客户关系的开发管理与服务营销

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汪奎

B2B营销与团队建设实战资深专家、西南交通大学电力系统及其自动化专业硕士

讲师简介

10年的营销一线实战经验 13年营销管理和公司高层管理经验 8年研究工业品营销的背景 7年工业品营销培训与咨询经历 300多家800多场大中型企业的培训及咨询经历 去部分企业超过3次 被学员称为“中国最接地气实战型的营销导师” 曾任协同软件销售项目经理 2年共计销售业绩1260万 曾任上市企业银河科技开元电力营销副总经理 3年连续增长超过50% 曾任西安远征科技营销总监/总经理 5年业绩翻4倍 创建西安银河网电智能电气有限公司任董事长 连续5年业绩翻倍

客户关系的开发管理与服务营销

一、建立以客户为中心的服务与营销体系

1、客户价值是企业生存与发展的基石

Ø 企业的生态环境与价值链分析

Ø 建立全员营销的服务理念

Ø 内部顾客和外部客户

Ø 企业创造客户价值的三大原则

Ø 从4P到4C到4R

Ø 客户价值的四个维度

Ø 客户的交易价值与终身价值

案例:陕西奥凯电缆的倒闭之路

2、建立顾问式销售的服务思维

Ø 顾问式营销的客户观

Ø 顾问式销售的要求和本质

Ø 顾问式销售与传统推销的区别

Ø 顾问式销售就是帮助客户解决问题

Ø 信任是顾问式销售的基础

Ø 建立顾问式的服务思维

案例:老太太买李子的故事

3、客户价值的分级管理

Ø 谁是我们的大客户

Ø 为什么要对客户分类管理

案例:中信银行的客户分类管理

Ø 客户分类的方法与依据

Ø 客户的交易价值、潜在价值和风险分析

Ø VIP类客户的管理策略与方法

Ø B类客户拓展管理策略与方法

Ø C类客户拓展管理策略与方法

Ø D类客户拓展管理策略与方法

案例:ABB公司的客户分级管理

二、如何改进并提升企业的服务质量

Ø 评价服务质量的五个维度

Ø 企业的服务质量的调查与诊断

Ø 服务的程序面与行动面

Ø 梳理企业内部顾客价值的传递流程

Ø 建立有效的服务流程

案例:客户接待流程

Ø 所有与客户接触点建立话术和行为标准

Ø 优质服务程序面的7个标准

Ø 流程与标准执行落地的策略与方法

Ø 学习和认同是执行落地的前提

Ø 建立服务的KPI让标准持续化

Ø 检查是流程与标准执行落地的保障

案例:宝马4S店的客户接待流程落地方法

Ø 优质服务的实施

---建立员工积极的服务心态

---主动出击服务

---建立让客户的感动点

---分析超预期的要素

---优质服务的第三方检查与评价

案例:联邦快速优质服务的实施

三、培育客户忠诚的服务策略与方法

Ø 客户流失的原因分析

Ø 客户满意度真相

Ø 影响客户满意的两个要素(预期和体验)

Ø 客户评价服务的两个维度(结果与过程)

经典案例:服务达成了目标为何客户还是不满意?

Ø 客户预期的四大来源

管理好客户预期的6个方法

经典案例:老客户为何不再采购了?

Ø 如何看待客户满意度(率)调查

Ø 如何针对满意度调查做分析与改进

案例:某企业满意度调查分析与改进

Ø 忠诚客户的五大特征

Ø 客户从认知到忠诚的六个阶段

Ø 客户的重复购买背后的秘密

Ø 客户的转介绍的真相

Ø 打造客户忠诚企业内部的价值链

Ø 如何评价客户的忠诚

Ø 培育客户忠诚的7大策略

---提升客户满意度的四个途径

案例:如何让丢失的老客户失而复得

---奖励忠诚,增加流失损失

---加强结构性联系,提高客户依赖度

A、建立主动回访机制

B、举办重要客户的联谊活动

C、建立客户的组织圈层

D、用资讯链接客户

---增进沟通,提升客户的信任度

案例:利用大数据与客户情感沟通

---增加情感连接,通过差异化的人情培育客户忠诚

---把最好的条件留给老顾客

---塑造企业品牌赢得客户忠诚

    案例:如何在新客户建立品牌的影响力

Ø 利用人情提升客户忠诚度的10个方法

ü 利用生日或节日作客户维护;

ü 共同参与对方的业余爱好活动;

ü 策划定期高层互动活动;

ü 关怀客户重要的家庭成员,帮助解决个人问题与难题;

ü 帮助客户介绍相关领导、朋友、客户,帮助其扩大人脉圈

ü 给机会让客户参与重要演讲、发表或其它重要活动;

ü 微信活动(点赞、评论、赞美、请教等);

ü 帮助客户接待朋友或家人;

ü 双方团队文化互动(慈善、体育比赛、晚会、旅游等等);

ü 创造机会让客户参加经典的培训活动;

四、如何处理客户的抱怨与投诉

Ø 客户成交后想要什么?

Ø 客户为什么会抱怨和投诉

Ø 处理好客户抱怨和投诉的重要性

Ø 客户抱怨的分类

Ø 如何分析客户从抱怨到投诉

Ø 处理抱怨与投诉的五项原则

Ø 服务补救的两个维度(心情和结果)

Ø 处理客户抱怨与投诉的五个步骤

---细心聆听

---分享感受

---澄清问题

---提出方案

---行动跟踪

案例演练:如何处理客户的交期投诉

Ø 客户抱怨预防与化解技巧

---质量抱怨

---服务抱怨

---交货期抱怨

---价格抱怨

---使用抱怨

Ø 建立投诉通道让客户的投诉简单便捷

案例:如何面对大客户的质量索赔事故

五、客户关系维护与推进的策略与方法

Ø 如何分析客户的真实需求

--什么事客户的真实需求与隐性需求

--客户的三大利益

--如何实施差异化的人情

--客户的关键需求

--客户需求的引导培训

Ø 建立客户关系的三大沟通技能

--问是销售的起点

--沟通的6大技巧

--赞美、重复与垫子

--倾听的五重境界

Ø -推进客户关系的六大策略

--建立良好的第一印象是基础;

--识别客户的态度是关键

--推进客户的亲近度的五大利器

--推进客户关系话术的五个层次

--客户关系拓展的三类关键活动

--客户关系六个台阶的层层推进具体方法

案例:如何将陌生人变为死党

Ø -客户关系维护策略

1、客户关系维护的六大原则

2、客户关系维护的五大策略

3、客户关系维护的三个秘诀

案例:利用差异化的人情搞定高层?

Ø 客户关系维护与合作的五个阶段

--孕育阶段的特点与合作推进策略与方法--初级阶段的特点与合作推进策略与方法

--中级阶段的特点与合作推进策略与方法

--高级阶段的特点与合作推进策略与方法

--战略阶段的特点与合作维系策略与方法

案例:客户合作阶段识别与分析

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