域12余年，拥有丰富的现场安全管理与培训经验，擅长结合工程现场实际，将安全规范转化为可落地的实操方法，授课以“案例复盘+现场模拟+隐患拆解”为核心，精准贴合工程项目现场安全痛点。课程中，讲师重点讲解了工程

顾祥柏

#项目安全管理 #项目管理

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班组长基础管理能力提升

作为生产企业负责人，我们的班组长普遍面临管理经验不足、角色定位模糊、不会统筹安排工作等问题，部分班组长仍以“操作工”思维开展工作，缺乏管理意识，导致班组生产效率低下、工作秩序混乱，难以发挥基层管理的核心作用。为提升班组长基础管理能力，夯实企业基层管理根基，我们特邀郭臣讲师开展《班组长基础管理能力实战提升》专项培训。郭臣讲师深耕班组长管理领域12余年，熟悉车间班组实操场景，擅长将复杂的管理知识转化为简单易懂、可落地的方法，授课以“案例拆解+现场模拟+实操指导”为核心，精准贴合班组长管理痛点。课程中，讲师重点讲解了班组长角色定位、日常管理流程、工作任务分配、班组人员管理、基础沟通技巧等核心内容，

郭臣

#生产管理

赋能科技企业破解敏捷转型落地难题

近期，程兴勇讲师受邀为某中型科技企业开展“敏捷项目管理实战与转型落地”专项培训，聚焦企业“传统瀑布式管理僵化、需求变更频繁、项目交付延期”的核心痛点，为40余名项目管理者、产品经理及开发骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。程兴勇讲师凭借十余年敏捷项目管理实战与培训经验，结合Scrum核心框架，以“案例拆解+现场演练+工具输出”的方式，帮助学员快速掌握敏捷落地方法，推动企业从传统管理向敏捷转型。课程中，程兴勇讲师重点讲解了敏捷项目管理的核心逻辑、Scrum框架实操，涵盖产品待办列表管理、冲刺规划、每日站会、迭代评审与回顾等核心环节。针对企业普遍存在的“敏捷流于形式、每日站会低效、需求优

程兴勇

#项目管理

肖阳老师郑州大学授课《管理心理学》

肖阳老师郑州大学授课《管理心理学》中，学员热情，期盼肖老师课程已久，氛围好，学员学习热情高涨！

肖阳

#企业管理

智慧物流与供应链数字化转型培训

为推动企业物流与供应链数字化转型，提升供应链智能化水平，适应数字化时代物流供应链发展趋势，某集团企业特邀刘朝阳讲师开展《智慧物流与供应链数字化转型实战》专项培训，企业供应链部、物流部、信息技术部管理人员及核心骨干共计75人参与培训。刘老师围绕智慧物流技术应用、供应链数字化平台搭建、数据驱动供应链优化、数字化运营管理等核心内容，结合国内外标杆企业数字化转型案例，解析智慧物流与供应链数字化转型的核心逻辑、实施步骤及落地方法。课程中，刘老师结合自身对数字化物流供应链的深入研究，通过案例拆解、技术解读、分组研讨等方式，引导学员了解智慧物流技术（如物联网、大数据、人工智能）在供应链各环节的应用，掌握供

刘朝阳

#采购供应链 #物流仓储

惠州市工信局《新形势下中小企业突围发展之道》圆满结束

疫情新形势下，全球经济都受到了一定的影响，经济全球化的进程中，企业间的竞争异常激烈，在这个高速发展的时代，企业的生存显得更加困难，尤其是中小企业具有的性质和劣势，加上全球金融危机的影响，对于正处于艰难摸爬滚打之中的中小企业来说。无疑更是“雪上加霜”

刘靖

#生产管理

建筑工程项目管理与进度管控

作为建筑企业项目负责人，我们长期面临工程项目进度滞后、成本超支、质量管控不到位、团队协同不畅等问题，多个项目因管理不规范导致工期延误、效益受损，严重影响企业口碑。为此，我们特邀敖建强讲师开展《建筑工程项目管理与进度、成本、质量三维管控》专项培训。敖建强讲师深耕工程项目管理领域15余年，拥有丰富的建筑工程实战管理经验，擅长将复杂的管理理论转化为可落地的实操方法，授课风格务实严谨，摒弃空洞说教，精准贴合建筑工程项目管理的核心痛点。课程中，讲师重点讲解了工程项目全流程管理逻辑、进度计划制定与优化、成本管控技巧、质量验收标准，结合建筑工程真实案例，拆解了“计划制定-过程管控-风险规避-竣工交付”的全