问题的分析、决策与解决

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作

薛维舟

高级管理咨询师、银保监会特聘顾问

讲师简介

曾先后担任台湾创造企业管理顾问有限公司高级讲师、北京东方战略高级营销顾问、高级讲师;上海交大、复旦、浙大等学院EMBA讲师;华为特聘专职训练顾问。 先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴美国、欧洲、香港、新加坡等地接受培训。作为实战营销专家和战略管理专家,曾为大量企业进行企业管理、销售理论、销售渠道、品牌与市场建设、市场运作、终端管理及企业内训师方面的训练工作;由于长期从事第一线的营销管理、企业管理,积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底,尤其擅长对企业主管及营销团队进行市场营销实战方面的咨询和指导,获得受训企业高度评价。

问题的分析、决策与解决
1214 次浏览 #问题分析和解决

课程大纲: 

什么是问题?
问题的三种类型
呈现型
潜在型
改善型
问题的解决程序
问题的发现
问题的描述
原因寻找
原因确认
制定决策
决策的重要性
决策的四种风格
公牛型
老鹰型
猎犬型
蜜蜂型
决策的必要程序
决策的五种工具
猜硬币
检查表
十等级法
加权法
矩阵法
决策的五大误区
时间问题
信息问题
观念问题
思路问题
原则问题
优秀决策者的特质
拟订解决方案
方案的重要性
成败的起点、行动的依据、效果的保证
方案的定义
方案的要素
方案的三大种类
目标型方案的步骤
描绘结果
任务展开
统计资源
排列进度
重点管理
案例研究与分析

返回顶部
0.278195s